摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)人才選拔和留用以及人力資源的管理已成為了當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。善于吸收人才,并知人善用的企業(yè)能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。由于公司多種因素及傳統(tǒng)的人力資源管理制度的影響,導(dǎo)致現(xiàn)階段優(yōu)秀人才不斷流失的現(xiàn)狀,文章結(jié)合公司近年來(lái)人才流失現(xiàn)狀及特點(diǎn),分析探討解決公司人才流失的辦法和對(duì)策。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源管理;人才流失;原因;對(duì)策
引言:中航國(guó)際正在實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)的重要核心,是亟需一批敢于超越、勇于領(lǐng)先的領(lǐng)軍人才。按照公司“超越領(lǐng)先”戰(zhàn)略,未來(lái)十年,公司將致力于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于人才!有效的開(kāi)發(fā)公司人力資源,實(shí)現(xiàn)人力資源的升級(jí),可以為我們帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)公司的發(fā)展、轉(zhuǎn)型將帶來(lái)重大而深遠(yuǎn)的影響。
聯(lián)系珠海公司實(shí)際,多年來(lái)的人才流失,對(duì)于公司來(lái)說(shuō),不僅關(guān)乎到企業(yè)利益的受損,也影響了公司的發(fā)展。屈指算來(lái),從中航技第一屆“十佳青年”***的離開(kāi),到今年初也是中航技“優(yōu)秀青年”***的辭職,公司歷屆“十佳”“優(yōu)秀”約7—8人都沒(méi)有在公司留足發(fā)展。他們的離開(kāi)不僅導(dǎo)致了公司業(yè)務(wù)的流失,也在一定程度上影響了公司的品牌和形象。怎樣減少人才流失,如何加強(qiáng)公司人力資源管理,加速公司人力資源升級(jí),是擺在我們目前的一個(gè)重要課題。
一、公司人才流失的原因現(xiàn)狀分析
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善中,企業(yè)逐漸向國(guó)內(nèi)各大標(biāo)桿公司學(xué)習(xí),向著與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的方向轉(zhuǎn)型。為了更好更快的發(fā)展,一些公司逐步建立了一套對(duì)人才的開(kāi)發(fā)、收納、培養(yǎng)以及對(duì)于公司內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)比例的調(diào)整,不斷強(qiáng)化公司的內(nèi)在實(shí)力,中航國(guó)際總部已經(jīng)頒布且正在實(shí)施的“雛鷹計(jì)劃”,旨在造就一批能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任、滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“雄鷹”,從而推動(dòng)加速打造“百億集群工程”,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模和效益的快速增長(zhǎng)。但是目前傳統(tǒng)的人力管理模式以及陳舊的思維模式、人才觀(guān)念嚴(yán)重抑制了公司的發(fā)展,使得企業(yè)頻頻出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象,對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。
1.1 公司人才流失的原因特點(diǎn):由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分的多元發(fā)展,一些企業(yè),特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中非壟斷性質(zhì)的小型國(guó)有企業(yè),對(duì)人才的吸引力愈益弱??;加之近些年來(lái),公司發(fā)展主業(yè)不明,在探索發(fā)展的過(guò)程中又走了些許彎路,致使企業(yè)效益不佳,一些人才感到在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有職業(yè)發(fā)展前景。從本人所掌握的相關(guān)情況看,公司流失的人才多是高學(xué)歷、業(yè)務(wù)能手、年齡相對(duì)較年輕的人士。參考一些其他資料所說(shuō),國(guó)有企業(yè)流失人才的基本特點(diǎn)具有高學(xué)歷、高技術(shù)、年輕氣盛等,多有不謀而合之處。
1.2 人才流失對(duì)公司自身的影響。合理的人才流動(dòng)可以促進(jìn)企業(yè)的人力資源合理化利用,避免企業(yè)人才管理的僵硬化,但是高學(xué)歷、業(yè)務(wù)尖子、年輕化人才流失會(huì)對(duì)于公司帶來(lái)巨大的災(zāi)難。據(jù)估算,人才流失給公司直接帶走的業(yè)務(wù)損失高達(dá)近千萬(wàn)元,間接的損失有企業(yè)的品牌形象。同時(shí),還打亂了公司原本的人才培養(yǎng)方案,給公司的發(fā)展帶來(lái)了波動(dòng),并間接影響著其他還在就職的人員。這些人才的流失,對(duì)內(nèi)能在無(wú)聲無(wú)形之中消磨著員工的積極性,影響企業(yè)員工的忠誠(chéng)度,影響公司的發(fā)展平穩(wěn);對(duì)外可能引發(fā)合作對(duì)象的擔(dān)憂(yōu)和猜測(cè)、市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)量大幅度減少。
二、如何解決公司人才流失的問(wèn)題
無(wú)論是社會(huì)進(jìn)步還是公司發(fā)展,都需要人才的支撐。公司要轉(zhuǎn)型發(fā)展,并達(dá)到“成為備受員工熱愛(ài)、客戶(hù)推崇、社會(huì)尊重的世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)”的愿景,必須有自己的人才規(guī)劃。除了以自己的美好愿景和規(guī)劃吸引人才、用好人才之外,必須解決好現(xiàn)有人才的流失問(wèn)題。人才流失,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的財(cái)富流失!依據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐,在解決公司人才流失的問(wèn)題時(shí),必須注意:
2.1 采用優(yōu)秀的管理思想,樹(shù)立一流的企業(yè)發(fā)展愿景和目標(biāo),為人才的成長(zhǎng)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。人在一個(gè)企業(yè)工作,不僅僅是一份職業(yè)的需要和溫飽的要求,更重要的是一份事業(yè)的追求和實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的愿望。企業(yè)要避免人才的流失,就要結(jié)合自身的實(shí)際情況,全方位多角度的在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起以人為本的價(jià)值理念,創(chuàng)造出一個(gè)關(guān)愛(ài)員工的和諧氛圍,以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)提高自身的凝聚力和向心力,提高員工的敬業(yè)度和歸屬感,讓員工在工作中感到幸福。具體而言,可以分為以下幾點(diǎn):
2.1.1 營(yíng)造一個(gè)企業(yè)和諧發(fā)展的人力資源管理體制,思想上重視人才,機(jī)制上充分發(fā)揮人才作用,逐漸淘汰“論資排輩”“齊頭并進(jìn)”的傳統(tǒng)落后的人才管理觀(guān)念,形成一個(gè)適合人才成長(zhǎng),利于人才發(fā)展的企業(yè)實(shí)效型人力資源管理模式;
2.1.2 明確崗位選拔人才標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立公正、公平、公開(kāi)的人才選拔制度和崗位競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)任人唯賢;唯賢選聘之后,賦予責(zé)任和擔(dān)當(dāng),在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)“賽馬”的氛圍,對(duì)優(yōu)勝者,不僅僅是給位置,還要給實(shí)惠、給榮譽(yù),有職有權(quán),有名有利;
2.1.3 建立合理的遴選、淘汰制度,對(duì)于不適合或不適宜崗位的人及時(shí)調(diào)整或淘汰,實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常的人員流動(dòng),保持企業(yè)的蓬勃向上的一股朝氣。
總結(jié):公司未來(lái)的發(fā)展需要高素質(zhì)人才的不斷創(chuàng)新和努力,人才流失問(wèn)題對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)是巨大的災(zāi)難,在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),公司要時(shí)刻保持著與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理體制,不斷吸收高素質(zhì)人才和發(fā)展高素質(zhì)人才,以人力資源升級(jí)助推企業(yè)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
[1] 林左鳴《立足長(zhǎng)遠(yuǎn),謀局定勢(shì),以人力資源升級(jí)助推集團(tuán)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型》;
作者簡(jiǎn)介:孫道鋼(1958.10-),男,漢族,河南省開(kāi)封市人,本科,經(jīng)濟(jì)師。