李會杰 蔡英梅

摘 要：本文主要以健身俱樂部發(fā)展與制約因素分析為重點進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下健身俱樂部實際發(fā)展趨勢為依據(jù)，首先分析健身俱樂部發(fā)展的制約因素概述，其次從宏觀調(diào)整和優(yōu)化健身市場、組建健身俱樂部聯(lián)盟體系、引進(jìn)連鎖型經(jīng)營發(fā)展理念幾個方面深入說明并探討健身俱樂部發(fā)展的有效創(chuàng)新措施，進(jìn)一步強化健身俱樂部發(fā)展有效性，加快俱樂部行業(yè)的進(jìn)展腳步，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：健身俱樂部; 發(fā)展; 制約因素; 創(chuàng)新思考

中圖分類號：G812.4? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? 文章編號：1006-3315（2020）4-131-001

在我國經(jīng)濟水平日益提升的背景下，大多數(shù)的人們都產(chǎn)生“花錢買健康”的思想，也就是健康生活理念廣泛的存在于人們的生活中。健身俱樂部逐步成為群眾體育訓(xùn)練的一種經(jīng)營性組織機構(gòu)，且參與到健身俱樂部的活動中給群眾健康水平的提高提供支撐。結(jié)合河北省地區(qū)的健身行業(yè)實際經(jīng)營情況，依舊存在諸多的制約因素，所以要想確保健身俱樂部建設(shè)的價值充分發(fā)揮，提高全人民的身體健康指數(shù)，便要充分研究制約健身俱樂部發(fā)展的因素，采取科學(xué)的措施與先進(jìn)的理念推動俱樂部發(fā)展進(jìn)程，具體如下。

1.健身俱樂部發(fā)展的制約因素概述

其一，健身教練具備的指導(dǎo)能力層面。按照健身俱樂部的實際發(fā)展情況，健身教練指導(dǎo)能力不強為一個典型的制約因素，因為部分教練通過喜愛健身逐步發(fā)展的，有可能尚未接受專業(yè)化的健身知識培訓(xùn)，對于健身理論基礎(chǔ)知識研究的不夠深入[1]，且一些指導(dǎo)教練學(xué)歷不高、表達(dá)能力不強等。即便一些教練人員作為大專院校的畢業(yè)學(xué)生，長時間參與到體育訓(xùn)練中，然而針對健身技巧以及原理都會缺少專業(yè)性，所以在解決制約因素的過程中，前提是結(jié)合健身、美容以及養(yǎng)生知識。

其二，對健身學(xué)員的后期審查層面。大多數(shù)的健身愛好者，在走進(jìn)健身俱樂部時認(rèn)為自己比較喜愛健身運動，熱血澎湃地參與，然而堅持一段時間產(chǎn)生較強效果，在之后的訓(xùn)練中卻沒有顯著的成效，便會自然而然地產(chǎn)生惰性，沒有積極主動的堅持訓(xùn)練。若健身教練可以及時的找到學(xué)員這種心理變化，深入地和學(xué)員溝通，鼓勵學(xué)員堅持訓(xùn)練，才可能會提高學(xué)員對健身活動的參與程度。但是在具體的訓(xùn)練中，對健身學(xué)員進(jìn)行及時后期檢查的教練少之又少，在一定程度上制約著健身俱樂部的發(fā)展。

其三，健身基礎(chǔ)服務(wù)項目層面。一個健身房運行項目的有效性，要借助服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價，所以服務(wù)質(zhì)量成為制約健身房發(fā)展的有利因素，而健身房中服務(wù)人員涉及工作者以及專業(yè)指導(dǎo)者，但是一些健身俱樂部中的指導(dǎo)人員素質(zhì)不高，無法科學(xué)地借助器材全面指導(dǎo)學(xué)員，導(dǎo)致消費者會隨意的訓(xùn)練，難免出現(xiàn)傷病情況。在此種情況下俱樂部管理者要設(shè)置針對性的管理計劃，體現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)的整體化，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理某一種機械設(shè)備，全面跟蹤消費者對其加以指導(dǎo)，第一時間體現(xiàn)健身俱樂部的服務(wù)積極態(tài)度，給消費者留下良好的印象，更多地吸引健身客戶。

2.健身俱樂部發(fā)展的有效創(chuàng)新措施

2.1宏觀調(diào)整和優(yōu)化健身市場。河北省地區(qū)的健身俱樂部中缺少專業(yè)化的管理人員，也沒有從消費者的內(nèi)心出發(fā)了解消費者真正的需求，久而久之會造成俱樂部倒閉的結(jié)果，要想促使健身俱樂部持久地運行和發(fā)展，必不可少的便是對健身市場加以宏觀調(diào)整和優(yōu)化，包括俱樂部建設(shè)的基礎(chǔ)條件、俱樂部建設(shè)的類型[2]、健身教練的素質(zhì)要求以及俱樂部市場價格的明確等，運行思想和管理經(jīng)驗的不豐富性成為最大的影響要點，所以在條件允許的情況下健身俱樂部管理者可以到外地考察，吸收更多俱樂部管理和經(jīng)營知識，為俱樂部的發(fā)展提供支撐。

2.2組建健身俱樂部聯(lián)盟體系。對于價格層面的問題，河北省可以組建健身俱樂部的協(xié)會體系或者聯(lián)盟體系，定期開展健身俱樂部單位之間的溝通會議，強調(diào)健身價值的體現(xiàn)，而不是健身價格的體現(xiàn)。每一個俱樂部管理者都要立足于內(nèi)部的管理，提高職工自身綜合素養(yǎng)，站在學(xué)員的視角思考問題，全面給學(xué)員提供舒適的健身訓(xùn)練環(huán)境。并且按照與時俱進(jìn)的觀點，有效地創(chuàng)新先進(jìn)經(jīng)營模式，達(dá)到適者生存，提高健身俱樂部的核心競爭力。

2.3引進(jìn)連鎖型經(jīng)營發(fā)展理念。新時期下，可以大力發(fā)展河北省地區(qū)的大規(guī)模健身企業(yè)與俱樂部，吸引企業(yè)的創(chuàng)作背景，宣傳健身內(nèi)容項目與類型，優(yōu)化現(xiàn)有的健身基礎(chǔ)設(shè)施。對于連鎖經(jīng)營的理念，具備較強的亮點，能夠形成市場共識、資源共同分享以及利益共同獲取，主要表現(xiàn)在直營連鎖以及特許連鎖上，且后者是前者發(fā)展到一定程度形成的高級別商業(yè)組成形態(tài)，本質(zhì)上作為知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓條件，由此促進(jìn)健身俱樂部的良性進(jìn)展，帶動優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營模式，健全健身俱樂部的市場結(jié)構(gòu)體系[3]。另外，強化職工的崗位管理，健身教練要時刻關(guān)注自己的言行舉止，加強自身素質(zhì)水平，彰顯自身的涵養(yǎng)。也就是說健身俱樂部的檔次大小受到職工的影響，包括健身減料以及銷售人員，管理者要明確職工工作崗位，準(zhǔn)確定位職工的今后發(fā)展方向，構(gòu)建相對完整且具備激勵價值的薪酬機制，嚴(yán)抓健身顧問的專業(yè)化水平與服務(wù)態(tài)度，設(shè)置長效發(fā)展制度，不斷給予職工鼓勵和支持，對優(yōu)秀的職工提供更多發(fā)展空間與平臺，確保職工可以匯集新穎的知識與力量，提高職工歸屬感與對健身俱樂部的認(rèn)同感，為了俱樂部的前進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)自身最大的價值。

綜上所述，健身俱樂部逐步成為大眾喜愛的一個場所，成為大眾提高自身健康水平的一種途徑，存在良好的發(fā)展前景。而要想更好地推動健身行業(yè)進(jìn)展，每一個俱樂部的管理者都要認(rèn)真地規(guī)劃，健全現(xiàn)有的俱樂部管理結(jié)構(gòu)體系，了解俱樂部實際發(fā)展情況，針對性地完善與整合，加強健身俱樂部的服務(wù)質(zhì)量，強化俱樂部的運作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蘭娟，劉成，蔡皓. 基于質(zhì)性分析的瑜伽在我國可持續(xù)發(fā)展的制約因素及路徑研究[C]第七屆中國體育博士高層論壇

[2]傅振磊.全民健身背景下體育社會組織發(fā)展的制約因素[J] 體育科技（廣西），2019（1）：45-47

[3]王喜紅.健身私人教練職業(yè)道德能力影響因素調(diào)查與研究——以福州市健身俱樂部為例[J]福建體育科技，2017（3）：12-13