摘要：企業(yè)要想戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境，就需要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，要樹(shù)立新的管理理念，建立完善的管理制度，企業(yè)各部門(mén)之間要加強(qiáng)合作，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困難進(jìn)行了介紹，并且提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；制度；理念

企業(yè)最終目的就是為了創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，而這就要求企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境

（一）人力資源管理管理水平低

目前許多的企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，不斷更換人員使得企業(yè)工作的質(zhì)量和進(jìn)度都受到影響。很多企業(yè)不能對(duì)工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)、教育，企業(yè)結(jié)構(gòu)不能配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，造成企業(yè)難以提升職工工作水平，也會(huì)出現(xiàn)核心人員離職的現(xiàn)象。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不夠

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠，只重視企業(yè)的盈利情況，對(duì)于企業(yè)的其他發(fā)展方面沒(méi)有足夠的關(guān)注，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后

傳統(tǒng)的粗放型管理具有明顯的局限性，我們知道，傳統(tǒng)粗放型管理主要是通過(guò)鋪大攤子、追加投資，主要就是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)創(chuàng)造效益，這種粗放型的管理方式又被稱(chēng)為“外延式”的管理方式。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。可是很多的企業(yè)忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部管理，最終會(huì)使企業(yè)不斷走向衰弱，所以企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，從粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變，用現(xiàn)代科技和現(xiàn)代管理方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也就是運(yùn)用“內(nèi)涵型”經(jīng)濟(jì)管理方式。

（四）經(jīng)濟(jì)管理組織不到位

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)進(jìn)行組織管理，并且企業(yè)的組織管理要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。從目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中來(lái)看，雖然設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，在管理的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)與企業(yè)的其他部門(mén)之間的聯(lián)系較少，沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通和交流，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的情況沒(méi)有全面深入的把握，加上經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)中崗位設(shè)置不合理最終嚴(yán)重影響了正常的經(jīng)濟(jì)管理秩序，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

（五）沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平需要一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在我國(guó)的很多企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，甚至在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中根本沒(méi)有制定經(jīng)濟(jì)管理制度，都是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿以及經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的管理。而一些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中并沒(méi)有全面考慮企業(yè)的實(shí)際情況，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中沒(méi)有明確管理人員的責(zé)任和義務(wù)，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力下降，并不能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的出路

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念

在新的社會(huì)形勢(shì)中企業(yè)要向提高自己的經(jīng)濟(jì)管理水平首先就需要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，一方面企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行企業(yè)的各種決策的過(guò)程中要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在綜合考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。另外一方面，企業(yè)要通過(guò)各種宣傳活動(dòng)提高企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，幫助他們樹(shù)立新觀念，使他們?cè)诠ぷ髦心苡行б?guī)范自己的行為，遵守經(jīng)濟(jì)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（二）明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中要其量化，需要制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，不僅針對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定目標(biāo)，而且根據(jù)企業(yè)不同部門(mén)制定具體的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，然后建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)工作人員身上，從而提高他們的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有完成目標(biāo)的人員要給予相應(yīng)的懲罰，這樣不僅可以加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，而且能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種資源的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序進(jìn)行的重要條件。企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，針對(duì)不同工作崗位的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作流程制度化，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作都能有章可循。同時(shí)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且采取相關(guān)的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作是對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行任用和調(diào)動(dòng)，從而滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。從經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)說(shuō)，企業(yè)在人力資源管理中要針對(duì)不同的工作崗位要安排合適的工作人員，在經(jīng)濟(jì)管理中，要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，選擇適合的管理人員，在管理人員的聘用中不僅需要對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行考察，而且看其是否具有較高的管理能力，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理部門(mén)要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助他們更新知識(shí)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（五）完善企業(yè)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化

良好經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)首先就是要有合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能部門(mén)。具體來(lái)講，可以從三個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。首先，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的職能。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的決策決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和重點(diǎn)，但是這并不是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就可以主管抉擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該明確自身的地位，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中出于領(lǐng)導(dǎo)地位，其核心職能應(yīng)該是對(duì)不同的部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。制定出的決策要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針。其次，設(shè)置專(zhuān)門(mén)經(jīng)濟(jì)管理體系的代表。最后，增加基層員工的參與意識(shí)。

企業(yè)要想解決經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境，就需要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，要樹(shù)立新的管理理念，建立完善的管理制度，企業(yè)各部門(mén)之間要加強(qiáng)合作，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。

作者簡(jiǎn)介：于大勇，性別：男，出生日期，1975.05.14，工作單位：吉林工貿(mào)學(xué)校，職稱(chēng)：中教一級(jí)，研究方向：管理學(xué)。