陳亮

摘 要：當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程之中加強(qiáng)了成本方面的控制，能夠有效的提升其資金和資源的利用效率，因此我們可以加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)預(yù)算等內(nèi)容的研究力度，促進(jìn)企業(yè)又好又快的實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)預(yù)算；運(yùn)營(yíng)成本；影響分析

一、對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的理解及其含義

（一）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本內(nèi)容。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就是企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程，關(guān)系到材料的加工和采購(gòu)以及商品銷售和售后維護(hù)等工作在內(nèi)，是一個(gè)完整的過程。在整個(gè)過程之中，企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算都貫穿其中，密切關(guān)系著每個(gè)方面。企業(yè)的運(yùn)行過程中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的就是采購(gòu)成本、生產(chǎn)過程和銷售等幾個(gè)過程，每個(gè)方面的資金能夠做到合理的分配，就能有效的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提升。采購(gòu)項(xiàng)目之中包括生產(chǎn)必備的材料的采購(gòu)，還有一些物流方面運(yùn)輸所產(chǎn)生的費(fèi)用，因此如果在這個(gè)環(huán)節(jié)之中能夠明確其運(yùn)營(yíng)的成本，就可以有效的減少企業(yè)資金的支出，提升資源的利用效率。生產(chǎn)過程和銷售過程之中會(huì)對(duì)預(yù)算的政策產(chǎn)生一定的影響，因而我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行政策的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的含義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生成本和支出等問題，而會(huì)計(jì)的預(yù)算情況會(huì)直接影響到企業(yè)的成本等問題，因而我們需要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的研究，從而提升其成本核算的水平。在企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的管理過程之中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況來確定，這樣才能保證制定的預(yù)算政策既能夠符合企業(yè)的發(fā)展情況，也能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)計(jì)體系的功能不僅僅是需要研究運(yùn)營(yíng)的成本等方面，還需要制定一些預(yù)算的政策等在內(nèi)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及資金等方面能夠收支平衡。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算功能的解析及影響因素

（一）會(huì)計(jì)預(yù)算功能的解析。隨著現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的越來越快，當(dāng)前企業(yè)所面臨的壓力和危機(jī)也是空前的，因此怎樣在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中取勝，是我們必須要關(guān)注的問題之一。不論是哪一種企業(yè)，都必須在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程之中進(jìn)行采購(gòu)生產(chǎn)和銷售這幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此會(huì)計(jì)首要應(yīng)該進(jìn)行的預(yù)算方面就是這幾個(gè)重點(diǎn)方面。根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，我們可以確定在不同的階段之中成本的投入和支出占多大的比重，從而更好的幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提升資金的使用效率。當(dāng)前很多的企業(yè)比較關(guān)注生產(chǎn)和銷售這兩個(gè)方面，因此我們應(yīng)該在這幾個(gè)方面加強(qiáng)預(yù)算的核準(zhǔn)力度，保證其合理性，減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)預(yù)算功能的影響因素。企業(yè)加強(qiáng)其預(yù)算功能的規(guī)劃，首先會(huì)產(chǎn)生的一個(gè)影響就是對(duì)于產(chǎn)品的采購(gòu)等成本的資金影響。企業(yè)在確定采購(gòu)的費(fèi)用之后，市場(chǎng)等條件常常會(huì)產(chǎn)生很大的變動(dòng)，因此我們只有確定了采購(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并提升其抗風(fēng)險(xiǎn)能力之后，才能更好的決定成本的控制等問題，從而提升資金的管理力度，減少不必要的浪費(fèi)。生產(chǎn)成本一旦確定下來，就需要企業(yè)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，這樣才能提升企業(yè)的各項(xiàng)行為，減少其對(duì)于成本等產(chǎn)生的影響和負(fù)面的作用。不僅如此，會(huì)計(jì)的預(yù)算等政策同樣對(duì)于銷售的具體情況也會(huì)產(chǎn)生影響。銷售人員需要將其所銷售的成果和合同等作為業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此需要確定銷售人員的銷售支出等才能更好的保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，提升其抗風(fēng)險(xiǎn)性和彈性。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中的缺點(diǎn)及其現(xiàn)實(shí)影響

（一）當(dāng)前我國(guó)預(yù)算管理之中存在的一些問題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如何以比較少的投入來獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中勝出的重要問題。企業(yè)只有不斷的提升自己的內(nèi)部管理水平，才能有效的提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)其更為廣闊的發(fā)展前景。隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)周邊存在的問題越來越嚴(yán)重，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷的加大，因此企業(yè)的相關(guān)管理人員的預(yù)算問題就成為了關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)重點(diǎn)問題之一。面臨著激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，很多高層的管理人員只有加強(qiáng)自己的預(yù)算管理水平，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的優(yōu)化管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的管理人員對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)并沒有認(rèn)清，因此只是單方面的壓縮預(yù)算和成本的投入，并不能從根本上解決部門經(jīng)營(yíng)所面臨的問題。反而不利于企業(yè)總體保持整體向上的發(fā)展趨勢(shì)，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。我們當(dāng)前必須要轉(zhuǎn)變這種單一的減少預(yù)算的方式，有效的提升企業(yè)發(fā)展空間。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)影響。企業(yè)的成本管理所包含的方面有很多，涉及到有關(guān)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，因此只有加強(qiáng)了對(duì)這些方面的研究和調(diào)查，才能有效的發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算功能，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)所關(guān)心的一些經(jīng)營(yíng)問題主要包括以下幾個(gè)方面，從市場(chǎng)的走向到生產(chǎn)和資金的管理問題，同時(shí)也包含質(zhì)量管理和人力工作等在內(nèi)，基本上將工作的重心都放在了這些方面上，因此造成了管理方面的疏漏，增加了企業(yè)的成本支出。企業(yè)對(duì)于客戶服務(wù)方面沒有做好，就是出現(xiàn)一些客戶流失或者資源損失等情況，因此我們必須加強(qiáng)企業(yè)的后期維護(hù)和服務(wù)工作，才能有效的為企業(yè)積累更多的客戶資源。不僅如此，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)等部門沒有發(fā)揮本職的功能，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)賬目和資金管理方面的失誤，也因而會(huì)出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果從企業(yè)的內(nèi)部管理方面來審視這個(gè)問題，就會(huì)在一定的范圍內(nèi)降低企業(yè)的信譽(yù)程度，影響他們的總體市場(chǎng)占有量和競(jìng)爭(zhēng)力。

從企業(yè)的成本控制來進(jìn)行研究，我們當(dāng)前的一些企業(yè)對(duì)于成本的研究?jī)H僅停留于產(chǎn)品生產(chǎn)這個(gè)方面，忽視了其他的一些方面。一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品上市進(jìn)行銷售之后，出現(xiàn)了一些質(zhì)量和使用方面的問題，企業(yè)必須支出相應(yīng)的資金數(shù)量來對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行維修，保證客戶的利益，而這些維修產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用則屬于企業(yè)財(cái)務(wù)支出的一個(gè)部分，企業(yè)如果沒有將這些方面考慮全面，就會(huì)造成預(yù)算的緊張，資金流轉(zhuǎn)不開等問題。如果企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位，因此就增加了企業(yè)一定的支出數(shù)量，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是需要一個(gè)完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系的，這樣才能保證會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮，從而有效的提升企業(yè)的形象和收入，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

我們還可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的這個(gè)方面進(jìn)行分析，在確定企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是多少的前提下，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)分析，因?yàn)槠髽I(yè)往往會(huì)面臨比較多的意外情況，如果不能將一些風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行仔細(xì)的研究，就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而影響到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)之中的地位等情況。企業(yè)能夠采用比較科學(xué)和客觀的身份來對(duì)成本和預(yù)算等工作進(jìn)行研究，就會(huì)了解和獲取更多的市場(chǎng)信息，減少材料的使用和浪費(fèi)等情況，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算人員能夠制定出科學(xué)的預(yù)算政策，就能夠很好的減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)性，從而促進(jìn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

從會(huì)計(jì)預(yù)算的管理方面來分析企業(yè)的發(fā)展情況，能夠很好的了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和運(yùn)行情況。很多財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)的管理本身是存在問題的，沒有將企業(yè)的每項(xiàng)支出都作為企業(yè)的一個(gè)會(huì)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行研究，從而造成了統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了不準(zhǔn)確的情況。企業(yè)不能在當(dāng)前的預(yù)算過程之中發(fā)現(xiàn)問題，就不能更好的進(jìn)行改進(jìn)，因此在無形之中增大了企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)在發(fā)展的過程之中常常會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)預(yù)算之外的財(cái)政支出，因此這也就需要我們企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)方面的科學(xué)預(yù)算，將預(yù)算的結(jié)果成為企業(yè)節(jié)省成本的一個(gè)重要依據(jù)。企業(yè)有效的提升會(huì)計(jì)預(yù)算的精確度，就能夠減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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