王曉靜

【摘要】面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)想要更好的應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更好的發(fā)展，就必須要能夠從市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行安排，同時(shí)還必須要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，改善生產(chǎn)效率。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)綜合性與針對(duì)性都很強(qiáng)的管理工作，做好了這一項(xiàng)工作將能夠讓企業(yè)的管理水平從整體上獲得提高。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本 管理 市場(chǎng)觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括有許多的內(nèi)容，其中成本費(fèi)用管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，良好的成本控制可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要做好成本管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）市場(chǎng)觀念不強(qiáng)

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的一種綜合和提現(xiàn)，與企業(yè)內(nèi)部的投入與產(chǎn)出存在有密切的關(guān)系，較低的成本就代表較少的資源投入可以獲得較多的產(chǎn)品與服務(wù)，也就代表了高效率，但是不一定是高效益。有很多企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有從市場(chǎng)的具體需求出發(fā)，過(guò)分的提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，以此來(lái)降低產(chǎn)品的單位成本。這樣的做法就很有可能出現(xiàn)積壓的存貨的情況，只是將生產(chǎn)活動(dòng)中的成本進(jìn)行了轉(zhuǎn)移或者是隱藏了起來(lái)，在短期內(nèi)看似提高了企業(yè)利潤(rùn)水平。出現(xiàn)這種情況的原因就是因?yàn)樨?cái)務(wù)成本管理沒(méi)有樹(shù)立起良好的生產(chǎn)觀念，使得成本信息在管理決策上有誤區(qū)。

（二）員工素質(zhì)不高

從當(dāng)前的國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)看，很多都擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是還有很多企業(yè)中的員工因?yàn)楹献骶竦娜狈Χ璧K了企業(yè)的快速發(fā)展，并在無(wú)形之中阻礙了成本管理工作的有效開(kāi)展。在很多企業(yè)中僅僅是將成本管理工作局限到專(zhuān)職的部門(mén)和專(zhuān)職人員的主管范圍內(nèi)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與的工作。低廉的成本可以然企業(yè)有更好的發(fā)展?jié)摿Γ@都是建立在對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上的。因此企業(yè)的員工需要主動(dòng)的參與到成本管理工作中去，這樣才可以形成成本管理戰(zhàn)略鏈條。

（三）對(duì)落后的成本管理的創(chuàng)新不足

面對(duì)日趨完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，有很多的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理改革的重要性，但是能夠真正的進(jìn)行完善、改革的卻很少。仍然有很多的企業(yè)都是采用的傳統(tǒng)模式的成本管理體制。而傳統(tǒng)的成本管理體制已經(jīng)很難適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，難以真正的滿(mǎn)足企業(yè)的需要。雖然傳統(tǒng)的成本管理方法帶來(lái)過(guò)良好的利潤(rùn)，但是這不代表其可以一直不公改革，可以一直沿用。對(duì)于傳統(tǒng)成本管理模式的依賴(lài)會(huì)擋住洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向的視線(xiàn)，嚴(yán)重的甚至是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。因此，必須要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的對(duì)策

（一）積極的轉(zhuǎn)變觀念，完善財(cái)務(wù)成本管理體系

企業(yè)必須要積極的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)成本管理的觀念，不僅僅是要能夠?qū)⑵渥鳛槠髽I(yè)管理中的重要內(nèi)容，還必須要積極的通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理觀念來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善。在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，將管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程的管理與控制，形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系，為財(cái)務(wù)成本控制管理打下良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作能順利的開(kāi)展。

（二）提高員工素質(zhì)水平

首先，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，制定出完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多種形式來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及相關(guān)財(cái)會(huì)制度、財(cái)政政策的學(xué)習(xí)，改善他們的政策水平與業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展擁有良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，還必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的素質(zhì)，通過(guò)各種形式的企業(yè)內(nèi)部宣傳工作，讓員工能夠?qū)Τ杀究刂朴谢镜恼J(rèn)識(shí)，同時(shí)讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平對(duì)于成本控制的重要作用。與此同時(shí)，還必須要從當(dāng)前的金融政策的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)以及其對(duì)企業(yè)的影響的分析，提升企業(yè)內(nèi)員工的綜合素質(zhì)。

（三）完善財(cái)務(wù)成本監(jiān)督體制，促進(jìn)成本管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)成本控制管理工作是改善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，可以有效地促進(jìn)企業(yè)成本效益的改善。為此，必須要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督控制，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理效果，為成本管理創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。首先，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)成立起擁有一定權(quán)限的財(cái)務(wù)成本監(jiān)督管理部門(mén)，讓他們?cè)诔杀竟芾砩蠐碛幸欢ǖ淖杂啥龋趯?duì)企業(yè)的不同成本支出費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢查的過(guò)程中，可以進(jìn)行一定的創(chuàng)新。同時(shí)在財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展方式之上，還需要使用內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督這兩種監(jiān)督方式，通過(guò)對(duì)加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理措施的落實(shí)效果進(jìn)行改善。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)不斷完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)管理中的問(wèn)題被不斷的暴露出來(lái)，而這些問(wèn)題的存在影響到了企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中阻礙了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)，企業(yè)想要活的自己的生存空間，不僅僅需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光，還必須要做好自身內(nèi)部的管理，特別是必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。

參考文獻(xiàn)

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