敖建華

“十一五”期間，隨著昆明城市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，在昆明市委、市政府的關(guān)懷下，在行業(yè)主管部門的幫助下，昆明公交集團場站建設(shè)得到了長足發(fā)展，建成面積由2005年末的占地面積380畝，增長為2010年的900畝。場站的增加為昆明公交集團優(yōu)化公交線網(wǎng)、擴大公交覆蓋率、提高公交服務(wù)品質(zhì)、市民出行分擔率和改善公交一線職工工作環(huán)境等奠定了堅實基礎(chǔ)和可靠保障。

作為昆明公交集團基建工程部負責人，我參與組織、協(xié)調(diào)、實施了9個公交車場建設(shè)項目的相關(guān)工作，圓滿完成了建設(shè)任務(wù)。自己在建設(shè)項目實施過程中，豐富了知識、積累了經(jīng)驗、增長了才干，業(yè)務(wù)水平有了較大提高，也對新時期，公交集團基建負責人的理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了新的認識，試論如下：

1 加強學習，努力提高自身理論素養(yǎng)和能力水平

基建管理工作的綜合性很強，它既不同于單獨的施工管理，也不同于純粹的工程質(zhì)量監(jiān)理，是對一個或多個建設(shè)項目的資金、工程進度、質(zhì)量等多種因素實施綜合協(xié)調(diào)監(jiān)控，為建設(shè)方的利益，以預(yù)定的代價取得最大的效果，或?qū)︻A(yù)定的效果花費最小的代價。由于基建工程有其領(lǐng)域自身的行業(yè)特點，新技術(shù)、新工藝、新材料不斷采用更新，決定了工程管理是一個專業(yè)性很強的工作。從事基建工作的專業(yè)干部，要充分履行職責并行使建設(shè)方的權(quán)力，必須具備相關(guān)的法律、法規(guī)、工作程序、技術(shù)規(guī)范、工作特點和行業(yè)規(guī)則等知識，否則，面對復雜的施工程過程，只能霧里看花，甚至給不良動機者以可乘之機，危害建設(shè)方權(quán)益。

作為管理干部，要始終把加強理論學習，把提高理論素養(yǎng)放在首位，把加強理論和業(yè)務(wù)學習作為不斷強化自身黨性修養(yǎng)及能力和水平的重要手段，認真學習科學發(fā)展觀和社會主義和諧社會理論，并付諸實際工作中，始終做到“兩個堅持”，即結(jié)合實際，堅持向書本學，用理論武裝頭腦，指導實踐；堅持深入實際工作，在實踐中學習，積累經(jīng)驗，從而不斷提高自己的水平和能力。為履行好崗位職責，首先從思想上做好充分準備。在實際工作中從調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情入手，做好組織、協(xié)調(diào)、落實和監(jiān)管工作，參與建設(shè)項目的安全和質(zhì)量管理，力求本部門的工作質(zhì)量和效率并舉。為進一步履行好崗位職責，要注重有選擇地學習相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，了解并掌握基建工程領(lǐng)域一些基本規(guī)范和技術(shù)要求，拓寬知識面并運用到實際工作中。

通過學習與實踐，不斷對個人的世界觀、人生觀、價值觀注入新的內(nèi)涵，圍繞本職工作認真思考，以有利于維護社會和諧穩(wěn)定、有利于市民安全出行、有利于企業(yè)發(fā)展為工作的唯一衡量標準，以“平常人”的心態(tài)對待身邊的人和事。

2 不斷實踐，努力爭當專業(yè)型基建管理者

從書本上獲取的知識，只有運用到實際工作中，轉(zhuǎn)化為工作技能，為日常工作和生活服務(wù)，才能體現(xiàn)知識的價值?；ü芾砣藛T更要始終堅持自覺遵守國家的政策法規(guī)，以黨員干部廉潔自律準則和社會主義榮辱觀的內(nèi)涵規(guī)范言行，對照指導工作。堅持自覺服從、服務(wù)于企業(yè)工作大局，把維護企業(yè)利益放在工作首位，始終保持和企業(yè)步調(diào)一致。堅持尊重客觀，尊重實際，運用實事求是的思想路線指導并解決實際工作中的問題，把一名共產(chǎn)黨員應(yīng)具有的先鋒模范作用落實到實際行動中。針對基建工程工作的特殊性，在工作崗上找準自己的位置，遇事本著虛心、謹慎的態(tài)度，多做調(diào)查研究，多聽意見，深入到施工現(xiàn)場觀察了解，虛心向工程技術(shù)人員學習和請教，參與到整個施工過程中，在自己的職責范圍內(nèi)，以有利于安全施工、質(zhì)量保證、提高工作效率和效益作為日常工作中解決問題的出發(fā)點和落腳點，協(xié)同工程技術(shù)人員解決實際工作中遇到的具體困難和問題。

在日常工作中始終把做好服務(wù)與協(xié)調(diào)工作放在首位，深入調(diào)查研究，日常工作中出現(xiàn)問題，具備條件解決的，在不違背原則的前提下，決不拖沓推諉，積極協(xié)調(diào)，妥善解決；對暫時不能解決的矛盾和問題，及時向上級請示匯報，并勇于發(fā)表意見或建議，同時做好解釋工作。要堅持深入到施工現(xiàn)場，掌握了解在建工程的更多詳細信息，不斷增強業(yè)務(wù)能力和行業(yè)知識，力爭成為一名專業(yè)型基建管理者。

在集團公司直接指揮下，全面履行法定基本建設(shè)程序，保證所有建設(shè)項目嚴格遵守國家法規(guī)。項目招標代理、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位均通過公開招標選擇，簽訂《施工合同》、《廉政合同》、《監(jiān)理合同》、《安全責任書》等法律文件，并嚴格執(zhí)行。建設(shè)工程嚴格按照項目法人制、工程監(jiān)理制、合同管理制進行管理，做到項目負責人、質(zhì)量安全人員、監(jiān)理人員持證上崗、現(xiàn)場監(jiān)管；建立和落實工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制。

3 勇于創(chuàng)新，打造一支高素質(zhì)管理隊伍

提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵是人，必須建設(shè)一支思想好、覺悟高、作風正、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)管理人員隊伍，只有這樣，才能不斷提高場站建設(shè)的質(zhì)量和檔次，適應(yīng)城市公交快速發(fā)展對場站建設(shè)的需要。

由于建設(shè)項目具有一次性特點，界定了項目管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進度控制、造價控制，以及合同管理、信息反饋和組織協(xié)調(diào)。為實現(xiàn)建設(shè)施工安全、質(zhì)量、文明的有機統(tǒng)一，建立暢達的信息會商制度，交流情況，提出問題分析討論解決。所有項目均指定現(xiàn)場甲方代表，對項目實施過程中的安全、質(zhì)量及進度負責，監(jiān)督整個施工過程，認真驗收隱蔽工程，嚴格控制造價，工程量的增減變更每一項都必須經(jīng)過嚴格的審查確認，嚴格按國家施工規(guī)范進行工程管理，協(xié)助施工單位制定確實可行的施工進度計劃并督促落實，科學靈活組織施工，確保質(zhì)量、進度同步。在建設(shè)項目實施過程中，積極與相關(guān)部門銜接，環(huán)保、綠化配套工程與場站建設(shè)“三同時”，做到檢測達標同時投入使用。

經(jīng)過工程部全體員工的不懈努力，昆明公交新增場站建筑面積14萬平方米，完成項目投資3.7億元，所有施工項目未發(fā)生安全事故和投訴，已竣工的項目質(zhì)量均為一次性驗收合格。建設(shè)項目的實施，鍛煉了隊伍，增長了廣大職工的才干。

為了給廣大職工提供更廣闊的自我發(fā)展空間，施展自己的才能，同時也是集團公司基建工程建設(shè)監(jiān)管部門自我完善的需要，自己堅持在職責范圍內(nèi)，為有志自學進步的職工開啟方便之門。

在認真梳理總結(jié)工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我認為，追求工作質(zhì)量和工作效率，特別是如何充分調(diào)動員工積極性，依靠集體的智慧和力量，在實際工作中努力實踐社會主義科學發(fā)展觀，把又好又快有機融為一體，做好企業(yè)基建工程建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)管，按時完成場站建設(shè)和改造維修任務(wù)，服務(wù)公交線網(wǎng)進一步優(yōu)化和升級，改善一線職工工作環(huán)境，為個人發(fā)展創(chuàng)造必要條件等等，都是建設(shè)新時期新條件下公交集團基建干部隊伍需要深入思考、探索的方向。