劉 亞 劉文麗

現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)問題研究

劉 亞 劉文麗

農(nóng)民專業(yè)合作組織是以農(nóng)戶經(jīng)營為基礎(chǔ)，以某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品為紐帶，實(shí)行技術(shù)、采購、生產(chǎn)、加工、銷售等的農(nóng)民互助合作組織。本文運(yùn)用合作社理論、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等分析工具，對(duì)各學(xué)者在農(nóng)民專業(yè)合作組織及績效評(píng)價(jià)體系方面的研究進(jìn)行整理、總結(jié)，通過對(duì)湖南省汨羅市幾家典型農(nóng)民專業(yè)合作組織進(jìn)行研究，分析了研究我國現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系的必要性，其目前存在的缺陷，并結(jié)合中國國情，對(duì)構(gòu)建我國農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系提出若干完善建議。

農(nóng)民專業(yè)合作組織；績效評(píng)價(jià)體系；指標(biāo)體系

一、研究我國現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系的必要性

近年來，績效評(píng)價(jià)在理論界和實(shí)務(wù)界備受關(guān)注。關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系的研究，國外發(fā)展較為成熟，并在積極運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，推行績效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)。而我國現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系的研究仍處于探索階段。目前，流行的農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)方法主要有財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估法、層次分析法（AHP）、平衡計(jì)分卡法（BSC）、模糊評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、標(biāo)桿法（Benchmarking）等，在績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)及構(gòu)建方面，王立平構(gòu)建了從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三方面開展的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，趙佳榮構(gòu)建了“三重績效”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

我國的農(nóng)民專業(yè)合作組織在各方因素的推動(dòng)下得到迅猛發(fā)展，并在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。但是，由于我國農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展仍處于起步階段，所以難免存在很多問題，如經(jīng)營規(guī)模有限、政府扶持力度不夠、規(guī)范化程度低等。這些問題的存在很大一方面原因在于對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織缺乏一個(gè)合理的績效評(píng)價(jià)體系，這嚴(yán)重阻礙了合作組織的發(fā)展。改善這一現(xiàn)狀就需要對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織的內(nèi)、外部情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題。對(duì)于內(nèi)部問題的分析，最有效、合理的辦法則是對(duì)其進(jìn)行績效評(píng)價(jià)分析。

綜合來看，通過研究農(nóng)民專業(yè)合作組織的績效評(píng)價(jià)體系可以使農(nóng)民專業(yè)合作組織看清自身在組織發(fā)展運(yùn)行、內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，能及時(shí)進(jìn)行改善，有利于農(nóng)民專業(yè)合作組織在增強(qiáng)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，對(duì)自身發(fā)展作長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以為國家及政府相關(guān)部門制定政策提供依據(jù)，使其制定的政策更有針對(duì)性，使政府部門對(duì)合作組織的發(fā)展做出正確的引導(dǎo)。

二、我國現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系存在的缺陷

農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系在日常運(yùn)用過程中，勢必受到各種因素的影響，這些存在因素所產(chǎn)生的一系列問題必定會(huì)阻礙績效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施與其作用的發(fā)揮。因此，只有正確分析出當(dāng)前績效評(píng)價(jià)體系中存在的問題，才能對(duì)設(shè)計(jì)、構(gòu)建及運(yùn)用績效評(píng)價(jià)體系提出指導(dǎo)意見，使之更好地發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的功能。2011年，汨羅市農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到47家，并以極快的速度增加。按產(chǎn)業(yè)分為種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、漁業(yè)、副產(chǎn)品及其他行業(yè)，涉及農(nóng)業(yè)的多個(gè)行業(yè)?，F(xiàn)階段，汨羅市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展呈現(xiàn)速度加快、區(qū)域覆蓋面擴(kuò)大、參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度不斷加深、合作領(lǐng)域不斷拓寬、合作層次不斷提高的趨勢。

(一)對(duì)合作組織發(fā)展戰(zhàn)略定位不明晰

汨羅市科龍水稻種植專業(yè)合作社于2011年4月注冊成立，是一家進(jìn)行水稻生產(chǎn)、銷售和農(nóng)機(jī)服務(wù)的合作組織，位于汨羅江畔紅花鄉(xiāng)，是全市第一家機(jī)械化種糧專業(yè)合作社。合作社共16戶，其中種糧大戶2戶，市種糧大戶2戶，科技示范戶4戶，專業(yè)農(nóng)機(jī)手8人。該社現(xiàn)有水稻種植面積3200余畝，2012年早稻工廠化集中育秧1000畝，拋秧2200畝，統(tǒng)防統(tǒng)治3200畝，早稻機(jī)耕面積3200畝，機(jī)收面積3200畝，可全面實(shí)現(xiàn)電腦催芽，機(jī)械化智能育秧，機(jī)械翻耕，機(jī)械插秧，機(jī)械化收割的整套專業(yè)流程，收益較好。但是，在其發(fā)展過程中，科龍水稻專業(yè)合作社存在業(yè)務(wù)拓展方向比較雜亂，水稻生產(chǎn)、銷售和農(nóng)機(jī)服務(wù)所做的貢獻(xiàn)大小劃分不清楚等問題。

由于缺乏對(duì)當(dāng)代績效評(píng)價(jià)理念的研究，也由于專門針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系的理論研究較少，使得對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展戰(zhàn)略主要定位有所混淆。只認(rèn)識(shí)到績效評(píng)價(jià)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的基礎(chǔ)作用，主要目的實(shí)際上還是牢牢鎖定于獲得更多分紅收益，而對(duì)績效評(píng)價(jià)的其他功能，如對(duì)合作組織業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域的取舍，評(píng)估參與農(nóng)戶及不同農(nóng)產(chǎn)品對(duì)專業(yè)合作組織的貢獻(xiàn)大小，提供經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和資源規(guī)劃信息等缺乏必要的認(rèn)知和了解，甚至某些功能根本沒有涉及。

（二）績效評(píng)價(jià)范圍小，評(píng)價(jià)結(jié)果不全面

汨羅市火天中藥材生產(chǎn)專業(yè)合作社成立于2004年，現(xiàn)有資產(chǎn)1980萬。合作社現(xiàn)已發(fā)展到200多農(nóng)戶參與，現(xiàn)有加工及辦公場地20余畝，先進(jìn)加工設(shè)備20多臺(tái)/套，安排農(nóng)村就業(yè)人員320余人。合作社專業(yè)技術(shù)人員多達(dá)31人，主要致力于高品質(zhì)金銀花的種植和培育。在其技術(shù)指導(dǎo)下，合作社生產(chǎn)的“及時(shí)春”牌金銀花茶等系列產(chǎn)品被中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為綠色食品A級(jí)，2007年獲湖南省第九屆國際農(nóng)博會(huì)金獎(jiǎng)。由于金銀花帶來的收益非?？捎^，該合作社的績效評(píng)價(jià)也主要圍繞金銀花的生產(chǎn)及培育而展開。

目前，農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)多圍繞某些收益率較高的農(nóng)產(chǎn)品而展開，主要為市場化、專業(yè)化程度較高的蔬菜、水果、花卉、藥材等產(chǎn)品實(shí)行績效評(píng)價(jià)，這樣反映出的評(píng)價(jià)結(jié)果就不全面，在實(shí)踐中就會(huì)只關(guān)注這些主要農(nóng)產(chǎn)品的績效，而忽視其他農(nóng)產(chǎn)品，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)等出現(xiàn)失衡，不利于地區(qū)整體發(fā)展。

（三）績效評(píng)價(jià)過程中缺乏科學(xué)的工作劃分

汨羅市豐鵬漁業(yè)專業(yè)合作社成立于2010年，由吳建文、朱克文等9人合作成立，承包了新塘鄉(xiāng)新塘湖、東內(nèi)夾湖、南內(nèi)夾湖，實(shí)行規(guī)模化養(yǎng)魚。目前，該合作社養(yǎng)殖青、草、鰱、鳙四大家魚，遠(yuǎn)銷廣東、四川、湖北等地。2010年底，共捕撈商品魚150萬斤，平均畝產(chǎn)300斤；2011年，養(yǎng)殖規(guī)模大幅擴(kuò)大，引起多家飼料、魚肥企業(yè)和魚商的注意，魚飼料、魚肥、魚藥等廠家均以較低價(jià)格送貨上門。2011年底，三大湖共撈取商品魚200多萬斤，銷售收入1400多萬元；2012年底，三大湖銷售收入近1700萬元。但是，近兩年合作社的發(fā)展比較遲緩，合作社創(chuàng)辦者指出，這主要是因?yàn)樗麄內(nèi)狈π兄行У墓芾?，在績效評(píng)價(jià)上吃力而導(dǎo)致。

沒有根據(jù)專業(yè)合作組織的特點(diǎn)，進(jìn)行必要的工作崗位分析，未對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的工作崗位需求、內(nèi)容、性質(zhì)以及完成工作所具備的條件進(jìn)行研究分析，未確定績效評(píng)價(jià)的各項(xiàng)要素，未制訂績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，目前往往采用一張?jiān)u價(jià)表涵括所有績效評(píng)價(jià)的方式，使得績效評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)性和合理性。

（四）合作組織作為兼有企業(yè)屬性和共同體屬性的多元化社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其績效評(píng)價(jià)缺乏有效的方法

汨羅市紅原葡萄專業(yè)合作社于2009年12月注冊成立，注冊資本30萬元。在合作社的帶動(dòng)下，汨羅種植葡萄1000多畝，葡萄種植戶已發(fā)展到100多戶，其中面積10畝以上的葡萄種植大戶50多戶，種植效益達(dá)到8000元/畝以上，直接帶動(dòng)300多名群眾致富。合作社先后在汨羅、屈原、岳陽、長沙等地設(shè)立直銷網(wǎng)點(diǎn)，每年葡萄上市季節(jié)，安排專人駐點(diǎn)協(xié)調(diào)采收時(shí)間和交貨地點(diǎn)，按統(tǒng)一的質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一上市價(jià)格。為維護(hù)紅原葡萄品牌信譽(yù)，合作社制定了嚴(yán)格的執(zhí)行措施，不遵守協(xié)會(huì)規(guī)范、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶，禁止用“紅原葡萄”品牌銷售。然而，采取一系列措施收效并不顯著，亂用品牌現(xiàn)象總是發(fā)生，“紅原葡萄”的名氣也沒有明顯提升，績效提高存在障礙。

關(guān)于合作組織市場績效的測度，我國近年來有關(guān)合作組織績效的研究較多地是在討論農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)制度安排略有涉及，而較少具有可操作性的合作組織績效評(píng)價(jià)體系，更少有對(duì)合作組織績效影響因素的實(shí)證研究。

（五）績效評(píng)價(jià)結(jié)果未能得到有效運(yùn)用

汨羅市雙托甲魚專業(yè)合作社成立于2010年8月，現(xiàn)有社員20戶。共建有甲魚養(yǎng)殖溫室3座、內(nèi)池24個(gè)1280平方米，鍋爐房1間，辦公房1棟，外塘16個(gè)，總占地25畝，養(yǎng)殖日本鱉種系甲魚40000只。先期的績效評(píng)價(jià)體系指導(dǎo)要充分結(jié)合本地實(shí)際和湖南漢壽的成功經(jīng)驗(yàn)，采取仿照浙江投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、成活率高的“溫室+外塘”養(yǎng)殖方法和后期仿照湖南漢壽純野生和高利潤相結(jié)合的模式，半生態(tài)養(yǎng)殖日本鱉種系甲魚；中期的評(píng)價(jià)體系指示要實(shí)施孵化、養(yǎng)殖、銷售一條龍經(jīng)營；后期，則要求合作社堅(jiān)持“發(fā)展特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目成特色，以特色成規(guī)模，以規(guī)模創(chuàng)效益”的方針，以幫助農(nóng)民發(fā)家致富為宗旨，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。實(shí)行以“一人帶頭，后人跟上，戶幫戶、戶連戶”形成以后“老戶帶新戶、大戶帶小戶”的發(fā)展模式，為每一參與農(nóng)戶建立績效檔案。并不斷健全體制、規(guī)范操作，實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”制度，即統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一信貸擔(dān)保、統(tǒng)一品牌銷售，共同發(fā)展甲魚生態(tài)養(yǎng)殖，擴(kuò)大甲魚園，不斷新建溫室、孵化室、外塘生產(chǎn)基地，引進(jìn)新技術(shù)。在實(shí)際操作中，由于評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)不到位，評(píng)價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)，使得發(fā)展中前期發(fā)展良好，中、后期發(fā)展勁頭不足，績效水平止步不前。

只做評(píng)價(jià)而不將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給評(píng)價(jià)對(duì)象或者反饋不及時(shí)，進(jìn)而對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，績效評(píng)價(jià)則失去了它最重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和指導(dǎo)后續(xù)發(fā)展的功能，這也成為農(nóng)民專業(yè)合作組織績效提高的重大阻力。

三、完善我國現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系的建議

為更好地推進(jìn)我國農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，本文從社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求出發(fā)，借鑒市場經(jīng)濟(jì)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國國情，對(duì)構(gòu)建我國農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)體系提出若干完善建議。

（一）開展宣傳，創(chuàng)建良好的績效評(píng)價(jià)環(huán)境，提高對(duì)績效評(píng)價(jià)的正確定位認(rèn)知

農(nóng)民專業(yè)合作組織績效要獲得健康快速的提高，要使績效評(píng)價(jià)定位明晰，良好的績效評(píng)價(jià)環(huán)境是保證績效評(píng)價(jià)方案順利實(shí)施的首要環(huán)節(jié)。績效評(píng)價(jià)不只是評(píng)價(jià)者的工作，更是為農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展服務(wù)的，要獲得農(nóng)民專業(yè)合作組織的普遍認(rèn)同。所以，開展宣傳，一方面可以強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)意識(shí)，使績效評(píng)價(jià)理念深入人心，從而減少績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)采集等工作開展時(shí)的談判和交易成本；另一方面，還可以使合作組織經(jīng)營管理人員、績效評(píng)價(jià)實(shí)施人員對(duì)合作社事業(yè)及其績效有更深的認(rèn)知和認(rèn)同，從而減少合作組織組建和運(yùn)營成本。

首先，普及宣傳，積極樹立績效優(yōu)先導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，通過各種手段，以通俗易懂、生動(dòng)形象的形式，將專業(yè)合作組織文化、價(jià)值取向等理念滲透到績效評(píng)價(jià)體系中，這樣才能從根本上和外部推動(dòng)力上創(chuàng)立良好的績效評(píng)價(jià)環(huán)境。

其次，加強(qiáng)合作組織績效評(píng)價(jià)理論研究，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。國內(nèi)合作組織績效評(píng)價(jià)理論研究和咨詢目前還比較匱乏，主要依靠農(nóng)業(yè)主管部門及涉農(nóng)高校開展，研究指標(biāo)不全面，研究領(lǐng)域狹隘。因此，應(yīng)盡快探索建立以農(nóng)業(yè)主管部門為主導(dǎo)，各高校及研究機(jī)構(gòu)緊密合作的研究體系，從而更好地促進(jìn)績效評(píng)價(jià)環(huán)境的創(chuàng)建。

（二）多渠道籌集資金，拓展績效評(píng)價(jià)范圍，完善評(píng)價(jià)結(jié)果

農(nóng)業(yè)是“弱質(zhì)性”產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民專業(yè)合作組織是“弱者聯(lián)合”的組織，若完全依賴其自身來推動(dòng)績效提高的話，效率損失在所難免。資金不足的現(xiàn)狀使績效評(píng)價(jià)領(lǐng)域大受局限，評(píng)價(jià)結(jié)果不全面。國家和地方政府應(yīng)通過財(cái)政、信貸及稅收等多種途徑增加績效評(píng)價(jià)所需資金供給，使績效評(píng)價(jià)有足夠資金來全方位拓展績效評(píng)價(jià)范圍，以增強(qiáng)其評(píng)價(jià)的發(fā)展后勁。

（三）加大人才引進(jìn)力度，重視對(duì)評(píng)價(jià)者的專業(yè)培訓(xùn)，突破“高質(zhì)評(píng)價(jià)者缺乏”瓶頸

績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)水平的提升需要有一批具有專業(yè)素質(zhì)的人才做支撐。面對(duì)目前績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)缺乏對(duì)當(dāng)代績效評(píng)價(jià)理念有專門研究人才，從而導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)效率不高，效果不顯著的現(xiàn)狀，人才引進(jìn)工作成為重中之重。

首先，挖掘有志于投身合作組織績效評(píng)價(jià)的基層黨員、大中專畢業(yè)生啟動(dòng)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)。另一方面，可以深入貫徹“三農(nóng)”政策，適當(dāng)提高福利待遇，配合高校開展幫扶“三農(nóng)”工作，或進(jìn)行“一對(duì)一”培養(yǎng)工程，依托涉農(nóng)高校、科研院及各類培訓(xùn)平臺(tái)，培養(yǎng)、發(fā)展一批綜合素質(zhì)高的人才作為績效評(píng)價(jià)體系骨干，從而加大人才引進(jìn)力度。同時(shí)，對(duì)引進(jìn)的人才要進(jìn)行專門專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

其次，健全合作組織績效評(píng)價(jià)體系內(nèi)部教育、培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部人才培訓(xùn)及教學(xué)基地建設(shè)，組織實(shí)施“合作組織績效評(píng)價(jià)體系人才培養(yǎng)計(jì)劃”及“儲(chǔ)備評(píng)價(jià)者培訓(xùn)”，培育精通評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)、熱心鉆研評(píng)價(jià)指標(biāo)、熟悉農(nóng)業(yè)政策理論的人才隊(duì)伍。

（四）完善績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)管理機(jī)制

對(duì)現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行多方引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。對(duì)于績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)，借鑒國內(nèi)外以及其他組織的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)管理制度，積極做到有法可依、有章可循，慢慢實(shí)現(xiàn)全面評(píng)估、拓展評(píng)估、平衡評(píng)估。

（五）加強(qiáng)政府扶持、引導(dǎo)、規(guī)范和服務(wù)

農(nóng)民合作組織由于多方因素與普通企業(yè)相比處于相對(duì)弱勢地位。據(jù)此建立的績效評(píng)價(jià)體系自然也實(shí)力不強(qiáng)，需要政府的支持和保護(hù)，保證其穩(wěn)健發(fā)展。政府部門在合作組織績效評(píng)價(jià)體系建立健全發(fā)展過程中提供政策支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、規(guī)范管理及咨詢服務(wù)是盡快提升績效水平的有效手段。

政府可以給予政策保護(hù)和資金支持，一方面給予政策優(yōu)惠，幫助完善和健全《中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》相關(guān)法律法規(guī)，給績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境；另一方面給予資金資助，讓績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)引入完成評(píng)價(jià)所需相關(guān)設(shè)備，有足夠的資金開展系統(tǒng)、全面的績效評(píng)價(jià)工作；完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓績效評(píng)價(jià)反饋結(jié)果很好地落到農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的實(shí)處。

項(xiàng)目成果：

1.湖南省教育廳項(xiàng)目：現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作社績效評(píng)價(jià)體系研究（項(xiàng)目編號(hào)13A039）；2.湖南省煙草公司科技項(xiàng)目：湖南煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作機(jī)制與績效評(píng)價(jià)體系研究及應(yīng)用（項(xiàng)目編號(hào)14—15 ZDBa08）；3.湖南省煙草公司科技項(xiàng)目：經(jīng)濟(jì)相對(duì)較發(fā)達(dá)煙區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究（項(xiàng)目編號(hào)10—11Ba 16）。

[1]張兵，郁勝國，孟德鋒.江蘇蘇北農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2008，11（2）：50-53.

[2]徐旭初，吳彬.治理機(jī)制對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社績效的影響—基于浙江省526家農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)證分析[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2010.

[3]王立平，張娜，黃志斌.農(nóng)民專業(yè)合作組織績效評(píng)價(jià)研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008，（3）.

[4]李婉紅.農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2005.

（作者單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系）