張喆

中小企業(yè)文化建設策略研究

張喆

十八屆三中全會的召開預示著民營資本的發(fā)展又迎來了一個黃金期，民營中小企業(yè)想要緊握機遇，獲得較大發(fā)展，必須加強企業(yè)文化建設。本文分析了中小企業(yè)文化建設的不足并提出了改進方案，希望能給企業(yè)發(fā)展提供參考。

企業(yè)文化；民營資本；策略

對企業(yè)文化的劃分有多種方法，從傳統(tǒng)意義上講可以分為基礎文化、管理文化和價值文化三個部分，當代社會對企業(yè)文化建設的內(nèi)涵進一步細化了，首先價值文化方面應當包含價值觀念和道德規(guī)范，在管理文化方面包含了經(jīng)營特色和管理風格，從企業(yè)發(fā)展方面應當包含企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展的過程中，不論其發(fā)展的規(guī)模大小，不論其是否關(guān)注企業(yè)文化建設，都必然會形成自己獨特的企業(yè)風格，而沒有規(guī)劃的自然形成與著意的打造，其效果是完全不同的。

一、中小企業(yè)文化建設不足

（一）對企業(yè)文化建設的認識不足

所謂認識不足應該包含兩種表現(xiàn)：其一是沒有認識到企業(yè)文化建設的重要性。有的中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，著眼于物質(zhì)、效益方面，認為企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后再去考慮的事情，以當下的狀況而言有沒有企業(yè)文化無關(guān)緊要。也有的企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)容缺乏了解，認為只是員工娛樂活動或者福利，又或者頻繁打廣告宣傳。其二是過度認識企業(yè)文化建設的重要性。企業(yè)文化建設只是企業(yè)在“軟實力”方面的一種加強，企業(yè)發(fā)展的“硬實力”不能被忽略。有些企業(yè)不注重本身的產(chǎn)品和服務的提升，只注重廣告宣傳，長此以往，失去市場，失去生產(chǎn)的動力將會成為必然。

（二）企業(yè)文化建設的切入點錯誤

首先，有的企業(yè)文化建設脫離自身需要。有的中小企業(yè)認為建設目標就是不要落后于競爭對手，簡單的說就是“別人有的我都有，別人沒有的我也有”，因此在建設中流于形式，大量模仿。這樣的模仿并不能體現(xiàn)自身的特點，體現(xiàn)企業(yè)文化建設的真正含義。其次，有的企業(yè)文化建設與績效管理脫離。不能通過文化建設使優(yōu)異者受到褒揚，有榮譽感，使落后者感到危機，形成上進心。文化建設本身是使員工形成有效的責任感和激勵機制并在生產(chǎn)效率的提升方面反映，而這類企業(yè)的文化建設并不足以對員工形成激勵。

（三）企業(yè)文化建設缺乏長遠規(guī)劃

這類問題主要體現(xiàn)在：其一，全方位投入，沒有針對性。企業(yè)文化應當目標長遠，并且有計劃的推進，而很多企業(yè)不分重點，沒有規(guī)劃，走一步看一步。這樣的發(fā)展方案只能給企業(yè)造成大量損失，同時又不能達到理想效果。其二，為短期效益損害長遠利益。中小企業(yè)由于實力有限，因而在企業(yè)文化建設和物質(zhì)建設方面不能形成對應，現(xiàn)實中有欺詐等行為，不只損害企業(yè)形象，而且影響企業(yè)長遠發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設策略

（一）正確理解企業(yè)文化建設的內(nèi)涵

首先，要樹立正確的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心價值理念的直接體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。要樹立正確理念，第一，要正確認識企業(yè)文化的含義。中小企業(yè)必須要了解企業(yè)文化所包含的全部內(nèi)容，不能只是盲目從某一方面深入推進，而是要全面了解之后，再有選擇的深化。第二，要形成以企業(yè)文化方式打造企業(yè)形象的理念。要提高對企業(yè)文化作用的認識，進而形成獨特的文化思維，再通過從領導到普通員工的多層次的理解將整個企業(yè)的文化建設理念貫徹執(zhí)行。第三，要將企業(yè)管理的“硬實力”與“軟實力”有機結(jié)合。在全面了解企業(yè)文化的含義之后，應當從企業(yè)“硬實力”的現(xiàn)狀出發(fā)，有針對性的制定企業(yè)“軟實力”建設的發(fā)展規(guī)劃，并且具體實施，使企業(yè)“硬實力”與“軟實力”能夠完美結(jié)合獲得更快發(fā)展。其次，對企業(yè)文化建設的作用有正確認識。企業(yè)文化有宣傳引導，凝聚激勵，約束行為，引發(fā)效益等作用。企業(yè)必須充分認識到其作用并使其更好的發(fā)揮，這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)文化建設的價值。再次，要及時把握企業(yè)文化建設的研究動態(tài)。隨著時代的發(fā)展，觀念的更新，對于企業(yè)文化建設的研究也不斷深入，只有把握最新的研究動態(tài)，才能給企業(yè)發(fā)展以更加強有力的支撐。

（二）對企業(yè)文化建設正確定位，準確切入

首先，要以企業(yè)自身特點出發(fā)進行企業(yè)文化建設。每個企業(yè)的發(fā)展都有各自的特點，企業(yè)文化建設應當充分放大企業(yè)自身的優(yōu)勢，這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)自身的價值。其次，要考慮企業(yè)自身的承載能力。企業(yè)文化建設應當從企業(yè)本身的“硬實力”出發(fā)去進行規(guī)劃和打造，全面的推進只會是企業(yè)資金和力量分散，這對于中小企業(yè)有限的資源而言是非常不利的，或者是從制度文化入手，或者是從企業(yè)形象入手，必須有所側(cè)重。第三，要找好切入點。企業(yè)從最初創(chuàng)立到形成一定的發(fā)展規(guī)模是一個過程，無論在什么時候開始企業(yè)文化建設，都需要從企業(yè)實際情況出發(fā)，尋找當前發(fā)展中最能產(chǎn)生效果的點進行切入，這樣才能使領導和員工都充分體會到企業(yè)文化建設的作用，進而使企業(yè)文化建設的效果最大化。

（三）制定企業(yè)文化建設的長遠發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設是一個長期的過程。首先要對企業(yè)發(fā)展有一個愿景的規(guī)劃，作為奮斗的目標。這樣做一方面能夠使領導和員工都企業(yè)未來都有明確的目標，能夠更好的形成凝聚力和向心力。另一方面也能促使企業(yè)物質(zhì)和效益方面發(fā)展與之相當，形成良性發(fā)展循環(huán)。其次，要擺脫現(xiàn)實問題的干擾，堅持保持向設定的目標持續(xù)的推進。企業(yè)發(fā)展并不能一帆風順，必然要受到多種因素的制約，如果一味的考慮現(xiàn)實問題只會使企業(yè)發(fā)展徘徊不前。對此，既要堅持長遠目標不偏離，又要有針對性的制定階段性發(fā)展目標，以此來激勵員工保持高昂的斗志。第三，要與主流的企業(yè)文化發(fā)展理念保持一致。當今社會企業(yè)發(fā)展傾向于職業(yè)經(jīng)理人管理和現(xiàn)代企業(yè)制度，因而企業(yè)文化建設的目標設定也必然要體現(xiàn)簡潔、明快、高效等理念。

課題名稱：

本文為“錦州市普世辦公用品商行企業(yè)文化建設研究”研究成果，課題編號LYHX2012073。

（作者單位：遼寧醫(yī)學院）