□文/單新生

“三基”工作是石油石化企業(yè)夯實管理基礎、推進企業(yè)發(fā)展的“傳家寶”。

在新的形勢下，企業(yè)的管理體制、員工的思想觀念等各個方面都發(fā)生了新的變化，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本點沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元沒有變，“三基”在企業(yè)管理中的基礎地位更沒有變，其基本任務、基本要求也保持不變，但在實際工作中，要根據(jù)形勢的變化，企業(yè)的實際情況，不斷探索創(chuàng)新“三基”工作的具體內(nèi)容和方式、方法，不斷推進“三基”工作深入開展。

堅持意識領先，是推動“三基”工作深入開展的根本

文宣/圖

充分認識抓“三基”和抓效益、抓發(fā)展的一致性。石油工程專業(yè)化單位的效益是要通過多創(chuàng)產(chǎn)值、降低成本、節(jié)支降耗來實現(xiàn)的，而這一切則離不開“三基”工作。“三基”工作做好了，基層單位的干部職工才會有積極性，有強烈的責任心，才會有高素質(zhì)的隊伍。也只有這樣，才能夠保證效益的增加和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

充分認識“三基”工作的重要性?！叭惫ぷ鞯闹匾灾饕w現(xiàn)在，它是企業(yè)管理的基礎?！叭惫ぷ鞯闹攸c在基層隊、班組?；鶎雨犑恰叭惫ぷ鞯幕A和落腳點。只有把“三基”工作做為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓，在思想上實現(xiàn)由上級要我做，變?yōu)槲乙龅霓D變，才能保證“三基”工作穩(wěn)步健康開展。

充分認識到“三基”工作不是活動，而是管理模式。中國石化集團領導多次提出，”三基”工作貴在持之以恒，關鍵是要建立長效機制。“三基”工作卻是與企業(yè)共存的，是需要常抓不懈的，是企業(yè)管理的重要組成部分。要堅持反復抓、抓反復，保持工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，使“三基”工作在日積月累中穩(wěn)步推進、持續(xù)發(fā)展。

完善監(jiān)督機制，是推動“三基”工程深入開展的保障

建立監(jiān)督機制。監(jiān)督檢查是保障各項工作的重要手段。中原油田近幾年來，實行了局“三基”辦每半年對所屬二級單位進行一次監(jiān)督檢查；二級單位對所屬基層單位每季進行一次監(jiān)督檢查；基層單位每月對基層隊進行一次監(jiān)督檢查，做到了月檢、季評、年考，有力促進了“三基”各項工作的落實。

建立考核機制。為了加強平時考核，在確定績效考核各類表格中一定要把“三基”工作作為一項主要內(nèi)容，交各部門對照崗位職責，各項工作要求，一項項考核。考核的程序按自上而下方式進行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結果要作為員工績效獎金發(fā)放和員工職級檔次升降的主要依據(jù)。通過客觀、公平、公正的考核和考核結果的運用，讓“三基”工作不到位的單位（部門）、人員暴露出來并得到相應的處理，讓三基工作做的好的單位（部門）、人員得到肯定、獎勵和重用，最大限度調(diào)動“三基”工作的積極性和主動性。

建立追究機制。在追究過程中，一要嚴格執(zhí)行責任追究，形成良性的責任追究導向。從主要領導到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，形成出問題必須有人“買單”的責任追究機制。二要嚴格遵守責任追究制度，形成閉環(huán)效應。針對工作中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責任、主要領導責任和重要領導責任，分別予以追究，確保責任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。三要嚴格運用責任追究成果，將責任追究與干部運用、員工考核相結合。對受到過錯責任追究的人員，取消年度評優(yōu)評先資格；對不盡職責、碌碌無為，考核不稱職的干部調(diào)整工作崗位，應降級降檔的堅決予以降級降檔。只有通過嚴格追究機制，獎懲實施到位，才能切實提高“三基”工作的落實力。

堅持正確思路，是推動“三基”工作深入開展的關鍵

調(diào)整工作戰(zhàn)略，把從“突擊沖刺”轉到“常抓不懈”上來。近幾年來，中原油田緊緊圍繞集團公司的安排部署，狠抓了“三基”工作，取得了明顯的效果。但是也應該清醒地看到，所取得的成績僅僅是初步的、階段性的。因此，必須調(diào)整工作戰(zhàn)略，從“突擊沖刺”轉變到“常抓不懈”上來，不斷增強“三基”工程工作的持續(xù)力。一是在精神狀態(tài)上，要做到“三個不動搖”，即認識不動搖、決心不動搖、勁頭不動搖，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，鍥而不舍地把“三基”工作抓緊抓好。二是在推進措施上，要做到“三個不減”，即保持領導重視不減、工作力度不減、保障投入不減，抓硬件、促軟件，逐個逐個難題進行破解，一個一個地進行推進，不斷鞏固和擴大成果，推動“三基”工作的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

調(diào)整工作重心，把工作重點從“硬件建設”逐漸轉移到“軟件建設”上來。近幾年來，中原油田按照《中原油田“三基”管理辦法》及相關要求，在配齊、配強領導班子、制度化建設、基礎資料建設、“兩堂一室一舍”建設等“硬件”上，取得了明顯成效。為此，在今后的“三基”工作中，在繼續(xù)抓好“硬件”的同時，必須把更多的精力、注意力投入到“軟件”上來，進一步提升“三基”工作的層次、質(zhì)量和效果，提高單位的整體管理水平和競爭實力。首先，要牢牢抓住以黨支部建設為核心的基層建設。其次，突出文化創(chuàng)新這個靈魂。在凈化和持續(xù)推進“三基”工作的過程中，應下力氣加強基層的企業(yè)文化建設，大力推進基層的文化創(chuàng)新實踐，依靠文化的力量來提升企業(yè)的管理水平，增強發(fā)展后勁。再次，在提高人的素質(zhì)上下功夫。必須在政策引導、機制建立、人才培養(yǎng)和個人價值實現(xiàn)上下功夫，使人的素質(zhì)提高與企業(yè)發(fā)展壯大同步實現(xiàn)。

調(diào)整工作方法，把從“粗放型”逐漸轉移到“精細化”上來。相對于企業(yè)的其它工作，“三基”工作具有現(xiàn)場性、繁雜性、日常性、重復性、基礎性的明顯特征，努力把這些看似平常、細小、頻繁的日常行為一點一滴抓實抓細，持之以恒，一絲不茍，直接決定一個單位的興衰成敗。大慶會戰(zhàn)“三老四嚴”、“四個一樣”的嚴細作風之所以聞名全國、歷久常新；現(xiàn)在《細節(jié)決定成敗》一書成為全社會普遍認同的管理理論，都充分證明了這一點，這也是我們在強化“三基”工作中關注細節(jié)、狠抓現(xiàn)場的出發(fā)點和落腳點。