趙紅霞　張春華

摘 要：文章以油田企業(yè)為例，通過分析油田企業(yè)創(chuàng)建職工動態(tài)管理體系的背景，從專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和技能操作三支隊伍入手，探索創(chuàng)建以素質(zhì)提升為核心的新型職工動態(tài)管理體系，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；動態(tài)管理；創(chuàng)建

眾所周知，油田企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展沿用了會戰(zhàn)體制下的組織機構(gòu)和管理模式，這對當時艱苦環(huán)境下的生產(chǎn)組織、人員調(diào)配等均發(fā)揮了十分重要的作用。但隨著時間的推移相應(yīng)產(chǎn)生了“大而全”、“小而全”、冗員過多、人浮于事等弊端和問題。近些年來，隨著新技術(shù)的推廣應(yīng)用和管理工作的不斷加強，這些弊端和問題逐漸暴露出來，突出表現(xiàn)在“兩高一低”---即管理費用高、人工成本高、工作效率低，嚴重制約和影響了企業(yè)的效益。認真分析“兩高一低”產(chǎn)生的原因，計劃經(jīng)濟體制下形成的用工總量過大固然是一個重要因素，但用人體系不夠健全、人員配置不夠合理、流動不夠順暢也是不容忽視的一個關(guān)鍵因素。要想使職工能上能下、能進能出、易崗易薪，必須建立職工動態(tài)管理體系，通過這個體系的有效運行，提高隊伍的整體素質(zhì)。

一、員工動態(tài)管理體系創(chuàng)建的背景

1.動態(tài)管理是保持企業(yè)隊伍穩(wěn)定的有效途徑。近年來，石油企業(yè)在用人體系上進行了不斷探索和實踐，相繼推行了提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)議解除勞動合同等政策，對優(yōu)化勞動力資源配置、降低人工成本費用、減輕企業(yè)社會負擔等起到了積極的促進作用。但由于一些配套措施沒有完全到位，有些政策在實施過程中引發(fā)了新的矛盾和問題，尤其是一些群體性上訪和聚集，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的健康有序運行。要保持企業(yè)隊伍穩(wěn)定，首先要把人的問題解決好，必須始終把保持隊伍的穩(wěn)定擺在十分突出的位置去謀劃、研究和落實。實行員工動態(tài)管理是被實踐證明了的、行之有效的途徑之一。首先，動態(tài)管理使企業(yè)能夠科學合理地設(shè)置勞動組織和工作崗位，不斷優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)和資源配置，優(yōu)化再造工作流程，提升企業(yè)管理水平和工作效率；其次是促進了人員的合理有序流動，有利于建立公正、公開、透明的選人用人體系，避免了人為因素引發(fā)的員工心理失衡和情緒波動，從而保持隊伍的穩(wěn)定。

2.動態(tài)管理是增強員工活力的“催化劑”。任何企業(yè)要想生存發(fā)展，競爭取勝，基業(yè)常青，都離不開一個富有激情的團隊，一群充滿活力的員工。生產(chǎn)力三要素中，人是最活躍的因素，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，最基本的是要處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮好員工的主觀能動作用，這是提高勞動效率和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。實踐證明，動態(tài)管理增強了員工的危機感和競爭進取意識，崗位的變動就是薪酬的變動，這是員工動態(tài)管理最基本、最實質(zhì)的內(nèi)涵，這種變動直接關(guān)系到員工的切身利益，能夠最大限度地提升他們學業(yè)務(wù)、學技術(shù)的自覺性、主動性，激發(fā)員工活力，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

二、探索創(chuàng)建以素質(zhì)提升為核心的新型員工動態(tài)管理體系

1.創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人員選拔評價體系。加強專業(yè)技術(shù)人才的科學管理，能夠提高各個系統(tǒng)的運行效率，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略能夠按照預(yù)定的目標實現(xiàn)。近年來，油田企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失嚴重，為遏制專業(yè)技術(shù)人員流失、激發(fā)隊伍活力，油田企業(yè)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人員選拔評價體系，在專業(yè)技術(shù)人員中探索開展崗位競聘工作。競聘工作遵循“按需設(shè)崗、崗位設(shè)置合理”的原則，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”。通過開展技術(shù)人員崗位競聘，最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢和潛能，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，激發(fā)了技術(shù)人員的工作熱情。對競聘上崗的技術(shù)人員年度進行考核評價，考核結(jié)果作為年度兌現(xiàn)、次年競聘和評選優(yōu)秀人才的重要依據(jù)。通過創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人員選拔評價體系，極大地體現(xiàn)了技術(shù)人才價值，進一步穩(wěn)定了技術(shù)人才隊伍。

2.探索經(jīng)營管理人員動態(tài)管理體系。企業(yè)的管理人員是企業(yè)的主要骨干力量， 其能力素質(zhì)的高低直接決定著工作效率的高低和工作成果的好壞。為優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，油田企業(yè)始終堅持落實干部選拔任用制度，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，突出能力和業(yè)績，從“政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德”四個方面考察、評議后備干部，嚴格落實民主推薦、組織考察、任前公示等制度，確保干部選拔任用工作的全面性、準確性和科學性，進一步樹立注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、群眾公認的正確用人導向。制定以實績考核為主的干部考評指標體系，客觀公正地評價干部的工作業(yè)績，提高考核的公正性和準確性，堅持以黨性看干部，憑實績用干部，用適當?shù)拇黾罡刹?。把考核結(jié)果作為干部交流、提拔使用和獎懲的重要依據(jù)，在各級領(lǐng)導班子中形成了“靠實干出實績、憑實績用干部”的思想共識。同時為激發(fā)管理干部的工作積極性和創(chuàng)造性，探索實施管理干部崗位競聘機制，在符合崗位要求的情況下，對競聘人員實行擇優(yōu)聘任上崗。通過探索管理干部動態(tài)管理體系，使管理人員整體素質(zhì)有了明顯提高，真正做到管理人員能上能下，形成“憑業(yè)績說話、憑貢獻競聘上崗”的動態(tài)管理新模式。

3.建立技能操作人員動態(tài)管理體系。近年來油田為優(yōu)化人力資源配置，提高職工工作績效，提升隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新建立了員工動態(tài)管理體系，實施以崗位選人、用人制度，很好地激發(fā)了員工崗位工作熱情。員工動態(tài)管理體系，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，采取公開崗位、競爭上崗等方式，按照崗位公示--個人申請—資格審查—個人能力考核—確定人選—提名公示—簽訂崗位協(xié)議的程序組織運行。為體現(xiàn)競聘考核的公正性，對原有的考評方式進行了改進，取消了背靠背測評，引入了面試模式。由競聘人直接面對評委團闡述個人工作業(yè)績情況以及工作狀態(tài)?？己嗽u委團根據(jù)競聘人述職情況和現(xiàn)所在崗位以及擬競聘崗位工作特點，開展業(yè)務(wù)知識提問，競聘人進行現(xiàn)場答辯，重點考察競聘人業(yè)務(wù)綜合掌握水平和處理實際問題的能力。通過建立員工動態(tài)管理體系，體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的用人原則和權(quán)責統(tǒng)一的管理理念，破除了崗位一成不變、薪酬大鍋飯的傳統(tǒng)觀念，激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。endprint