秦儉

摘 要：黨建工作和企業(yè)文化是不同的概念，可是在工作中有著緊密的關(guān)系。本文首先分析企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，其次對企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合推進的措施進行探討，只有企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相結(jié)合，才能推動企業(yè)的有效發(fā)展，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建工作；文化建設(shè)；結(jié)合

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）二者一致性

1.目的一致

都是為了建設(shè)和諧企業(yè)。也就是說都不是單純追求企業(yè)的經(jīng)營指標和經(jīng)濟效益。企業(yè)文化就是通過強化軟管理，提升人的素質(zhì)，激發(fā)人的潛能，使全體員工目標一致、步調(diào)一致，形成實現(xiàn)企業(yè)愿景的強大合力。企業(yè)黨建工作的目的，是通過各種建設(shè)手段，把企業(yè)黨組織建設(shè)成一個與時俱進的黨組織，既能通過自身作用的發(fā)揮，促進企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，又能使企業(yè)生產(chǎn)力、先進文化、員工利益得到綜合發(fā)展，一句話，也是要建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。

2.方向相同

企業(yè)文化是有中國特色先進文化的一部分。企業(yè)文化這種亞文化屬性，決定了它必須堅持黨的領(lǐng)導，堅持社會主義方向。建設(shè)有特色的企業(yè)文化，不僅與企業(yè)黨建方向是完全一致的，而且黨的領(lǐng)導又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，提供思想動力。

3.途徑相通

企業(yè)黨建經(jīng)常采取的一些途徑，對企業(yè)文化建設(shè)也適用。例如，教育灌輸、情感滲透、民主參與以及開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動；樹立典型，學習榜樣等等，就企業(yè)文化的人文環(huán)境創(chuàng)造方面可以通用。

（二）互補互促性

1.企業(yè)文化與黨建工作的差異性使企業(yè)文化與黨建有了互補的功能

我們不能用黨建的內(nèi)容、形式，組織實施培養(yǎng)全體員工的價值觀、樹立企業(yè)共同的經(jīng)營理念。而企業(yè)文化的定位、功能、作用就在于全體員工不分民族、信仰，只要是企業(yè)的一員，就應(yīng)樹立共同的價值觀、經(jīng)營理念，共同實現(xiàn)企業(yè)目標，而這正是企業(yè)文化對企業(yè)黨建工作的互補作用。

2.企業(yè)文化建設(shè)可使黨建工作實現(xiàn)與時俱進

企業(yè)文化是企業(yè)管理的先進文化，而新時期黨必須能成為先進文化的代表。兩者結(jié)合推進，企業(yè)文化可以為黨建工作提供新的方法、新的知識體系、新的觀念思路，就企業(yè)而言引進吸收先進的管理思想、管理模式、管理工藝，企業(yè)才能立于潮頭，持續(xù)發(fā)展。

二、二者結(jié)合推進的措施

（一）準確定位

經(jīng)過多年的學習灌輸，人們普遍對企業(yè)文化的管理功能產(chǎn)生了認同感，而對我們黨的政治優(yōu)勢———黨的建設(shè)工作卻產(chǎn)生了“務(wù)虛”和“無用”等不良認識。我們說黨建它不僅僅是意識形態(tài)領(lǐng)域的工作，企業(yè)黨建工作也是一項管理工作，企業(yè)黨建工作是做人的思想工作，做調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的工作，其本身就是一個過程，一項管理，在這一點上和企業(yè)文化有共同之處。同時黨建和企業(yè)文化都是企業(yè)的無形資產(chǎn)。這筆無形資產(chǎn)保值增值得好，必然會給企業(yè)帶來長遠益處。我們只有充分認識到企業(yè)黨建和企業(yè)文化的“管理”屬性和“資產(chǎn)”觀念，才能在實際工作中把它們擺上位置，才能投放精力，才能搞好二者的結(jié)合工作，做到優(yōu)勢互補，相得益彰，這是實現(xiàn)二者相結(jié)合的基本前提。

（二）建立機制

這個機制不應(yīng)是分割的。我們應(yīng)當看到黨建工作早已形成了一整套工作機制，從組織領(lǐng)導到工作實踐到規(guī)劃考核都有明確的激勵和約束機制。企業(yè)文化建設(shè)被引入企業(yè)以來，無論是已取得實效的企業(yè)，還是正在探索的企業(yè)都認準這樣一個理兒：企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導，落實在制度，成敗在考核。也都建立了一系列工作機制和考核機制。要實現(xiàn)二者的有機融合，要把企業(yè)文化與企業(yè)黨的建設(shè)工作通過一個黨建工作管理體系融合起來，整體部署，系統(tǒng)思考。黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政密切配合，黨政工青齊抓共管。做到同規(guī)劃、同安排、同實施、同考核，相互促進，共同發(fā)展。

（三）雙向融入

要緊緊圍繞增強黨員宗旨意識、提高素質(zhì)能力、強化責任落實、密切聯(lián)系群眾、保障權(quán)利義務(wù)、黨內(nèi)民主監(jiān)督、突出激勵獎懲、發(fā)揮模范作用、加強自我約束、保持隊伍純潔等十個方面，在健全、落實長效機制的基礎(chǔ)上，引導廣大黨員以完成各項工作任務(wù)為目標，以倡導、發(fā)揚企業(yè)精神為動力，以黨員“三創(chuàng)一爭”活動為載體，深入開展黨員上崗、黨員安全責任區(qū)、黨員示范崗、黨員“一幫一”活動，帶頭踐行企業(yè)文化。另外，加快人才隊伍建設(shè)，是推動企業(yè)改革的需要。在提拔干部時，要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領(lǐng)導力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán)。同時，要加強管理人員、工程技術(shù)人員的培訓，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)自己的人才團隊。使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

總之，要讓那些造福于民的活力機制競相迸發(fā)，讓一切實現(xiàn)員工與企業(yè)一同成長的源泉充分涌流，真正使黨的建設(shè)的強大優(yōu)勢彰顯出來，使企業(yè)文化的人本性體現(xiàn)出來，落到實處。只有這樣，員工群眾才能愿意接受企業(yè)文化，才能團結(jié)在黨的周圍，才能使企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)聚力、向心力。

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