何曉波

摘 要：本文圍繞價(jià)值鏈思想對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響展開較為詳細(xì)的探討，并指出我們應(yīng)該遵循一定的原則來構(gòu)建出一個(gè)適合我國企業(yè)實(shí)際情況的基于價(jià)值鏈思想的財(cái)務(wù)管理模式，從而有助于企業(yè)對價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率與效果。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈思想；財(cái)務(wù)管理；構(gòu)建途徑

新時(shí)期，我國企業(yè)面臨的市場競爭變得日益白熱化，為了在嚴(yán)峻的市場競爭中獲得一席之地，我國企業(yè)除了要努力生產(chǎn)出新穎的產(chǎn)品以外，還應(yīng)該從自身內(nèi)部管理方面找到有效的手段。那么，我國企業(yè)就應(yīng)該建立健全自身優(yōu)秀的管理機(jī)制，尤其是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這就使得價(jià)值鏈思想在企業(yè)管理中尤其是財(cái)務(wù)管理中占據(jù)了重要的地位與作用。價(jià)值鏈管理思想與模式使得現(xiàn)代企業(yè)具有一種動(dòng)態(tài)且開放的管理理念與模式，有利于提升企業(yè)的市場競爭力，形成并保持自己的市場優(yōu)勢，它已經(jīng)融入到了企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中去了，并在與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合當(dāng)中，促使企業(yè)建立了全新的財(cái)務(wù)管理理念與模式，逐步推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值最大化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、價(jià)值鏈思想對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

價(jià)值鏈思想指導(dǎo)下的管理模式是指把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)方面的要素完整的串聯(lián)起來，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來做好產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售與發(fā)送等輔助性的業(yè)務(wù)活動(dòng)。從本質(zhì)上來看，價(jià)值鏈管理模式就是一種集成性的戰(zhàn)略管理方式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)同合作，引導(dǎo)企業(yè)間把各自的市場元素有效結(jié)合在一起，從而形成一個(gè)較大的價(jià)值產(chǎn)生團(tuán)體，不僅可以提升自身與外部資源的利用率，還可以最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值最大化，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略性目標(biāo)制定的依據(jù)。這里，我們詳細(xì)分析下價(jià)值鏈思想對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，既有積極的一面，也有消極的一面。具體分析如下：

（1）積極的影響。價(jià)值鏈思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的滲透與應(yīng)用，將促使企業(yè)中的控制層、戰(zhàn)略層以及業(yè)務(wù)層都發(fā)生一定的變化，并以一種動(dòng)態(tài)的方式為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供新依據(jù)與新方法，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開辟出更為廣闊的天地。事實(shí)上，價(jià)值鏈管理模式可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，并促使財(cái)務(wù)管理工作為戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的依據(jù)。因此，價(jià)值鏈思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的滲透與應(yīng)用，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理變成一種集物流、資金流和信息流為一體的先進(jìn)管理模式，是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的有效延伸與拓展，具有全局性特征，還可以充分利用好各種現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的信息傳遞速度，并做出更為準(zhǔn)確的分析與評價(jià)。此外，價(jià)值鏈思想主要傳遞的是增值流，它能夠保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)上的價(jià)值有效增加，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立功能性網(wǎng)絡(luò)鏈，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（2）消極的影響。價(jià)值鏈思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也有消極的一面，從而表現(xiàn)出一定的局限性。具體來說，我國不少企業(yè)對于價(jià)值鏈的思想與管理模式認(rèn)識并不是十分到位，很多情況下偏重于財(cái)務(wù)管理工作，而對于價(jià)值鏈的發(fā)展與增值情況關(guān)心較少。還有些企業(yè)只是注重對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，卻忽視了價(jià)值鏈中成本管理工作，并對企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)間聯(lián)系關(guān)注較少，大大影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。此外，我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較為分散，涉及的面較廣，但是，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中并沒有全面的考慮各個(gè)方面與環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，我國還有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識還不太濃，尤其是缺乏全局性觀點(diǎn)，忽略了價(jià)值鏈環(huán)節(jié)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，從而最終影響到了企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制以及與其他企業(yè)間聯(lián)系。

二、構(gòu)建適合我國企業(yè)的基于價(jià)值鏈思想的財(cái)務(wù)管理模式

既然從上述內(nèi)容中我們已經(jīng)明白了價(jià)值鏈思想對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著積極與消極的雙重影響，那么，我們就應(yīng)該揚(yáng)長避短，發(fā)揮出價(jià)值鏈思想的積極作用，盡可能的避免其消極作用，從而讓財(cái)務(wù)職能部門實(shí)現(xiàn)自我完善，財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)換，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化整合。具體的構(gòu)建方式如下：

（1）確定好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式從價(jià)值鏈思想出發(fā)，就應(yīng)該重新確定好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，即應(yīng)該把企業(yè)的價(jià)值管理工作當(dāng)成主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一。那么，這就需要企業(yè)根據(jù)價(jià)值鏈的原理建立一個(gè)較為有效的價(jià)值管理平臺，從而讓企業(yè)從原先對于價(jià)值管理工作的忽視狀態(tài)中扭轉(zhuǎn)過來，越發(fā)注重價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)的價(jià)值增值情況，努力強(qiáng)化各個(gè)不同企業(yè)間的協(xié)作與資源共享，并注重發(fā)揮出價(jià)值鏈的連續(xù)性與綜合性特征，把企業(yè)中的價(jià)值鏈管理模式的有效作用充分發(fā)揮出來，從而最大程度上提升企業(yè)的客戶端價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化目標(biāo)。

（2）提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度。我國應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來充分利用好各種現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，從而讓價(jià)值鏈管理模式可以有效結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)來創(chuàng)造出一種模擬性質(zhì)的企業(yè)價(jià)值鏈平臺。這樣的價(jià)值鏈平臺將突破傳統(tǒng)意義上的價(jià)值管理模式，即它可以超越時(shí)間與空間的限制，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制與管理，從而讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼膬r(jià)值鏈模式采取現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理模式，并且這種高度信息化的價(jià)值鏈管理模式還會隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷發(fā)展而發(fā)展，尤其是會不斷豐富企業(yè)的營銷方式，擴(kuò)大其市場營銷的途徑與渠道。

（3）努力提升企業(yè)各種資源的利用率。價(jià)值鏈思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與滲透，其根本目標(biāo)就是要想大大提高企業(yè)資源的整體利用率。這就是說，企業(yè)應(yīng)該在自己的財(cái)務(wù)管理工作中，切實(shí)的推行價(jià)值鏈管理思想，構(gòu)建價(jià)值鏈管理模式，把企業(yè)中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化整合，提高企業(yè)對多種資源的利用率，最終切實(shí)提升我國企業(yè)在市場上的競爭力。因此，我們說，價(jià)值鏈管理思想與管理模式在財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著不容忽視的重要地位，發(fā)揮著不可替代的重要作用。我國企業(yè)應(yīng)該把自身的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理思想與模式的有效手段與方法之一，并圍繞著資本運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值與保值效果，最終通過企業(yè)各種資源利用率的提升來進(jìn)一步增加企業(yè)的資本價(jià)值。

（4）做好財(cái)務(wù)預(yù)算、分析與控制工作。價(jià)值鏈思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與滲透，離不開財(cái)務(wù)預(yù)算工作，因?yàn)樗瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行事前管理的重要環(huán)節(jié)與項(xiàng)目之一。那么，這就需要我國企業(yè)能夠充分利用好價(jià)值鏈思想對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程來變革財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并適當(dāng)?shù)囊胪獠績r(jià)值鏈來拓展自己的預(yù)算編制視野，重視好價(jià)值的現(xiàn)金流量管理以及多個(gè)方面的驅(qū)動(dòng)因素等，努力促使企業(yè)的決策具有模型化特征。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)分析工作，它主要包含了籌融資、投資成本以及財(cái)務(wù)報(bào)表等多個(gè)方面的分析工作，并讓企業(yè)對內(nèi)外部價(jià)值鏈以及對手企業(yè)的價(jià)值鏈的分析工作來重新定位自己的價(jià)值鏈管理模式，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠利用自己的企業(yè)價(jià)值信息來對企業(yè)進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈管理，促進(jìn)企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。此外，我國企業(yè)還應(yīng)該做好財(cái)務(wù)控制工作，它屬于財(cái)務(wù)管理中的事中管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值鏈管理中要依靠信息技術(shù)來獲得很多信息，企業(yè)必須加強(qiáng)相應(yīng)的實(shí)時(shí)控制工作，做到內(nèi)外信息結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體質(zhì)量。

總之，我們?yōu)榱饲袑?shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就應(yīng)該努力構(gòu)建出一個(gè)適合我國企業(yè)的基于價(jià)值鏈思想的財(cái)務(wù)管理模式。這就需要我們根據(jù)一定的構(gòu)建原則，比如說，系統(tǒng)化原則、速度原則、合作原則等來促使企業(yè)采取一種更為開放動(dòng)態(tài)的管理理念與模式，讓企業(yè)在價(jià)值鏈管理思想與模式之下實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、資本利潤率最大化，提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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