陳孝梅

摘要：政工干部領導力是一門極為深奧的現(xiàn)代管理類藝術，它是將廣大單位員工思想政治素質(zhì)引領至科學性水平的一種的管理手段與藝術。也正因為如此，作為單位政工干部來講，優(yōu)秀的領導能力是其所必須具備的，它是提高本單位本作者工作效率與和諧相處的有效前提。本文將結(jié)合筆者自身經(jīng)驗，對如何提高政工干部領導能力這一課題作出探討，旨在不斷強化政工干部領導力水平，切實提高其領導能力，更好地

服務于社會發(fā)展。

關鍵詞：政工干部；領導能力；思想政治素質(zhì)

作為一種雙向溝通能力，領導力不僅是一種職責同時也是一種藝術。一般來講，政工干部自身承擔的思想政治工作建設之責，是領導與組織政治工作的有效保障。因此，只有其具備了較高的領導力，才能有效確保日常政治工作的有序開展與順利進行。由于政工干部的

服務對象是人，因而其有著特殊之處——它主要的工作就是實現(xiàn)人與人之間的交流與溝通。在當前改革開放進一步深入以及發(fā)展的情況之下，政工干部能否正確處理員工同領導之間的關系，直接會影響到本單位自身發(fā)展。因此，政工干部要努力提高自身工作水平與能力，有

效提高其工作的效率與質(zhì)量。

一、在現(xiàn)行條件之下不斷提高政工干部自身領導力的作用分析

思想政治工作存在較強的復雜性與多邊性，其會隨著時間與情況的變化而運用具體的工作手段與措施。作為無形的工作之一，思想政治工作基于復雜性的基礎之上，也不并是毫無章法的，與之相反，它也能做到有規(guī)可循。對于各單位來講，思想政治事業(yè)的開展貫穿至每個環(huán)節(jié)，就當前而言，對于思想政治表面層上的工作，有的領導給予了高度重視，然而，從其內(nèi)在的作用與本質(zhì)來講，卻有所忽視，長此以往，不利于各單位自身思想政治工作的提高與深入。人才素質(zhì)決定了單位的發(fā)展方向與發(fā)展深度，任何單位都不可脫離人才競爭。人才競爭除了專業(yè)素養(yǎng)之外，思想道德素質(zhì)也是其重要衡量指標，對于當前政工干部來講，許多外部條件已然產(chǎn)生了重大變革，而停留在傳統(tǒng)層面的政工工作顯然無法去解決新的難題。比如政工干部數(shù)量少且老化嚴重，這些都有待進一步得到改善。從一定程度上來講，思想政治素質(zhì)的重要性甚至已然高于專業(yè)知識，良好的思想政治基礎決定了一個人、一個單位的基本方向，因此，在現(xiàn)行條件之下，必須進一步提高政工干部領導力，切實改善企業(yè)思想素質(zhì)。

二、提高政工干部的領導能力的具體措施探討

思想政治工作會隨著工作時間、地點與客體的變化而變化，因此，必須抓住其內(nèi)在規(guī)律，通過一系列企業(yè)活動，貫穿至企業(yè)管理始終，具體而言，可采取如下措施：

1.加大廣大政工干部業(yè)務素質(zhì)的認識度

企業(yè)競爭實則等同于人才競爭，也就是說，人的素質(zhì)決定了企業(yè)的未來發(fā)展道路。對于廣大政工干部來講，如前所述，由于客觀條件的不斷變革，傳統(tǒng)政工管理模式與員工的工作顯然很難適應不斷發(fā)展的步伐。比如，政工人才量限制、質(zhì)量不高以及老齡化趨勢加強，往往無法得到企業(yè)相關領導重視。與此同時，還存在大量半路出家的現(xiàn)象，這批工作者往往欠缺實際工作經(jīng)驗，在進行問題處理時容易形成單一化的手段。針對這些不足，筆者認為，可以開展一系列有實際指導意義的教育性活的活動，比如愛崗、敬業(yè)等，讓廣大領導干部充分認識到不斷提高其業(yè)務素質(zhì)的緊迫性與重要性，由內(nèi)而外、由思想至行動全面提高自身素

質(zhì)，強化人才隊伍建設力度，以確保在激烈的市場競爭當中獲取一席之地。

2.全面提高企業(yè)領導能參善謀與總攬全局的能力

要想成為一名合格甚至優(yōu)秀的政工干部，必須自覺承擔起重大局、謀全局的責任，堅持勤匯報、勤請示，注重科學分析各項決策與文件整理、資料積累等方面的工作，做到依據(jù)準、資料全而清，以便及時為單位領導決策過程提供一手資料。在具體的工作過程當中，要經(jīng)常將自己置于領導角度之上，從大局出發(fā)，善于系統(tǒng)化各個單一思維，抓住問題及現(xiàn)象的本質(zhì)，并在此基礎之上提出具有建設性的建議與引導性意見。

3.強化自身深入調(diào)查和及分析的能力

對于政工干部而言，強化自身調(diào)查以及分析能力首先就是要擅長從一些客觀存在的事物當中去發(fā)現(xiàn)各項問題，多聽多看，深入基層、深入群眾與實際，詳細了解客觀實際，爭取在第一時間占有大量一手信息。從這些信息當中可以以小見大，從局部、個別現(xiàn)象可聯(lián)想到全局性、普遍性高度；其次，擅長從不同的客觀實際當中去認識與發(fā)現(xiàn)問題，掌握與了解辯證法的各個要領，并借助于它去分析與觀察問題。在進行問題調(diào)查之時，要掌握全局，并對重點進行重要關注，在反復比較的基礎之上進行科學決斷；再次，還要立足于實際工作進行深入的分析與研究。具體而言，就是要緊緊圍繞制約發(fā)展的一些難點及重點問題以及工作的大局，分析原因，并對其提出科學的解決之道與建設性意見，找準工作的突破口與切入點，及時推廣與總結(jié)工作。

4.不斷強化政工干部同其下屬之間的溝通力度

在進行工作之時，政工干部必須將自身的決策以及感受信息及時傳達給隸屬下屬，達到影響下屬日常工作的效果，在這個過程當中，政工干部必須加強同其下屬之間的溝通力度，鼓勵下屬適應反映其生活與工作的難處與信息，以實現(xiàn)二者信息間的雙向流動。筆者認為，這種雙向溝通的模式也是展現(xiàn)廣大政工工作部溝通藝術的有效表現(xiàn)，在日常工作當中，有些領導干部通過報告、電話、會議、面對面溝通等模式的交流，取得了良好成效。在這里必須指出的是，在整個信息溝通環(huán)節(jié)當中，作為主動的一方，敏銳性的思維能力是政工干部不可缺少的，并積極抓取信息重點與總結(jié)信息。除此之外，良好的心理素質(zhì)也是政工干部不可或缺的，在信息溝通的過程當中，出現(xiàn)與自身想法不同的意見之時，要能夠控制情緒，切記將私人情結(jié)與工作相結(jié)合，從而直接影響工作效果。

當然，在雙向溝通中，還會遇到其他困難，但是只要政工干部能很好的應用溝通的藝術，就能起到事半功倍的溝通效果。比如政工干部在與下屬進行對話時，對其觀點即使不相信，也要用真心和耐心去傾聽，對下屬察言觀色，探聽對方的內(nèi)心想法。同時，在溝通過程中，要尊重對方，不要輕易打斷對方的講話，以平易近人的姿態(tài)消除下屬的抵觸情緒，走進下屬的內(nèi)心世界，鼓勵下屬做出進一步的解釋和說明。

三、結(jié)語

隨著時間、地點、事務等因素的不同，政工干部領導力的衡量也具有多樣性，然而無論如何，充分了解與全面把握思想政治工作的基礎與開展環(huán)境，抓住機遇，時刻迎接挑戰(zhàn)，是任何領導干部都必須具備的。在今后的工作過程當中，各單位也要對這一課題加強重視，積極主動、加大力度以培育出一批具有現(xiàn)代氣息、與時代發(fā)展相適應的政工干部，確保各項政治工作在執(zhí)行的過程當中能夠順利開展，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與文化效益。前文已提到，政工干部領導力的培養(yǎng)與多方因素有關，而本文是基于當前環(huán)境之下對其所做的探討，隨著時間的流逝，在今后的過程當中，其難免與日常具體工作不相適應，因此，筆者借此希望廣大業(yè)界同仁今后能對其不斷加強探討與研究，只有如此，才能時刻確保政工工作的先進性與合理性。

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