王志良

[摘 要] 在當(dāng)今我國的園林景觀項(xiàng)目建設(shè)中，多采用粗放型的成本管理方式，這不僅給企業(yè)的日常運(yùn)行帶來嚴(yán)重問題，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益蒙受巨大的影響。本文對園林景觀項(xiàng)目的成本構(gòu)成做了簡要分析，并在闡述了項(xiàng)目成本控制意義的基礎(chǔ)上提出了成本控制的若干辦法。

[關(guān)鍵詞] 園林景觀 技術(shù)管理 成本控制

[中圖分類號] TU986 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）02-0031-01

引言

當(dāng)今，我國的園林景觀項(xiàng)目工程具有極高的復(fù)雜度以及系統(tǒng)性。林景觀項(xiàng)目包括了很多內(nèi)容，比進(jìn)對園林景觀地形的改造、山水景觀的設(shè)計(jì)與建造、園林路面的鋪裝、項(xiàng)目環(huán)境的綠化等等。在工程施工上，主要包括項(xiàng)目整體方案的設(shè)計(jì)、對施工進(jìn)度的安排、對項(xiàng)目人力財(cái)務(wù)等的合理調(diào)度以及綠色環(huán)保等方面。隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，園林景觀工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)也取得了長足的進(jìn)步，但是隨著當(dāng)今社會(huì)人力成本以及建筑材料價(jià)格等的不斷增加，如何在園林景觀項(xiàng)目的建設(shè)中對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制成為人們越來越關(guān)注的話題。

一、園林景觀項(xiàng)目的成本構(gòu)成

一般而言，園林景觀工程的項(xiàng)目成本主要由兩方面構(gòu)成：第一方面是工程項(xiàng)目的直接成本，其中主要包含了人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等；第二方面是間接成本，主要包含了辦公成本、差旅成本、財(cái)務(wù)成本、排污成本以及稅金等。在這些園林景觀項(xiàng)目成本中，無論是直接成本還是間接成本都是不可避免的，都應(yīng)該包含在成本控制的范圍之內(nèi)。在園林景觀成本中，稅金、規(guī)費(fèi)等所占的比例一般而言是固定的，其他方面的費(fèi)用都相互影響，某一方面改變可能導(dǎo)致其他成本變化。比如，如果改變了整體方案，材料成本將會(huì)隨之變化，從而使整個(gè)工程項(xiàng)目的主材以及輔材成本都會(huì)變化，隨之改變的還有人工成本、機(jī)械成本以及管理成本等等。另外，在進(jìn)行園林景觀工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，工程建設(shè)情況還受到工程量、氣候條件、工期等客觀因素的影響，這些因素也會(huì)影響園林景觀項(xiàng)目的成本。

在對園林景觀成本構(gòu)成因素進(jìn)行分析時(shí)，我們主要采用因素偏差法進(jìn)行分析，在直接成本以及間接成本偏差因素分析中，項(xiàng)目總成本的偏差主要是由直接費(fèi)用偏差以及間接費(fèi)用偏差構(gòu)成的。間接費(fèi)用偏差主要受到施工管理費(fèi)偏差的影響，對于直接費(fèi)用偏差而言，主要受到三個(gè)方面的因素影響，分別為材料成本偏差、人工成本偏差以及機(jī)械費(fèi)用偏差。

二、園林景觀項(xiàng)目成本控制的意義

在進(jìn)行園林景觀工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是十分必要的，園林景觀成本控制真真實(shí)實(shí)地反映了整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量。園林景觀整個(gè)項(xiàng)目的成本得到有效控制，就表明在整個(gè)工程建設(shè)過程中，資源得到了理想的分配利用，人力資源得到了理想的配置，材料以及機(jī)械設(shè)備等的消耗降到了理想水平。實(shí)行項(xiàng)目成本控制，是當(dāng)今我國園林景觀工程行業(yè)實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制的必然要求。如果項(xiàng)目成本得到了有效地控制，那么說明項(xiàng)目建設(shè)階段的管理工作是成功的，這對于企業(yè)本身以及整個(gè)社會(huì)而言都是極為有利的。

對園林景觀項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，能夠使相關(guān)園林景觀建設(shè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)有效地降低資源浪費(fèi)，完善這些企業(yè)的內(nèi)部管理，提高他們的市場競爭能力。當(dāng)今的園林景觀建設(shè)行業(yè)，利潤率正在逐步下降，企業(yè)只有不斷地深化改革，完善自身內(nèi)部管理體系，對項(xiàng)目建設(shè)的成本控制做到最好，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部對管理成本的控制能力，才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤不斷增長，從而切實(shí)地加強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭能力。

三、園林景觀項(xiàng)目成本控制的方法

1.成本控制的原則

園林景觀項(xiàng)目成本控制的好壞，對企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行園林景觀項(xiàng)目成本控制時(shí)，需要遵循一些基本的原則。

首先要遵循開源節(jié)流的原則，業(yè)在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理時(shí)，每當(dāng)產(chǎn)生一筆開銷費(fèi)用都要進(jìn)行詳細(xì)的核查，并對相應(yīng)的預(yù)算收入進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。其次要遵循全面控制的原則，實(shí)行這一原則可以在企業(yè)中推行項(xiàng)目承包責(zé)任制，將具體的工程承包給具體的個(gè)體，讓其對項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣會(huì)使公司全體上下都具有成本控制的概念，并且對項(xiàng)目的成本進(jìn)行過程控制，這樣也將使成本控制更加細(xì)化。另外，可以實(shí)行目標(biāo)管理的原則，遵循目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任分配和執(zhí)行，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的良性循環(huán)。公司在進(jìn)行成本控制時(shí)還需要采取節(jié)約的原則，在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中企業(yè)管理人員要嚴(yán)格地控制成本，杜絕資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，切實(shí)做到無浪費(fèi)。除此之外，企業(yè)還可以采取動(dòng)態(tài)控制的原則，因?yàn)樵谶M(jìn)行園林工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)很多不確定性因素，這些因素如果處理不好，就很有可能給項(xiàng)目成本帶來壓力，所以對這些因素進(jìn)行控制，及時(shí)糾正偏差顯得尤為重要。在進(jìn)行園林景觀項(xiàng)目的建設(shè)過程中，還可以對企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行有效地結(jié)合，比如工程建設(shè)部承擔(dān)著項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任，同時(shí)還必須賦予其實(shí)施成本控制的絕對權(quán)力。

2.成本控制的方法

首先需要對工程造價(jià)進(jìn)行成本控制，企業(yè)可以采用招投標(biāo)競爭機(jī)制，按照投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)預(yù)算控制。加強(qiáng)對變更的管理，變更后的總造價(jià)應(yīng)控制在投資預(yù)算內(nèi)。

其次需要對園林景觀項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)成本控制，企業(yè)在做一個(gè)項(xiàng)目之前，首先需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，這有助于減少設(shè)計(jì)成本。比如在進(jìn)行考察后，搞清楚現(xiàn)場的綠化情況，并與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)合，盡量地利用原有的綠化景觀，這樣可以有效減少設(shè)計(jì)成本。

再次，可以從控制施工成本入手，制定合理的施工方案。施工方案主要從施工方法、施工工具以及施工程序方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。比如可以仔細(xì)分析施工圖紙，在此前提下對施工的進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃，并對人力物力資源進(jìn)行合理整合，從而降低工期成本。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場人和物各歸其位，避免因人流或者物流堵塞造成工期推遲。在機(jī)械設(shè)備方面需要進(jìn)行合理調(diào)度，使機(jī)械設(shè)備的利用率最大化，特別是對于一些租賃設(shè)備，更需要提高設(shè)備的使用效率，盡量使租賃費(fèi)用降到最低。

四、結(jié)語

企業(yè)運(yùn)營的目的在于盈利，在進(jìn)行園林景觀項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，企業(yè)需要將成本控制擺在重要的位置，合理利用人力物力資源，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，將項(xiàng)目成本降到最低，切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭能力。

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