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        中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析研究

        2014-05-28 15:52:27姜玥
        2014年44期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)融資中小型企業(yè)分析研究

        姜玥

        摘 要:近幾年來,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈。市場中的企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場環(huán)境的變化,新興產(chǎn)業(yè)不斷沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢逐漸加強(qiáng),世界市場也在不斷的完善,中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理觀念日益受到了重視,逐漸形成了管理思想融入到財(cái)務(wù)管理中去。本文主要就是從價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系著手展開分析,結(jié)合財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識對解決的方法進(jìn)行研究,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢為目的,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,能夠在競爭激烈的市場競爭中立足。

        關(guān)鍵詞:中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)融資;分析研究

        引言:

        當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度空前得到了加強(qiáng)。新型的產(chǎn)業(yè)不斷地占據(jù)著市場,全球化的競爭趨勢逐漸加強(qiáng)。企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)的內(nèi)向型管理模式轉(zhuǎn)向了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,對于企業(yè)能否取得更好的效益有著重要的作用。目前,在我國的大多數(shù)的企業(yè)管理中,沒有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理同企業(yè)的財(cái)務(wù)資源管理相聯(lián)系。

        所以,如何將價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)管理同企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)結(jié)合起來成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)需要解決的問題?;趦r(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中最重要的就是突出價(jià)值創(chuàng)造的作用,適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),提升企業(yè)在市場競爭中的核心品牌競爭力。

        一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容

        近幾十年來,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理理論界的科研人員為了適應(yīng)不斷變化的市場外部環(huán)境,提出了許多的新的管理辦法改善落后的會(huì)計(jì)體系,在傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中只重視到用以往取得的企業(yè)效益去衡量近期的企業(yè)效益,不能夠反映出來企業(yè)的未來發(fā)展過程中潛在的問題與缺陷有哪些。

        于是,上個(gè)世紀(jì)五十年代末提出了現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值理論體系的構(gòu)建,經(jīng)過了幾十年的實(shí)踐證明其在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中起到了很重要的作用,其構(gòu)建的管理體系在歐美發(fā)達(dá)國家得到了很大的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)在世界范圍內(nèi)開始運(yùn)用于企業(yè)的管理中。

        企業(yè)的價(jià)值最大化日益成為企業(yè)最先進(jìn)的管理模式,更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理,這種具有管理優(yōu)勢的理財(cái)目標(biāo)逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式,即價(jià)值管理。經(jīng)過了幾十年的實(shí)踐與結(jié)論的總結(jié),對于“價(jià)值管理”形成了幾種不同的觀點(diǎn),對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。

        第一,以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu),這種管理模式以企業(yè)的價(jià)值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心,主要就是通過企業(yè)的成本的主要投資人,企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。主要就是為了計(jì)量出企業(yè)所取得的效益多少,方便出資人能夠更好的控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù),從而能夠使得出資人能夠取得更多的利益,在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也為了滿足市場中的需求。

        第二,這種管理模式重視的是價(jià)值最為管理基礎(chǔ)的過程,這種管理手段屬于一種全新的管理模式。其管理的核心主要體現(xiàn)于,重新設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系,以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案,而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程,在不斷發(fā)展的過程中找出企業(yè)的不足,需要長期的投入與發(fā)展。

        第三,這種管理模式的核心內(nèi)容主要就是結(jié)合了以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何增加投資人的財(cái)富。企業(yè)未來的發(fā)展,以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,管理體制的制定,企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進(jìn)出資人的利益最大化開展的,這種管理模式有利于出資人最大化自己的財(cái)富價(jià)值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,同時(shí),也決定了企業(yè)的管理者的報(bào)酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。

        二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方針

        上個(gè)世紀(jì)九十年代開始,我國的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變,改革開放不斷深入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始同世界接軌。價(jià)值管理體系也在我國的企業(yè)中開始引用不斷地得到了發(fā)展。從目前來看,我國的價(jià)值管理理論主要就是借鑒了西方一些先進(jìn)的管理理念,沒有在其理論基礎(chǔ)上加以發(fā)展與完善。

        但是,我國的價(jià)值管理理論的相關(guān)研究工作人員正在不斷地進(jìn)行完善,使其財(cái)務(wù)管理方法以及理論體系的構(gòu)建能夠同我國的國情相適應(yīng),也取得了很大的效益。在日益競爭激烈的市場競爭中,企業(yè)要想取得更多的價(jià)值管理為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢,要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā),逐步的挖掘出企業(yè)的競爭優(yōu)勢,形成資所特有的競爭優(yōu)勢,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境也應(yīng)該從不同的角度出發(fā)去考慮即外力作用以及內(nèi)部因素兩個(gè)方面考慮。

        第一個(gè)方面是:外力作用,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境具有相對的獨(dú)立性與穩(wěn)定性,在對于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析的過程中,要將幾個(gè)不同的因素有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體,充分考慮到外力作用對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。

        第二個(gè)方面是:內(nèi)部因素,中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)多層次的組合體,其組成成分十分的復(fù)雜,對于資金的流動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響,任何一個(gè)企業(yè)都無法對于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全,但是,要盡量避免企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造因素中最重要的因素對企業(yè)的影響力。

        所以,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策以及環(huán)境對其影響的分析過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到具體的環(huán)境影響,以最好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定而服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

        三、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        財(cái)務(wù)管理工作對于每個(gè)企業(yè)來說都有著十分重要的作用,是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向,企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度必須要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,財(cái)務(wù)工作不是簡單地做好賬單的記錄,而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去,滿足資金增值的需要。管理者要改變以往的舊觀念,更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識,充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要作用,才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

        目前,在許多企業(yè)當(dāng)中都缺乏審計(jì)制度,雖然許多的企業(yè)都在內(nèi)部成立了具有監(jiān)督作用的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),但是,這些機(jī)構(gòu)只是單純的對本部門進(jìn)行簡單的核算與監(jiān)督,更會(huì)促進(jìn)了產(chǎn)生作弊串通的現(xiàn)象,所以,必須要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性,審計(jì)部門只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性。整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

        總而言之,隨著市場競爭的日益激化,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境變得更加復(fù)雜,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法同現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),其管理模式上存在著很多的缺陷與弊端,占率管理同財(cái)務(wù)管理相融合已經(jīng)成為歷史發(fā)展的趨勢,于是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)運(yùn)而生,為企業(yè)的價(jià)值最大化奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,才能更好的提升企業(yè)的業(yè)績,從而為企業(yè)贏得更好的效益。

        四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

        價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng),首先,要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo),目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開展,如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化;其次,要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo);再次,要選定一個(gè)合理的企業(yè)績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度;最后,要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價(jià)制度去進(jìn)行評價(jià),以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。

        此外,企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建目的十分的明確,目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊的圍繞著如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化開展,保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價(jià)值目標(biāo)。將價(jià)值管理理念貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,為企業(yè)的整合以及實(shí)現(xiàn)其管理功能的作用奠定一個(gè)基礎(chǔ),為企業(yè)塑造一個(gè)以及價(jià)值創(chuàng)造為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化,從而實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)價(jià)值的管理。

        要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建,必不可少的就是要對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作,要加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷地培訓(xùn)與宣傳工作,使得企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性,自覺地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式,要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。

        最后,要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績效獎(jiǎng)懲制度,企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián),目前,在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法,倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。對于企業(yè)不同的員工要設(shè)定不同的收入與責(zé)任的管理制度,獎(jiǎng)懲制度以及員工所獲得報(bào)酬要多樣化發(fā)展,總而言之,都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。在構(gòu)建整個(gè)價(jià)值管理體系的過程中,要確保價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理模式,讓企業(yè)的管理階層的人員能夠意識到財(cái)務(wù)目標(biāo)最終都是為企業(yè)的價(jià)值最大化而服務(wù)的。(作者單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心)

        導(dǎo)師:劉碩

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