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        強化電廠經(jīng)濟管理工作的探討

        2014-07-21 18:05:29孟憲蕊鄔鳳蓮賈寧寧
        科技創(chuàng)新與應用 2014年22期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)成本安全意識經(jīng)濟管理

        孟憲蕊 鄔鳳蓮 賈寧寧

        摘 要:近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)對電能的需求量不斷增加,在這種情況下,電力取得了較快的發(fā)展。目前在市場經(jīng)濟環(huán)境下,電力行業(yè)競爭越發(fā)激烈,發(fā)電企業(yè)為了更好的在激烈的市場競爭中生存,則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發(fā)電成本,從而提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。這就需要電廠要強化企業(yè)的經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟管理水平,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

        關(guān)鍵詞:電廠;經(jīng)濟管理;生產(chǎn)成本;管理體系;安全意識

        目前我國發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中,無論模式還是裝機容量都得以不斷地擴大,企業(yè)人員和設備也隨之增加,這就對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。企業(yè)只有不斷的對經(jīng)濟管理方式進行改進和完善,從企業(yè)的自身特點和實際情況出發(fā),通過構(gòu)建合理有效的技術(shù)經(jīng)濟模式,來對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行更好地分析,只有這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保企業(yè)健康、有序地發(fā)展。

        1 提高全員經(jīng)濟意識

        長期以來在我國電廠的管理工作中,更重視生產(chǎn)和技術(shù),而對管理和經(jīng)濟較為忽視。這就導致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù),而對經(jīng)濟知識缺乏了解和掌握,在工作中遇到經(jīng)濟問題只是進行簡單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要的手段,其具有較強的經(jīng)濟目的性,技術(shù)和經(jīng)濟之間存在著較強的聯(lián)系,在實際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項技術(shù)問題都離不開經(jīng)濟問題,所以需要技術(shù)人員對經(jīng)濟常識進行掌握,這樣在生產(chǎn)活動過程中就能將自己的工作時刻與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系,從而追求企業(yè)利潤的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè),需要在發(fā)展過程中注重對高級技術(shù)人員地培養(yǎng),由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟學的技術(shù)人員組成專門的管理部門,由這個部門來根據(jù)電廠的實際情況來制定生產(chǎn)方案,實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效結(jié)合,確保經(jīng)濟效益目標地實現(xiàn)。

        2 加強對企業(yè)生產(chǎn)成本地控制

        企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)利益的最大化,這就需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地實現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化程度,這樣才能確保企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。所以在電力生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對其生產(chǎn)成本進行科學合理的控制具有必要性。實際工作中可以從以下二個方面入手:

        其一,對成本進行細化,有效地降低成本開支??梢詫﹄姀S內(nèi)的成本的可變動性和相對固定性進行區(qū)分,以此來對成本項目的進行細化,將部分成本項目全部分攤到企業(yè)成本支出當中,不僅實現(xiàn)了成本的有效控制器,而且提高了資源的利用率。

        其二,通過加大物資管控力度為對庫存進行壓縮,建立一套切實可行的庫存管理體系,實現(xiàn)對庫存的限額管理,對庫存量進行有效的控制,不僅實現(xiàn)了庫存成本地降低,而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。

        3 強化運行管理

        在電廠生產(chǎn)運行管理工作中,充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法,通過對經(jīng)濟技術(shù)指標進行細化和量化,使其具體落實到每一個機組、每一個人,將在每月都要對指標的完成情況進行考核,將完成情況與個人的經(jīng)濟利益掛鉤,實現(xiàn)獎懲制度,從而有效地調(diào)動起職工的生產(chǎn)積極性和主動懷,不僅有效地確保了各項指標的完成率,而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。

        4 建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系

        目前,多數(shù)電廠在指標管理上沒有一個能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營和生產(chǎn)的指標管理部門。在指標管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此,各大發(fā)電公司和國家的管理部門也是如此。因此,在管理上應進一步加強利潤管理。要以利潤最大化為目標進行經(jīng)營,則必須要有一個部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標與經(jīng)營指標統(tǒng)籌起來,在具體管理中圍繞利潤制定企業(yè)的各項管理和技術(shù)措施,這就需要對現(xiàn)有的管理體系進行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤最大化的目標進行生產(chǎn),則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式,還需要掌握一定經(jīng)濟知識,能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指標的基礎上,準確地做出分析。但是,要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實的,而且不再追求供電煤耗的最低,也會使得生產(chǎn)人員無所適從;同時生產(chǎn)設備的狀態(tài)和各個系統(tǒng)的運行方式以及煤和電的價格也是經(jīng)常變化的,需要根據(jù)市場和生產(chǎn)的實際情況,經(jīng)常地進行技術(shù)經(jīng)濟比較,才能保證始終按利潤最大化的目標進行生產(chǎn)。

        5 強化安全意識,提高經(jīng)濟效益

        5.1 加強電廠安全生產(chǎn)管理

        安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,需要綜合治理,現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣,每種方面都有它的優(yōu)點和不足。電廠作為基層電力企業(yè),在選擇和應用各種管理方法上,要從自身的實際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實踐中,沒有規(guī)劃某一種方面,取而代之是根據(jù)實際需要,廣泛結(jié)合多種方法,立體交叉,綜合利用。目前的電廠安全管理應當多方面配合,而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個涉及人、機、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程,每一個環(huán)節(jié)出問題,都可能導致整個系統(tǒng)不能安全運作。因此,需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中,做到生產(chǎn)、管理和科技進步協(xié)調(diào)統(tǒng)一,揚長避短,強化預防,從源頭治理,重在細節(jié)。

        5.2 加強電廠設備的管理

        電廠內(nèi)的設備是確保其機組正常運行的基礎,是電廠能夠正常生產(chǎn)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),所以加強電廠設備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中,要將對設備地管理落實到位,實現(xiàn)對設備進行分析、診斷、消除和管理的一體化操作,同時還要強化設備的大、小修管理工作,及時排除設備存在的隱患,執(zhí)行嚴格的設備巡回檢查制度,對于一些重點部位要進行嚴格檢查,確保巡查中不留隱患,及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行處理,避免事故的發(fā)生,確保電廠機組安全、高效地運行。

        5.3 提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務水平

        電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要想確保其生產(chǎn)安全,則需要加強職工綜合素質(zhì)的的提高,這是確保電廠安全生產(chǎn)及實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動中,需要加強對職工安全意識地培養(yǎng),對其進行安全生產(chǎn)教育和態(tài)度教育,在提高其安全技術(shù)知識的同時,還要強化職工技術(shù)業(yè)務水平的提升。通過開展典型經(jīng)驗和事故教訓的教育工作和定期對職工進行基本操作技能訓練兩種方式相結(jié)合,有組織、有計劃地深入地開展“創(chuàng)學習型班組”活動,力求重點突出運行人員的基本技能提高,如設備巡視維護、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等,定期開展工作專題研討會,討論并總結(jié)常見的故障分析、判斷、處理,培訓對新設備、新技術(shù)、保護及自動裝置有關(guān)知識,為職工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境,形成重視學業(yè)務、比業(yè)務的良性競爭氛圍。培訓工作扎實到從頭再來,提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟效益的一種行之有效的方法。

        6 結(jié)束語

        目前我國電力企業(yè)已完全走向市場,作為市場經(jīng)濟環(huán)境中的一個綜合體,通過強化經(jīng)濟管理水平,從而追求利潤的最大化,這已是當前發(fā)電企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當前我國發(fā)電企業(yè)要強化自身的經(jīng)濟意識,在生產(chǎn)過程中科學合理的降低生產(chǎn)成本,以確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。同時還要通過對經(jīng)濟管理工作的不斷強化,從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益都能夠得以實現(xiàn)。

        參考文獻

        [1]楊玉恒,楚潔品.提高熱電廠經(jīng)濟管理和經(jīng)濟運行水平降低熱電產(chǎn)品單耗.海峽兩岸第二屆熱電聯(lián)產(chǎn)汽電共生學術(shù)交流會論文集[C].2012.

        [2]王劍峰,楊學梅.發(fā)電廠在主電能市場和備用市場分配電量的風險性決策.2009電力系統(tǒng)自動化學術(shù)交流研討會[C].2009(6).

        [3]馮翠蓮.發(fā)電量影響因素的統(tǒng)計分析.中國現(xiàn)場統(tǒng)計研究會第十五屆學術(shù)年會論文集.2011(8).

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