覃繪銘

摘 要：在社會生產(chǎn)進步的推動下，在人們生活水平日益提高的需求下，各類各項工程發(fā)榮滋長。工程的質(zhì)量體現(xiàn)著現(xiàn)代化手段，也關系著每一個人。為了保證工程質(zhì)量，從施工的第一環(huán)節(jié)至最后一個環(huán)節(jié)都很重要。作為項目管理的核心和關鍵——施工現(xiàn)場管理更加不可輕視。強化施工現(xiàn)場管理能有效提高工程質(zhì)量的作用。文章從影響工程質(zhì)量的原因、施工現(xiàn)場管理內(nèi)容及管理者的角色、強化施工現(xiàn)場管理的措施，及其對提高工程質(zhì)量的作用和意義進行了簡析，以達到對施工現(xiàn)場有效管理，從而保障工程質(zhì)量的目的。

關鍵詞：專業(yè)技術；監(jiān)管；有效預防；積極

自新世紀以來，在加快我國經(jīng)濟與世界接軌的步伐下，各個城市的工程項目如雨后春筍般地出現(xiàn)。人們對其關注度由具體數(shù)量轉(zhuǎn)移到了對質(zhì)的追求。為了切實提高我國的基礎建設，要做到全民努力，積極面對每一個工程，以及每一個工程中的每一個環(huán)節(jié)。

1 影響工程質(zhì)量的原因

1.1 專業(yè)技術原因。專業(yè)技術既包括了設計人員的技術，也包括了施工人員的技術，是影響工程質(zhì)量的關鍵因素，也是保證工程質(zhì)量的充分條件。

1.1.1 前期設計。設計過程中，在充分了解當?shù)氐淖匀缓腿宋沫h(huán)境后，設計人員要具備過硬的專業(yè)水平，設計出結(jié)構合理的工程，以此保證工程的穩(wěn)固性。

1.1.2 施工人員作業(yè)。如果把一項工程比作一場戰(zhàn)役，那么施工場地就是戰(zhàn)役的主戰(zhàn)場，施工人員則是參戰(zhàn)的士兵。因而，施工人員的技術直接決定了工程的質(zhì)量。

1.2 不可抗拒因素。

1.2.1 工程本身難度。由于地理位置或氣候條件等原因，加大了工程的難度。如西藏鐵路的修建，無疑會給施工帶來一定的困難。

1.2.2 自然環(huán)境。在施工工程中，雨雪天氣，特別是極端天氣如暴風、暴雨等，會對工程造成損害，導致工程質(zhì)量下降。

1.3 材料的選擇和使用。根據(jù)不同工程不同地點的實際狀況，在選擇材料上也不盡相同，如北方的工程，大部分應該選擇耐寒的材料。同一種類的材料，由于做工等不同，材料的質(zhì)量也不同，如果為了眼前利益而選擇廉價劣質(zhì)的材料，會嚴重影響工程的質(zhì)量。

1.4 監(jiān)管人員的現(xiàn)場管理。監(jiān)管人員影響著施工人員的工作狀態(tài)和進程，所以有效地進行現(xiàn)場管理能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程的質(zhì)量。

2 施工現(xiàn)場管理者的角色

2.1 既是監(jiān)督者也是鼓勵者。施工現(xiàn)場管理者要對施工工程進行有效監(jiān)督，保證工程順利完成。由于工程施工是長期重體力工作，施工者難免產(chǎn)生懈怠心理，這就要求施工現(xiàn)場的管理者肩負起鼓勵大眾的角色，齊心協(xié)力完成工程項目。

2.2 既是管理者也是參與者。管理者的主要任務顧名思義，就是做好工程監(jiān)理。但是，在施工過程中，管理者要以身作則，樹立榜樣，和工作人員共同解決問題，參與工程實施。

3 施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理者在整個工程管理工作中處于關鍵角色，其工作內(nèi)容大致可分為三個方面：

3.1 施工中的安全管理。特別是施工人員的安全管理。眾所周知，工程項目大多都有共同的特點，那就是機械龐大復雜，工作時間長，戶外作業(yè)，重體力作業(yè)。特別是建筑施工，在以上的基礎上還需要高空作業(yè)。因而，施工人員的安全就必須有所保障。另外，在施工中，也可能對行人造成意外傷害，所以安全管理尤為重要，一項工程質(zhì)量再好，人們的安全得不到保障，也是失敗的工程。

3.2 施工中的材料管理。材料是工程的基礎，巧婦難為無米之炊。一項工程中，材料的選擇和使用都非常重要。管理者除了要選擇合適、高質(zhì)的材料，也要監(jiān)督施工者正常使用，避免浪費。

3.3 施工中的質(zhì)量管理。把握工程質(zhì)量是管理者工作的重要內(nèi)容，也是設崗的最終目的。施工現(xiàn)場中，管理者必須嚴格監(jiān)督及管理，保證工程順利竣工。

4 強化施工現(xiàn)場管理的措施

4.1 建立行之有效的管理規(guī)章制度。為了使施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、秩序化，必須制定一套適用于現(xiàn)場管理的規(guī)制，保證管理工作在總綱下進行，從而提高工程的質(zhì)量。

4.2 管理方法科學、合理。工作者在進行施工現(xiàn)場管理的時候，既不能吹毛求疵，也不能馬虎大意。也就是說對施工者的管理要張弛有度，對質(zhì)量的把守要正確嚴謹。

4.3 提高施工現(xiàn)場管理工作人員的服務意識，端正其態(tài)度。施工現(xiàn)場管理者在工作中，要有服務于整體工程的意識，認真對待工程建設，積極解決問題。

4.4 施工前預防，施工中監(jiān)督，施工后檢查審核。除了專業(yè)水平和正確的態(tài)度，施工前的預防也是施工現(xiàn)場管理的重中之重。在工程施工前，要提前做出計劃，預防施工中的問題，在施工過程中，有效監(jiān)督進程，施工后不可輕視，要仔細檢查容易出現(xiàn)問題的地方。只有綜合預防、監(jiān)督和審核，才可能建設出有質(zhì)量保障的工程。

5 強化施工現(xiàn)場管理對提高工程質(zhì)量的意義和作用

強化施工現(xiàn)場管理是工程管理中的關鍵步驟，也是工程施工中的重要組成部分。有效的現(xiàn)場管理不僅能減少材料消耗和人力消耗，從而降低整個工程成本，節(jié)約資金，而且對工程質(zhì)量的提高有著重要的作用。

5.1 能有效督促施工人員認真完成工程工作。強化施工現(xiàn)場管理，會給施工人員以一定程度的心理壓力，促使施工人員端正工作態(tài)度，認真完成工作。監(jiān)管人員同施工者共同工作，也給施工人員一種心理上的撫慰，從而達到保證施工效果，提高工程質(zhì)量的作用。

5.2 有利于積極預防，而不是消極補救。強化施工現(xiàn)場管理，意味著系統(tǒng)地計劃，有效地監(jiān)督，負責地審核，在這一過程中，可以預測工程施工中會出現(xiàn)的問題，避免了臨時亂陣腳，能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，時施工過程簡單化，同時也保證了工程質(zhì)量。

5.3 有利于工程材料嚴把關，保證工程的基本設施。材料作為工程中的必須品，它的質(zhì)量決定著工程的整體質(zhì)量。強化施工現(xiàn)場管理，有效監(jiān)督，保證材料的適用性、高品質(zhì)性，也就是為工程的質(zhì)量提供了保障。

5.4 保證施工人員的安全。在工程施工中，如有重大事故出現(xiàn)，必然導致人們特別是施工者的忌諱和緊張，那么在施工過程中，顯然無法以最佳狀態(tài)完成作業(yè)。所以，強化施工現(xiàn)場管理，提高施工人員的安全意識，保證施工人員無風險作業(yè)，能夠使施工人員發(fā)揮高質(zhì)量的水平完成工程施工。

6 結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場管理是綜合施工、技術、管理等多部門的復雜性、系統(tǒng)性工程。運用有效地管理方法，提高管理者的意識，從而強化施工現(xiàn)場管理，是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，每一個相關人都應該重視起來。工程質(zhì)量關系著全體公民的利益，關系著我國的社會發(fā)展，所以需要我們共同努力，在施工現(xiàn)場管理上投入更多的精力，爭取做到我國任一工程在融合大家的汗水中，以卓越的質(zhì)量立足世界之林。

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