摘 要：土木工程建設中，施工進度管理與質量管理都是非常重要的工作，如果沒有做好這些工作，，最終會導致項目無法按時完工交付使用，工程質量不過關，造成嚴重的后果，因此，必須要掌握土木工程項目施工進度管理與質量管理的相關技巧。

關鍵詞：土木工程建設；施工進度管理；質量管理；注意問題

土木工程建設過程不是一個簡單的過程，涉及的內容非常復雜，每個程序每個細節(jié)都需要格外 關注，否則將會對整個工程造成不可挽回的損失，加強對土木工程項目各個過程的管理是非常必要的，土木工程項目中對施工進度進行管理是為了保證工程能夠在預定的工期內順利完工并且盡可能的縮減工期，達到減少施工成本的目的。而質量管理則是為了獲得高質量的工程項目建設成果。兩者都是土木工程建設過程中非常重要的工作，同時兩者之間又有著密切的聯系。

1 我國土木工程項目管理存在的問題

中國的土木工程項目的建設在改革開放之后才得到了蓬勃發(fā)展，因為經濟的發(fā)展，土木工程建設需求上升，出現了越來越多建設企業(yè)，土木工程建設過程所涉及的施工技藝、管理方法、機械設備等都得到了大的發(fā)展。但是，發(fā)展到現在，我國對土木工程項目管理依舊存在著很多的問題，導致無法真正有效的管理土木工程項目。縱觀中國當前土木工程項目的發(fā)展，我國對土木工程項目的管理主要表現出來以下幾個比較明顯的問題：（1）施工單位沒有充分的重視對土木工程項目的管理；（2）高質量的管理人才欠缺；（3）管理思維趨于傳統，管理機制不夠完善；

2 土木工程項目施工進度管理應注意的問題及

土木工程項目在正式施工之前，都需要根據工程項目的具體情況，綜合考慮各種因素后，確定一個合理的工期，將工程項目的施工控制在某一特定的時間之內。工程項目最終的完工時間，對工程的成本造成直接的影響，假若土木工程項目最終能夠在限定的工期內完成，就能夠將工程的施工成本控制在一定的范圍之內，假若最終工程施工時間超過工期，會極大的增加施工成本，因此，展開施工進度管理是非常重要的。

2.1 土木工程項目施工進度管理應注意的問題。土木工程施工進度管理過程中有幾個問題是需要格外關注的，下面將會為大家詳細的論述這些問題，這些問題直接影響土木工程施工進度管理的最終效果，因此進度管理過程中只要努力完善這幾個問題，就能夠很好的控制施工進度。

首先對項目施工進度管理需要做好前期的工期預算的工作。前期對工期的預算，將整個施工項目都限制在一個時期之內，后期的施工過程始終要考慮工期預算，工期預算需要注意兩方面：第一是預估項目完工的時間；第二是在制定好整個項目工期基礎上，對項目進行劃分，預估每個小項目的工期。工期估算的過程中，要將對工程項目施工項目可能會造成影響的因素列出來，并且合理的增加施工時間。

其次，要項目施工過程中，要關注對工程項目施工項目進程造成影響的各種因素，例如天氣狀況，土木工程項目一般都是在露天的場所施工的，因此受天氣的影響非常大。假若出現了一些意料之外的狀況，也要及時的采取應對的策施，防止施工過分的延遲。

第三，土木工程進度管理需要格外關注人的因素。除了那些不可控的客觀因素外，人是對工程進程最關鍵的，關注管理人員與現場的施工人員，讓他們能夠確實各司其職，并且關注他們的情緒，在生活工作上給予他們必要的支持，可以有效的保證工程進度。

2.2 土木工程項目施工進度管理的管理策略。通過上面的分析，前期對工期的估計是一項非常重要的工作，因此，對施工進程的管理首先要從前期的工期著手，合理的工期估計是后期施工能否正常開展的保障。因此需要選擇精英團隊來負責工期的估計，可以聘請外部專家，將影響施工進度的所有因素都考慮到位。

人是影響工程進度的關鍵因素，對施工進程進行管理必須要“選對人”。負責工程項目施工進度的管理人員，必須要具備很好的管理能力，能夠掌控全局，對項目工程有足夠的了解。加強對現場施工人員的管理，確保他們能夠嚴格的遵守施工要求，現場施工人員從事的往往是又苦又臟的活兒，勞動的強度大，因此，要關注他們的情緒，關心他們。同時，遵循二八原則，運用在工程項目進程管理之中即獲取的百分之八十的成功是從工程百分之二十的項目中獲取的。

3 土木工程項目質量管理應注意的問題及管理策略

3.1 土木工程項目質量管理應注意的問題。土木工程項目質量管理首先要關注材料問題，對材料的管理要從三個方面著手：材料的挑選、材料的儲存、材料的選擇。其次，與進程管理一樣，人也是影響工程質量的關鍵要素，但是對工程質量造成直接影響的卻是現場施工人員，因此，土木工程項目質量的管理要格外關注現場的施工人員，現場施工人員要經過嚴格的挑選，確保一定要具有掌握了現場施工的技能。而管理人員則要做好對現場的管理工作，對現場的施工人員進行監(jiān)督檢查，確保施工人員能夠嚴格的按照施工標準展開施工的工作。

3.2 土木工程項目質量管理的管理策略。針對上面提到的對土木工程項目質量的管理幾個需要格外關注的問題，可以從以下幾個方面著手：

3.2.1 對施工材料的控制方面。首先要確保原材料的源頭，在正規(guī)的廠商購買材料。可以建立專門的材料監(jiān)控部門，對工程建設所運用的材料都進行定時的抽查，并且檢查材料的儲存方式是否科學合理，防止材料變質，材料的運用也要嚴格的遵守使用說明書，防止材料因為使用方式的不當，破壞使用的效果。

3.2.2 優(yōu)化土木工程現場施工人員?，F場施工人員對功臣高質量會造成直接的影響，土木工程建設之中，涉及的具體的施工過程都是現場施工人員。選擇的現場施工人員一定要具備相關的技能，并且保證身心健康，能夠很好的聽從管理者的指揮。對于那些需要特別技藝的施工項目，要對現場的施工人員進行適當的培訓，讓現場施工人員掌握注意事項。

3.2.3 優(yōu)化土木工程項目的施工程序。土木工程建設涉及的項目非常多，因此，一定要對工程項目的施工程序進行很好的優(yōu)化，合理的安排施工的進程，合理的配備人員，對于那些極其關鍵的項目，需要投入較多的人力，提高對施工人員的要求。掌握好這些關鍵施工項目的質量關，就意味著整個工程項目成功了一半。

4 結語

雖然筆者分別對工程項目的施工進程管理與質量管理進行論述，但是在土木工程建設中，施工進度管理與質量管理是密切相關的。做好了施工進度管理的工作，完工日期過少過多都是不可取的，假若施工進程過快，會影響工程質量，施工時間過長，則會導致施工成本過高。因此，確保合理的工程進度是直接影響工程質量的，在保證工程質量的同時，也要考慮工程的進度，不能顧此失彼。本文針對當前我國土木工程項目管理存在的問題，所提出來的幾點建議，希望能夠推進我國土木工程項目的管理工作。

參考文獻

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[2] 周博.武漢市江夏區(qū)建設工程造價決算中心[J].房屋工程施工項目的質量管理的研究，科技信息，2010（5）.

作者簡介：馬立宇（1984- ），男，甘肅隴西人，本科，甘肅弘德永興建筑安裝工程有限責任公司，項目經理，研究方向：建筑施工、節(jié)能材料應用。