作者簡(jiǎn)介：孫建利（1973.01-），男，山東招遠(yuǎn)人，漢族，碩士研究生，公安海警學(xué)院后勤管理系主任、副教授，主要從事管理科學(xué)專(zhuān)業(yè)、部隊(duì)后勤管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)與研究。

摘 要：新形勢(shì)下后勤管理面臨新的挑戰(zhàn)，需要從辯證法角度正確處理內(nèi)容與形式的關(guān)系，科學(xué)實(shí)施管理，為全面建設(shè)現(xiàn)代后勤打牢基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：后勤管理；內(nèi)容；形式

一、“量體裁衣”故事蘊(yùn)含內(nèi)容與形式的辯證法

在明朝嘉靖年間，北京城里有一位裁縫，手藝非常精湛，他所裁制的衣服件件都很稱(chēng)身合體，因而一時(shí)名噪京城，生意特別興隆，就連朝廷里的一些大官都常讓他給做衣裳。有一次，一位御史大夫派人把他叫到府中，想讓他給裁制一件進(jìn)宮穿的朝服。他先量過(guò)御史的身體尺寸，然后又對(duì)御史深施一禮，說(shuō)：“請(qǐng)您談?wù)勛龉俚馁Y歷?！庇凡唤馄湟猓磫?wèn)道：“這同做衣服有什么關(guān)系？”裁縫回答說(shuō)：“像您這樣為官的人，在初任要職時(shí)，心高氣盛，走起路來(lái)胸腹前挺，身體微向后仰，衣服應(yīng)做得后短前長(zhǎng)；當(dāng)在這個(gè)職位上呆了將近一半的時(shí)間，意氣微平，衣服應(yīng)當(dāng)前后一般長(zhǎng)；如果在這個(gè)職位上任期已久，將要引退的時(shí)候，內(nèi)心憂郁不振，走路時(shí)愛(ài)低頭彎腰，衣服就需裁得前短后長(zhǎng)。所以，如果不知道您做官的資歷，就裁不出稱(chēng)身合體的衣服?！辈每p這一席話說(shuō)得那位御史頻頰點(diǎn)頭，同時(shí)也道出了裁縫自己成功的決竅。

好裁縫之所以具有高超的技術(shù)，并獲得如此的成功，其根本原因就在于他善于從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，深入具體地掌握了衣服的形式和內(nèi)容的關(guān)系，真正做到了“量體裁衣”。這個(gè)故事說(shuō)明，唯物辯證法關(guān)于內(nèi)容和形式相互關(guān)系的原理，對(duì)各項(xiàng)工作具有普遍的指導(dǎo)意義。既然在一切事物存在和發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)容決定形式，形式依賴(lài)于內(nèi)容，那么，在觀察和處理任何問(wèn)題時(shí)，都應(yīng)當(dāng)首先注重它的內(nèi)容。只有先把握事物的內(nèi)容，才能找到與內(nèi)容相適合的形式，采取正確的工作步驟和方法。后勤管理的各項(xiàng)工作也是一樣，只有先了解它的內(nèi)容，明確工作的目的和任務(wù)，才能找到適合內(nèi)容發(fā)展需要的好形式，推動(dòng)內(nèi)容健康地發(fā)展，順利地完成工作任務(wù)。絕不能忽視內(nèi)容、去孤立地追求形式，那樣就要犯形式主義的錯(cuò)誤。

二、后勤管理內(nèi)容與形式的辯證關(guān)系

現(xiàn)實(shí)中任何一個(gè)管理形態(tài)都有形式和內(nèi)容這兩個(gè)側(cè)面，都是形式和內(nèi)容的統(tǒng)一體。后勤管理的內(nèi)容是指后勤管理構(gòu)成的一切要素，而后勤管理的形式則是指把內(nèi)容諸要素統(tǒng)一起來(lái)的結(jié)構(gòu)或表現(xiàn)內(nèi)容的方式。后勤管理的內(nèi)容和形式是統(tǒng)一管理形態(tài)的兩個(gè)側(cè)面。

后勤管理的內(nèi)容和形式是對(duì)立統(tǒng)一的。形式是后勤管理形態(tài)的存在和表現(xiàn)的方式，內(nèi)容則是后勤管理形態(tài)存在的基礎(chǔ)。形式不是內(nèi)容，內(nèi)容不是形式，二者存在著確定的區(qū)別。后勤管理形式和內(nèi)容又是統(tǒng)一的。二者的統(tǒng)一表現(xiàn)在：后勤管理形式和內(nèi)容作為后勤管理所固有的兩個(gè)側(cè)面，是相互聯(lián)系、不可分割的。另一方面，它們可以相互轉(zhuǎn)化。在一種后勤管理關(guān)系中，作為一定后勤管理內(nèi)容的形式，在另外一種后勤管理關(guān)系中，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪还芾硇问降膬?nèi)容；反過(guò)來(lái)也一樣。

在后勤管理形式和內(nèi)容的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系中，一般說(shuō)來(lái)，管理內(nèi)容決定形式；管理形式依賴(lài)于內(nèi)容；有什么樣的管理內(nèi)容，就有與之相適應(yīng)的形式；管理內(nèi)容的發(fā)展決定著形式或遲或早總要發(fā)生變化。一定的管理形式只有在一定內(nèi)容的基礎(chǔ)上，適合一定內(nèi)容的需要，它才會(huì)產(chǎn)生和出現(xiàn)。當(dāng)然，這并不意味著特定的內(nèi)容只能有一種形式，特定的形式只能表現(xiàn)一種內(nèi)容。由于事物的聯(lián)系是復(fù)雜多變的，在不同的情況下，一種內(nèi)容可以有多種形式，一種形式也可以表現(xiàn)多種內(nèi)容。例如，同樣是后勤管理這項(xiàng)內(nèi)容，可以由財(cái)務(wù)管理、軍需管理、營(yíng)房管理等不同的形式表現(xiàn)出來(lái)；同是財(cái)務(wù)管理這種形式，也可以包括伙食費(fèi)管理、水電費(fèi)管理等內(nèi)容。

三、正確處理后勤管理內(nèi)容和形式的關(guān)系

正確處理內(nèi)容和形式的辯證關(guān)系，必須堅(jiān)決防止和克服形式主義。形式主義是一種主觀片面的工作方法。搞形式主義的人在觀察和處理問(wèn)題時(shí)，不愿動(dòng)腦筋深入思考，不肯做艱苦細(xì)致的工作，脫離事物的具體內(nèi)容，只在表面形式上下功夫；寫(xiě)文章，做報(bào)告和搞總結(jié)時(shí)，華而不實(shí)，空話、大話連篇，沒(méi)有什么真切的內(nèi)容；辦事情，不分析具體情況，不注意實(shí)際效果，只追求形式上轟轟烈烈、整齊劃一，搞一刀切，瞎指揮；有些私心嚴(yán)重的人為了騙取榮譽(yù)、地位或金錢(qián)，甚至有意地?cái)[花架子，捏造假經(jīng)驗(yàn)，搞假典型和冒牌貨。這些形式違背事物內(nèi)容發(fā)展的需要，對(duì)各項(xiàng)具體工作起著消極的阻礙作用?？梢?jiàn)，形式主義是一種非常有害的錯(cuò)誤方法。在觀察和處理后勤管理過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)，要特別注意克服形式主義。擬方案、作決策、發(fā)指令、搞計(jì)劃等，都應(yīng)該建立在深入實(shí)際、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，使之具有充實(shí)的內(nèi)容。要善于提出后勤管理中各種各樣的復(fù)雜問(wèn)題，并對(duì)此進(jìn)行分析研究，從中尋找解決的途徑。要反對(duì)那種粗制濫造、徒具形式的管理傾向。許多人都見(jiàn)過(guò)插花藝術(shù)，普通的花草經(jīng)插花能手巧妙裁剪、搭配，就變成了高雅新奇的花籃，鮮艷奪目。但是，有的單位卻把“插花術(shù)”用在后勤管理上：“填補(bǔ)空白”、“軍內(nèi)首創(chuàng)”、“國(guó)際領(lǐng)先”等溢美之詞充斥在各類(lèi)匯報(bào)之中。這種“嘩眾取寵”的“插花術(shù)”，助長(zhǎng)了形式主義，花冤枉錢(qián)、花過(guò)頭錢(qián)，敗壞了黨風(fēng)、軍風(fēng)，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”的要求相違背，與習(xí)主席提出的厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的要求相違背?！盎ā迸c“化”從字面看僅僅差一個(gè)“草”字頭，但落實(shí)到后勤管理當(dāng)中，卻大相徑庭，必須除“草”為“化”。要把科技知識(shí)“化”到管理的各方面、全過(guò)程，“化”在思想上、行動(dòng)上，早出成效、多出成果，使后勤管理之花開(kāi)滿軍營(yíng)！

強(qiáng)調(diào)管理內(nèi)容決定管理形式，反對(duì)后勤管理中的形式主義，絕不是說(shuō)管理形式無(wú)關(guān)緊要。相反，它積極地影響內(nèi)容，對(duì)內(nèi)容有反作用。管理形式對(duì)內(nèi)容的反作用表現(xiàn)為兩種基本情況：一是當(dāng)管理形式適應(yīng)于內(nèi)容時(shí)，可以促進(jìn)內(nèi)容的發(fā)展；二是當(dāng)管理形式不適應(yīng)于內(nèi)容時(shí)，就阻礙內(nèi)容的發(fā)展。例如，后勤管理中一定的組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制的形式，當(dāng)適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)及管理主體的發(fā)展時(shí)，它就能有力地推動(dòng)后勤管理的發(fā)展；否則，就會(huì)阻礙后勤管理的發(fā)展。這里必須劃清必要的形式與形式主義的界限。在后勤管理中，住房設(shè)施的改善，環(huán)境的綠化、美化，配發(fā)新的營(yíng)具，更新舊的設(shè)施，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)區(qū)的整齊劃一，是為正規(guī)化管理內(nèi)容服務(wù)的必要形式，不能認(rèn)為是形式主義。后勤管理者必須從后勤管理所面臨的條件和趨勢(shì)中，選擇和創(chuàng)造最適當(dāng)?shù)墓芾硇问?，去促進(jìn)內(nèi)容的發(fā)展。

在后勤管理形式和內(nèi)容的矛盾運(yùn)動(dòng)中，內(nèi)容相對(duì)于形式來(lái)說(shuō)是比較活躍的、易變的；形式相對(duì)于內(nèi)容來(lái)說(shuō)則具有相對(duì)的穩(wěn)定性。某一管理形式在一段時(shí)期內(nèi)是基本適合內(nèi)容發(fā)展的，但隨著管理內(nèi)容發(fā)展到一定階段，原來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的管理形式落后于內(nèi)容發(fā)展的客觀要求，二者就由基本適合逐步變?yōu)榛静贿m合，客觀上需要變革原有形式以適應(yīng)新內(nèi)容的需要。就以后勤管理方法來(lái)說(shuō)，過(guò)去那種單純靠“摸著石頭過(guò)河”的經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代后勤管理發(fā)展的需要，因此，也就相應(yīng)地產(chǎn)生了知識(shí)管理模式、人本管理模式、柔性管理模式等后勤現(xiàn)代管理模式的新變革。

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