摘 要：近幾年來，人們?cè)絹碓街匾曮w質(zhì)方面的鍛煉，全國上下都加入了全民運(yùn)動(dòng)的熱潮中。在這種環(huán)境下，高校體育場館運(yùn)營管理的方式引起了高度關(guān)注，如何改革高校體育場館的運(yùn)營管理成為一個(gè)熱點(diǎn)。從現(xiàn)在高校體育場館運(yùn)營管理中存在的各方面不足入手，對(duì)如何有效地對(duì)高校體育場館運(yùn)營管理的改革進(jìn)行思考，使高校體育館能夠更好地為學(xué)生和社會(huì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：高校體育館；運(yùn)營管理；改革；有償服務(wù)

雖然在各個(gè)地方的高校中都新建了很多獨(dú)具一格的體育場館，在設(shè)備和功能方面相比以前的舊體育場館有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，但是，這些高檔的體育館的實(shí)際利用價(jià)值在落后的管理模式下卻無法真正地體現(xiàn)出來，從而也出現(xiàn)了許多高校的體育場館成為典型的“金玉其外敗絮其中”。面對(duì)在高校體育場館運(yùn)營管理中出現(xiàn)的問題，我們從出現(xiàn)問題的根源出發(fā)，對(duì)如何有效地解決這些不足進(jìn)行思考和討論。

一、在高校體育場館運(yùn)營管理所面臨的問題

1.高校體育場館運(yùn)營管理模式?jīng)]能與時(shí)俱進(jìn)

在我國眾多的高校體育場館對(duì)外界都是封閉管理的，他們的用途僅局限于大型的商業(yè)活動(dòng)或者比賽項(xiàng)目，而且高校體育場館運(yùn)營管理制度沒能做到與時(shí)俱進(jìn)，這不僅導(dǎo)致了高校體育場館的利用率低下，而且無法從很本上提高高校體育場館運(yùn)營管理水平。高校體育場館中執(zhí)行管理的人員普遍存在缺乏管理素質(zhì)和能力的現(xiàn)象，在部分高校體育場館的運(yùn)營管理更是以體育系學(xué)生為主對(duì)體育館進(jìn)行管理，這無疑對(duì)高校體育場館運(yùn)營管理產(chǎn)生不良影響。

在高校體育場館運(yùn)營中，如何看待社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，這是一個(gè)帶有普遍性的問題，處理不妥，勢(shì)必影響高校體育場館運(yùn)營的規(guī)范與發(fā)展。

2.高校體育場館的服務(wù)范圍較小

高校體育場館基本是以場地的租出為方式獲取利益的，這樣不但使得高校體院場館的服務(wù)形式變得單一，還無法實(shí)現(xiàn)高校體育場館的經(jīng)濟(jì)效益。所以，高校體育場館可以通過承擔(dān)更多的有償服務(wù)的職責(zé)，例如，舉辦文藝匯演、學(xué)校的開學(xué)典禮、校運(yùn)會(huì)等項(xiàng)目來提高收入。

3.高校體育場館的使用率不高

高校體育館運(yùn)營對(duì)外開放的時(shí)間一般只是星期六日內(nèi)的一小段時(shí)間，而在其他的時(shí)間內(nèi)通常是閑置的狀態(tài)。從這個(gè)方面來看，高校體育場館的使用率非常低，這就導(dǎo)致了資源的流失。而且在開放的時(shí)間范圍內(nèi)，體育場館也沒能進(jìn)行積極的宣傳，這樣的開放方式顯得毫無意義。

二、高校體育場館運(yùn)營管理的改革對(duì)策

1.改良高校體育館運(yùn)營管理的運(yùn)營模式

要使高校體育場館能夠高效益地運(yùn)營下去，就應(yīng)該先從管理制度這方面進(jìn)行改革。高校體育場館運(yùn)營管理制度是否能高效地執(zhí)行取決于有關(guān)的管理人員的執(zhí)行能力與力度，所以，必須增強(qiáng)管理人員的經(jīng)濟(jì)利益觀念，對(duì)高校體育場館的管理人員進(jìn)行一個(gè)全面的培養(yǎng)，使其能夠在能力和素質(zhì)各方面得到提高。而且，要完善高校體育場館運(yùn)營管理的規(guī)章制度，這樣才能夠讓工作人員可以在規(guī)章制度下規(guī)范自己的工作行為。并且每隔一個(gè)時(shí)間段，高校體育場館運(yùn)營管理人員必須對(duì)其工作人進(jìn)行能力考查，采用優(yōu)勝劣汰的競爭方式不斷提高工作人員的素質(zhì)。

2.多元化的運(yùn)營方式

高校體育場館可以通過開展多樣的活動(dòng)來豐富自己的有償服務(wù)范圍。例如，高校體院場館承擔(dān)區(qū)級(jí)或者市級(jí)的體育比賽項(xiàng)目，有償?shù)拈_放體育場館給市民提供健身場所，拉取廣告贊助，舉行大型演唱會(huì)或者商演，建立一體化的綜合體育服務(wù)等等，這樣才能充分體現(xiàn)高校體育場館興建的意義和價(jià)值。

3.“以人為本”的高校體育場館設(shè)計(jì)理念

在高校體育場館的建設(shè)過程中，必須從實(shí)際出發(fā)，綜合使用者在使用時(shí)的需要。而且必須考慮到使用者在使用過程中會(huì)遇到的困難或者存在的安全隱患，只有這樣，才能更好地吸引大家來體育場館內(nèi)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，提高高校體育場館的使用率。

4.開展各式各樣的訓(xùn)練班

高校體育場館可以提供一個(gè)平臺(tái)給青少年進(jìn)行體育項(xiàng)目的培訓(xùn)，通過聘請(qǐng)專業(yè)的教練，開展一系列的培訓(xùn)班。比如乒乓球培訓(xùn)班、網(wǎng)球培訓(xùn)班等等，這樣既可以豐富青少年在暑假期間的生活，而且可以為高校體育場館帶來一定的收入。

所以，高校體育館應(yīng)該更多地承擔(dān)起教學(xué)、群眾體質(zhì)健身的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)高校體育館運(yùn)營管理進(jìn)行全方面的改革，這樣才能使得高校體育館的資源利用最大化，才能實(shí)現(xiàn)高校體育館的價(jià)值。

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編輯 段麗君