王勇

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)行業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明顯。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)一大重要產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也面臨著升級(jí)和轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而建筑企業(yè)提升自身實(shí)力的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)、高效的管理。文章在明確工程管理意義的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)工程管理的現(xiàn)狀，對(duì)其今后的發(fā)展道路進(jìn)行了初步探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

我國(guó)的建筑工程管理理論在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，在不斷的探索與實(shí)踐中取得相應(yīng)的理論研究成果，工程管理逐漸趨于成熟。但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程管理在實(shí)踐中仍存在著一定的問(wèn)題，其發(fā)展方向和道路需要進(jìn)一步探索。本文對(duì)我國(guó)的工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的剖析，并在此基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，對(duì)我國(guó)工程管理今后的發(fā)展提出了一些建議。

1 建筑工程管理的意義

社會(huì)的發(fā)展在提高人們生活水平的同時(shí)，也使得人們追求高品質(zhì)生活的觀念逐漸形成并深入發(fā)展，人們對(duì)于工程建筑的數(shù)量和質(zhì)量的要求都有了明顯的提高。我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了規(guī)?；?、智能化和個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)，并逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然。在日趨激烈的現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何提高建筑企業(yè)的工程管理水平，就成為企業(yè)凸顯自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

先進(jìn)的管理模式和管理體制是一個(gè)企業(yè)得以有效運(yùn)行并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，企業(yè)要獲得更為廣闊的生存空間就必須注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式的弊病，并根據(jù)市場(chǎng)變化和科學(xué)預(yù)測(cè)，確定企業(yè)工程管理今后的發(fā)展模式，及時(shí)更新管理體制。然而在實(shí)際的企業(yè)管理中，由于影響因素眾多，要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)科學(xué)有效的管理就必須考慮構(gòu)成企業(yè)各部分的具體情況，并積極分析影響企業(yè)的外部因素，如社會(huì)與自然等方面的因素的影響，實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的優(yōu)化管理模式。由于管理是一種系統(tǒng)的工作，因而，優(yōu)化企業(yè)管理就必須從建筑施工設(shè)計(jì)的初始階段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2 現(xiàn)階段工程管理現(xiàn)狀

2.1 工程管理法律法規(guī)缺失。我國(guó)雖然在適應(yīng)新形勢(shì)的情況下，出臺(tái)了部分的工程管理的法律法規(guī)，然而，和國(guó)際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)相比，現(xiàn)有的法律法規(guī)對(duì)于工程管理行為的規(guī)范仍欠缺切實(shí)有效的實(shí)施力和控制力，對(duì)于一些具體項(xiàng)目和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍然缺乏科學(xué)有效的規(guī)范。

2.2 工程管理體系不健全。我國(guó)建筑工程還沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的起步較晚，發(fā)展水平相較現(xiàn)有的先進(jìn)水平有很大的差距，受思想觀念和其他因素的制約，對(duì)于實(shí)際管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏專業(yè)的管理組織進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和解決。同時(shí)，我國(guó)在工程管理理論方面的研究、人才的培養(yǎng)、應(yīng)用軟件和系統(tǒng)方面的開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也嚴(yán)重制約了工程管理的發(fā)展。

2.3 管理觀念落后。我國(guó)工程項(xiàng)目管理方面的意識(shí)薄弱，對(duì)于工程建筑中的安全問(wèn)題不重視，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然許多建筑企業(yè)為了保證施工的安全性都制定了安全施工的規(guī)章制度及操作流程，但是并不能做到在每一條生產(chǎn)線上，每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都落實(shí)好這些制度 。又加上企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理工作不夠重視，最終導(dǎo)致工程管理安全問(wèn)題頻出。許多施工企業(yè)事先并未做好各部分的協(xié)調(diào)工作，以至于在施工過(guò)程中，出現(xiàn)施工脫節(jié)，部分資源閑置，部分資源欠缺的狀況，嚴(yán)重浪費(fèi)了人力和物力。

2.4 管理能力低。建筑工程的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位總體水平不高。在管理的過(guò)程中由于管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段的欠缺使得其在管理中出現(xiàn)了多數(shù)與施工質(zhì)量不相符合的現(xiàn)象，這與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相比較更是存在著極為明顯的缺陷。施工單位的人員素質(zhì)低下，管理松散，施工工人技能欠缺。

3 工程管理發(fā)展初探

目前，國(guó)內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：業(yè)主自行管理模式；業(yè)主委托承包商施工總承包模式；業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式。結(jié)合實(shí)際的國(guó)際情況和經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，目前在國(guó)際上運(yùn)用最為普遍的是業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式。合理的建筑工程管理模式不僅能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能極大的降低企業(yè)運(yùn)行成本，從而實(shí)現(xiàn)多方利益主體共贏。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理存在的這些問(wèn)題，本文在充分分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，認(rèn)為主要應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

3.1 管理觀念的發(fā)展與完善。要樹立科學(xué)的施工工程管理理念，這就要求企業(yè)必須要有具有科學(xué)管理理念的管理人員。而管理人才的來(lái)源，一方面是企業(yè)自身對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，另一方面，可從外部引入具有先進(jìn)思想和積極進(jìn)取精神，敢于改革的管理人才。

3.2 建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。工程管理是在企業(yè)大系統(tǒng)下的具有眾多子系統(tǒng)的系統(tǒng)性工作，因而在具體的管理工作中，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)信息的流通，充分調(diào)動(dòng)一切企業(yè)可利用的資源，進(jìn)行資源的最優(yōu)化配置。建立起部門負(fù)責(zé)人與企業(yè)的責(zé)任認(rèn)定體系，簽訂部門責(zé)任書就是這種有效體制的一種成功實(shí)踐。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新要做到科學(xué)合理就必須遵循順應(yīng)市場(chǎng)的需求、堅(jiān)持彈性生產(chǎn)力的原則及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則、降低行政成本等三項(xiàng)基本原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在具體的管理工作中保證施工人員與管理人員的職能明確、分立，保持用工彈性。做好行政工作的合理分配，有效估算行政成本，控制不必要的開(kāi)支，避免浪費(fèi)。

3.3 管理體制創(chuàng)新?？茖W(xué)有效的管理體制的建立能夠保證企業(yè)內(nèi)部各部門各司其職，權(quán)責(zé)明確，從而確保工程項(xiàng)目在高效有序的狀態(tài)下開(kāi)展。一旦出現(xiàn)意外事故，也能保證相應(yīng)部門對(duì)其進(jìn)行有效的解決。對(duì)于工程中出現(xiàn)的漏洞也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出原因，從而進(jìn)行補(bǔ)救。而目前建筑工程的管理體制存在著權(quán)責(zé)不明、職能部門人員閑散、監(jiān)督部門人員監(jiān)督不力等現(xiàn)狀，因而，對(duì)于管理體制的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

3.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)是提高建筑工程質(zhì)量的核心，對(duì)于建筑工程企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的作用?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，而現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要就表現(xiàn)為核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。擁有了先進(jìn)的技術(shù)就擁有了同行業(yè)的絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因而，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于建筑工程企業(yè)極為重要。一旦企業(yè)擁有了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，擁有了絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，就能保證建筑工程管理的進(jìn)一步有效改革。

3.5 對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)建筑工程管理創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展?jié)摿Φ闹匾e措，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)行效率的提高和今后發(fā)展的生命力具有重要影響。對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新主要應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行：一方面要樹立企業(yè)文化的創(chuàng)新意識(shí)，保證企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中始終具有根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整自身文化內(nèi)涵的自覺(jué)性；另一方面要對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)在意識(shí)到自身文化需要?jiǎng)?chuàng)新的基礎(chǔ)上能夠有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障。

建筑工程的管理工作的系統(tǒng)性和龐雜性決定了管理工作創(chuàng)新的多方位性。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系的影響因素的分析和綜合整理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督管理。我國(guó)建筑工程管理事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要在理論、教學(xué)、技術(shù)上進(jìn)行不斷的研究與創(chuàng)新。

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