劉克東

[摘要]隨著企業(yè)黨建管理工作的逐漸深入，尤其是我國自改革開放以來國企深化改革之后，國企的黨建管理工作水平有了進(jìn)一步的提升。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式處于不斷的調(diào)整之中，企業(yè)黨建管理中依舊存在很多問題需要我們解決。黨的十八大提出了要建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型以及創(chuàng)新型黨組織，這是新的社會發(fā)展形勢下對企業(yè)黨建管理工作提出的新要求。因此，我們必須要深入分析當(dāng)前企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀，并采取科學(xué)的措施確保黨建管理工作的有序開展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)黨建；管理工作；現(xiàn)狀對策

一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)黨建管理工作也必須要跟上時代發(fā)展的步伐。在當(dāng)前這樣一個新形勢下，過去的企業(yè)黨建工作方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，其黨建管理體系面臨著非常大的困境?，F(xiàn)代企業(yè)黨建工作必須要為了滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的實際，積極更新管理理念，提升企業(yè)黨建管理工作的水平與質(zhì)量，從而建立企業(yè)黨建長效管理機制。我們惟有積極的創(chuàng)新和改革企業(yè)黨建管理工作方式，努力增強企業(yè)黨建工作水平，確保企業(yè)基層黨組織能夠完全發(fā)揮政治功能，才能夠確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此可見，不斷完善企業(yè)黨建管理工作是提升企業(yè)內(nèi)部整體管理水平的最佳途徑，通過構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)黨建管理體系，確保企業(yè)黨建管理工作朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

二、企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)在思想認(rèn)識上存在不足

在一部分企業(yè)中，并未建立起學(xué)習(xí)型黨組織。改革開放政策以來，很多企業(yè)只注重經(jīng)濟利益的收益，逐漸忽略了企業(yè)黨建管理工作，很多企業(yè)管理人員存在思想認(rèn)識上的不足。管理者對于企業(yè)黨建知識學(xué)習(xí)比對生產(chǎn)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的重視程度低得多，管理人員注重企業(yè)經(jīng)濟效益是否增長，而不重視黨建管理工作是否有效，在企業(yè)內(nèi)部沒有營造出一種很好的黨建學(xué)習(xí)氛圍，從而導(dǎo)致企業(yè)黨建管理工作失去先進(jìn)文化的指導(dǎo)，長期下來必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)黨建管理工作方法落后

企業(yè)內(nèi)部沒有形成安全型黨組織。很多企業(yè)基層黨組織的管理方法不科學(xué)，不能夠有效的開展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，從而造成了企業(yè)安全事故頻發(fā)，員工存在各種違規(guī)操作現(xiàn)象，管理監(jiān)督工作流于形式，這些都在很大程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另外，部分企業(yè)黨建工作人員往往身兼多職，而很多黨務(wù)工作者往往是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或者臨時任命，并沒有參加足夠的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致企業(yè)黨建管理工作的有效性不能得到提高，造成企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作存在混亂的局面，嚴(yán)重的影響了企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）企業(yè)黨建管理工作缺乏創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作的創(chuàng)新性不夠，這一問題主要表現(xiàn)在工作方式呆板、工作績效不高、黨建工作過于走形式、沿用過去的老方法和舊思路，不具有創(chuàng)新意識、無法結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，很多企業(yè)基層黨組織的黨務(wù)干部都是老同志了，他們思想上比較僵化，不能夠與時俱進(jìn)，堅持過去的觀點和管理方式，在很大程度上阻礙了企業(yè)黨建管理工作的發(fā)展。在一些國企之中，往往還會存在黨建管理工作制度不完善的問題，一些國有企業(yè)黨建管理制度不能夠隨著企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新與改革，一些企業(yè)的黨建管理工作只注重外在形式，無法充分發(fā)揮出其功能，基層黨員失去了應(yīng)有的先進(jìn)性與代表性，從而降低了企業(yè)黨建管理工作的實效。

三、企業(yè)黨建管理工作的有效開展對策

（一）找準(zhǔn)黨建工作的著力點

國有企業(yè)黨組織的主要功能在于充分發(fā)揮出其先進(jìn)性，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)黨建管理工作有機結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。要充分發(fā)揮出企業(yè)黨組織的核心作用，把企業(yè)員工思想上的模糊點轉(zhuǎn)化成為企業(yè)黨建管理工作的著力點；把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的矛盾以及員工工作中存在的問題當(dāng)作是黨建管理工作的切入點；把企業(yè)發(fā)展中的起伏點作為黨建管理工作的攻克要點；把如何確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展當(dāng)成是企業(yè)黨建管理工作的關(guān)鍵點；另外要保證企業(yè)基層黨組織在文化建設(shè)過程中發(fā)揮出其主導(dǎo)作用，將企業(yè)員工的思想政治生活作為黨建管理的基礎(chǔ)工作來做好；通過進(jìn)行一些諸如黨員先鋒示范崗位、勞動技能大比拼以及其他的各項文體活動等員工樂于參與的黨建活動，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種人人學(xué)模范、個個爭優(yōu)秀的良好氛圍，把企業(yè)發(fā)展的積極元素融入到黨建管理工作中。

（二）科學(xué)設(shè)置基層黨組織

在大多數(shù)國有企業(yè)中，黨建管理工作經(jīng)常會存在一個問題，那就是如何科學(xué)的設(shè)置企業(yè)基層黨組織，合理的進(jìn)行黨建管理工作，怎樣盡可能的擴大黨建管理工作在國有企業(yè)中的覆蓋面，把企業(yè)的黨建管理工作當(dāng)作是強化基層組織建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來完成。在部分黨建管理工作開展得相對較好的企業(yè)之中，我們必須要吸取其先進(jìn)經(jīng)驗，逐漸完善健全黨內(nèi)激勵機制，從而給基層黨務(wù)人員帶來更多的優(yōu)惠政策，比如說黨員融資優(yōu)先進(jìn)行免費擔(dān)保貸款、黨內(nèi)活動中能夠享受到很多優(yōu)惠服務(wù)、免費使用企業(yè)會議室和其他設(shè)備、給予更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會等。利用這些辦法讓企業(yè)黨建管理工作朝著更加規(guī)范性和科學(xué)性的方向發(fā)展，讓黨建管理工作呈、體現(xiàn)出更多的創(chuàng)造性和示范性，從而逐漸促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）努力做好組織建設(shè)工作

企業(yè)基層黨組織和黨務(wù)工作者的素質(zhì)，在很大程度上影響到企業(yè)黨組織先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。所以，我們應(yīng)該要將企業(yè)基層黨組織的建設(shè)工作作為黨建管理工作的重點來抓，對于企業(yè)中的任何一個黨員都應(yīng)該堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，從而讓企業(yè)黨建管理工作實現(xiàn)飛躍。另外，我們要站在制度建設(shè)的角度上確保企業(yè)基層黨組織的建設(shè)，我們知道，企業(yè)基層黨組織的自身執(zhí)行力的高低，和黨委負(fù)責(zé)人在經(jīng)濟組織中的作用是息息相關(guān)的。所以，基層黨組織負(fù)責(zé)人的選拔必須要盡可能的體現(xiàn)出黨管干部原則，同時在這一基礎(chǔ)之上遵守社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，從而確保實現(xiàn)“選優(yōu)配強”。所以，企業(yè)黨組織必須要盡可能的做好自身建設(shè)工作，努力做好各方面的工作，從而確保選拔出更加優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)基層黨組織管理工作能力有序開展，充分發(fā)揮出企業(yè)黨建管理工作的作用，為企業(yè)未來的健康發(fā)展創(chuàng)造更多有利的條件。

（四）不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

首先，必須不斷加強企業(yè)黨委的理論學(xué)習(xí)。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強管理人員的執(zhí)政能力，就必須要加強理論學(xué)習(xí)，通過一系列的思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)、請進(jìn)來與走出去和各種專題學(xué)習(xí)等各種學(xué)習(xí)手段，增強企業(yè)各級黨委管理人員的專業(yè)水平與理論修養(yǎng)；其次，企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的決策程序必須要嚴(yán)格規(guī)范，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的生產(chǎn)運營方針和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)重組和資本運作等問題，對于企業(yè)內(nèi)部管理制度和企業(yè)改革方案的制定和修改、企業(yè)人事安排與結(jié)構(gòu)調(diào)整等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須集體進(jìn)行決策，充分發(fā)揮出其整體功能，提高決策的科學(xué)性；最后，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部民主測評制度以及績效考核制度，積極做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們可以利用完善的績效考核制度以及民主評議制度等，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠堅持鮮明的思想政治立場、廉潔自律、堅持決策精明堅持收入分配透明以及堅持為人處世光明等等。

四、結(jié)語

在當(dāng)前國有企業(yè)的管理模式之下，企業(yè)黨建管理工作應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況作出改變，國有企業(yè)應(yīng)該努力更新自身的管理理念，不斷創(chuàng)新黨建工作方式，從而不斷提高黨建管理工作水平，構(gòu)建創(chuàng)新型黨建管理工作模式。但我們也必須認(rèn)識到，企業(yè)黨建管理工作的創(chuàng)新屬于一項長期性系統(tǒng)性的工程，在現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，國有企業(yè)黨建管理工作的關(guān)鍵是讓員工的思想認(rèn)識和企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系起來，構(gòu)建企業(yè)黨建管理長效管理機制，從而開創(chuàng)黨建管理工作的新局面。

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