作者:(英)亞當(dāng)斯密出版社:北京聯(lián)合出版公司2014年6月
《圖解國富論》是專門針對對經(jīng)濟(jì)學(xué)感興趣及新入門的讀者,為其全面細(xì)致地解讀《國富論》中經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)術(shù)語,將艱深難懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,通過大量插圖、圖表形象地表述出來,是一本非常好的入門讀物。原作者亞當(dāng)斯密,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要創(chuàng)立者之一。1776年,出版《國富論》,引起大眾廣泛的議論,此書被著名歷史學(xué)家巴克勒稱為“迄今為止最重要的書”,亞當(dāng)斯密也被世人尊稱為“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”。
作者:沈拓
出版社:企業(yè)管理出版社2014年7月
本書是暢銷書《不一樣的平臺:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》作者針對傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型法則的又一最新力作!移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)正在無時無刻影響和改變著整個商業(yè)世界的秩序,組織、管理、教育、傳播、社交乃至人的心智與行為模式都在發(fā)生顯著改變,迷茫的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該怎么辦?本書對于傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,應(yīng)該如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給出了指導(dǎo)性的方向建議,提出了四種轉(zhuǎn)型方式的重生戰(zhàn)略:價值重塑戰(zhàn)略、深度支持戰(zhàn)略、組織解放戰(zhàn)略、生態(tài)基石戰(zhàn)略。作者沈拓,北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人,移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究中心主任,重生戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者。
編著:趙偉出版社:企業(yè)管理出版社2014年5月
馬云堪稱中國本土最懂管理的商業(yè)奇才,他不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),僅憑出神入化的管理智慧,便締造了龐大而輝煌的商業(yè)帝國,一路帶領(lǐng)阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、雅虎中國、支付寶等公司從優(yōu)秀走向卓越,不斷超越自我。本書深入淺出、條分縷析,理論高度與實戰(zhàn)深度交相輝映。全書結(jié)合馬云的親身經(jīng)歷,從戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊管理、中高層管理、競爭管理、品牌管理、商業(yè)模式管理、思想管理、企業(yè)文化管理、創(chuàng)新管理、自我情緒管理和資本管理等11個方面全面講述了馬云的管理經(jīng)驗,直指管理的誤區(qū)與盲點,道破管理的真相與本質(zhì),將他睿智的管理心得一一呈現(xiàn)在讀者面前。
作者:李德林
出版社:北京聯(lián)合出版公司2014年6月
本書為《高盛陰謀》作者李德林心力之作,首次翔實展現(xiàn)晚清經(jīng)濟(jì)變革。1862年,晚清經(jīng)濟(jì)改革拉開序幕,衙門化的國有企業(yè)運(yùn)作效率極低,在1872年開始的一場國企反腐運(yùn)動中,改革的大門向民營資本開放。自此,1872年成為國有向民營、局部向整體改革的一個起點,也是晚清王朝為自己埋下隱患的起點。朝廷與商人的較量,國進(jìn)民退、民進(jìn)國退的多年交鋒,最終使經(jīng)濟(jì)改革倒逼政治體制改革。在一場商業(yè)勢力助推的憲政改革中,1911年晚清走向滅亡。作者李德林,著名財經(jīng)作家,傳媒人,著有《德隆內(nèi)幕》、《高盛陰謀》、《黃光裕真相》、《暗戰(zhàn)1840》等書。
作者:鄭永年
出版社:中信出版社2014年6月
改革的成敗,不止取決于改革的決心,更在于改革如何跨越障礙,如何落實具體決議和措施,將改革的熱點變成中國躍升的拐點。在本書中,作者探討了諸多改革面臨的關(guān)鍵問題:既得利益群體對新一輪改革的阻礙如何克服,什么樣的利益邏輯才會生效?改革的新一輪動力應(yīng)從何處尋找?制度創(chuàng)新能夠帶來什么樣的紅利,為什么又困難重重?作者鄭永年,中國問題專家,普林斯頓大學(xué)政治學(xué)博士,現(xiàn)任新加坡國立大學(xué)東亞研究所所長,中國華南理工大學(xué)公共政策研究院學(xué)術(shù)委員會主席。