特種油開發(fā)公司熱注作業(yè)一區(qū)102中心站擁有10臺23T注汽鍋爐，是國內(nèi)目前最大的注汽站。102中心站黨支部共有20名黨員，群眾84人。近年來，102中心站黨支部圍繞在黨支部“應該干什么？應該怎么干？”的問題上做文章，將如何更好地發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用作為重點研究的黨建課題。

一、主題創(chuàng)意

102中心站黨支部按照《基層黨支部工作條例》的工作要求，把工作重點放在服務生產(chǎn)經(jīng)營、加強基層建設、提升基本素質(zhì)、打造注汽品牌和維護隊伍穩(wěn)定五個方面，將每項工作劃分為四項工作要點，每項工作要點通過三個目標明確、落實具體、簡便易行的工作方法加以實現(xiàn)。逐漸形成了一套符合注汽站生產(chǎn)實際、適合黨支部長期開展、便于黨支部實際操作的“五四三”工作法，為基層黨建工作的順利開展提供科學的理論保障，使隊伍的向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強。

二、主要做法

（一）以服務中心為出發(fā)點，全面推進“四個建設”。

1.加強思想建設，保持高度統(tǒng)一。通過主題實踐教育、廉潔自律教育、理想信念教育，增強黨員的崗位責任意識，增強黨性觀念，引導黨員干部把共產(chǎn)主義理想轉化為推動實現(xiàn)公司新發(fā)展的強烈愿望，通過崗位奉獻，實現(xiàn)黨員價值。

2.加強組織建設，強化組織管理。通過健全組織機構、落實組織制度、建設活動陣地，進一步發(fā)揮支部委員會職能作用，加強基層黨支部建設，更好地開展黨建工作和組織生活。

3.加強基層建設，夯實發(fā)展基礎。通過制度管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理規(guī)格化、班站管理民主化的管理模式，形成科學系統(tǒng)的制度管理體系，標準完善的生產(chǎn)管理體系和公開民主的班站管理體系。

4.加強文化建設，建設幸福班站。通過熱能興家，建發(fā)展之家；團結建家，建和諧之家；愛站如家，建幸福之家，不斷增強員工以“熱”解稠的光榮感和使命感，構建平等和諧的勞動關系、調(diào)動廣大員工以站為家的主人翁意識，使“熱”文化理念不斷深入人心。

（二）以支部建設為關鍵點，努力爭創(chuàng)“四個一流”。

1.強化自身建設，爭創(chuàng)素質(zhì)一流。通過提升思想素質(zhì)、強化業(yè)務技能、培養(yǎng)高尚情操，按照“四好班子”“三好干部”的要求，不斷樹立黨員干部思想素質(zhì)高、工作業(yè)務精、廉潔奉公、嚴格自律的良好形象。

2.推行目標管理，爭創(chuàng)業(yè)績一流。通過目標管理，突出優(yōu)化注汽生產(chǎn)、打牢安全根基，精細經(jīng)營管理、打造和諧團隊“四個重點”；抓好實現(xiàn)三個提升、優(yōu)化三支隊伍、強化三項教育、打造三項品牌“四項工作”；努力實現(xiàn)安全管理零事故、環(huán)境清潔零污染、生產(chǎn)協(xié)調(diào)零脫節(jié)、制度執(zhí)行零缺口、經(jīng)營管理零漏洞、質(zhì)量管理零缺陷、黨建思想零松懈、隊伍穩(wěn)定零上訪“八個為零”的工作目標。

3.發(fā)揮集體優(yōu)勢，爭創(chuàng)協(xié)作一流。通過重點工作一事一議、生產(chǎn)管理一日一議、思想工作一人一議的工作方法，集中解決班站的重大問題、統(tǒng)籌安排班站日常工作，及時做好員工的思想工作，形成集體與員工之間的雙向溝通。

4.體現(xiàn)帶頭作用，爭創(chuàng)形象一流。號召廣大黨員爭做崗位奉獻的楷模、爭做學習進步的楷模、爭做嚴格自律的楷模。要求黨員干部在日常工作中多干一些，在業(yè)務學習中多鉆一些，在利益取舍中多想一些，爭創(chuàng)一流的黨員干部形象。

三是以人才培養(yǎng)為著力點，持續(xù)強化“四個提升”。

1.搭建三個平臺，促進員工道德提升。搭建思想教育平臺、宣傳輿論平臺、文化娛樂平臺，開展豐富的載體活動，用正確的道德觀念約束員工的思想行為，用積極健康的輿論導向影響員工的價值觀念，用豐富的業(yè)余文化生活占領員工的文化陣地。

2.采取三種方式，保障員工技能提升。通過現(xiàn)場培訓“手把手”、理論培訓“面對面”、崗位練兵“強對強”的培訓方式，保障員工技能水平的全面提升。

3.落實三級考核，強化員工執(zhí)行提升。按照責任劃分為點、制度執(zhí)行按條、問題追究到人的考核管理模式，使班站管理不斷細化，形成科學有效的管理機制，強化員工執(zhí)行能力的全面提升。

4.運用三項機制，激發(fā)員工活力提升。推行獎金分配機制、公平用人機制、典型激勵機制，不斷滿足員工的物質(zhì)需求、進步需求和成長需求，調(diào)動員工工作的主動性和創(chuàng)造性。

四是以品牌效應為結合點，精心打造“四個品牌”。

1.應用“三項技術”，打造行業(yè)品牌。利用高干度蒸汽分離技術、等干度分配計量技術、多臺爐集中供熱技術，推進SAGD工業(yè)化進程，滿足SAGD生產(chǎn)的需要。

2.實施“三個雙一”，打造管理品牌。通過責任一點一檢查、制度一項一落實、質(zhì)量一井一分析，劃分責任歸屬、落實責任追究、嚴控四項單耗。

3.發(fā)揮“三熱效應”，打造文化品牌。通過創(chuàng)造熱能保生產(chǎn)、凝聚熱量保發(fā)展、釋放熱情解油稠，保證優(yōu)質(zhì)高效注汽，凝聚員工熱情，激發(fā)隊伍活力。

4.建立“三個載體”，打造班站品牌。通過發(fā)揮支部陣地的實踐性、發(fā)揮五小工程的實效性、發(fā)揮員工之家的實用性，使之成為班站品牌的關鍵點、閃光點和基本點。

五是以員工需求為切入點，及時捕捉“四個信息”。

1.經(jīng)常查看，捕捉情緒信息。通過了解思想活動、掌握思想波動、把握異常行動，及時找出員工思想上的癥結問題，對癥下藥，排除員工思想上的消極因素。

2.動態(tài)掌控，捕捉違規(guī)信息。通過研究行為變化、觀察穿著變化、分析消費變化，及時捕捉員工的違規(guī)信息，提前做出預判，將問題消滅在萌芽。

3.加強溝通，捕捉熱點信息。通過旬度回收意見單、月度民主生活會、季度征集意見表，搭建溝通平臺，暢通意見渠道，對員工反映的熱點難點問題做到“件件有回音，事事有著落”。

4.定期走訪，捕捉幫扶信息。通過信息建檔案、家庭勤走訪、電話多溝通，建立幫扶對子，及時疏導員工思想、解決生活困難、增強工作動力。

三、取得成效

102中心站黨支部推行基層黨支部“五四三”工作法有效解決了“應該干什么、應該怎么干”的問題，使工作目標更加明確、工作方法更加具體、工作效果更加突出。102中心站連續(xù)三年實現(xiàn)超產(chǎn)節(jié)支，黨員干部違規(guī)違紀案件為零、員工違法犯罪案件為零、隊伍群體上訪事件為零，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

四、有益啟示

基層黨支部開展的工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，才能使戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。黨支部的工作方法應當不斷的總結歸納，形成系統(tǒng)的方法體系，才能有效地發(fā)揮支部的工作職能。符合基層實際、簡便易于操作的工作方法在基層黨支部有更加廣泛的適應性，必將有利于推動基層黨建工作的順利開展。

實踐證明：基層黨支部“五四三”工作法是黨建思想工作體系在基層的延伸，推行“五四三”工作法有效地發(fā)揮了102黨支部的工作職能，形成了科學完善的理論體系，為更好地開展基層黨建工作起到了重要的指導作用。

作者簡介：王加新，遼河油田特種油開發(fā)公司熱注作業(yè)一區(qū)經(jīng)營管理組組長。