【摘 要】本文根據(jù)建筑機(jī)械租賃行業(yè)現(xiàn)狀，指出塔機(jī)租賃面企業(yè)多級(jí)管理機(jī)制，經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析不到位，資金回籠較差和政策導(dǎo)向等存在的問(wèn)題。從企業(yè)管理的角度出發(fā)，提出了改變市場(chǎng)管理機(jī)制和建議政策導(dǎo)向等解決方法，同時(shí)從塔機(jī)租賃企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，提出適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改良方法讓企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)租賃服務(wù)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】塔機(jī)租賃 新興行業(yè) 多級(jí)管理 經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 塔機(jī)專業(yè)化租賃公司

一.概述

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、深化改革開(kāi)放、國(guó)有施工企業(yè)改制，民營(yíng)施工企業(yè)的快速增長(zhǎng)，建筑工程項(xiàng)目管理的成熟和成本核算的精細(xì)化，塔機(jī)租賃行業(yè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，成為建筑行業(yè)發(fā)展新引擎、新動(dòng)力。力求在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的趨勢(shì)中擴(kuò)大租賃，在建筑行業(yè)格局變化的大背景下打造塔機(jī)租賃行業(yè)新引擎具有十分積極的意義。

二.建筑機(jī)械租賃企業(yè)現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題

塔機(jī)租賃是一個(gè)快速發(fā)展的新興行業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大大小小的塔機(jī)租賃企業(yè)崛起，成為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中比重較大的一個(gè)行業(yè)。現(xiàn)有塔機(jī)租賃企業(yè)規(guī)模小，管理水平低，規(guī)范化管理還處于初級(jí)狀態(tài)，存在著市場(chǎng)化程度低、信息不暢、普及率低、整體效應(yīng)不佳等不良現(xiàn)狀，這些問(wèn)題在一定程度上制約了建筑機(jī)械租賃行業(yè)的良性循環(huán)與發(fā)展，塔機(jī)租賃企業(yè)還存在以下問(wèn)題。

1.多級(jí)的管理機(jī)制。造成設(shè)備管理環(huán)節(jié)太多，制度執(zhí)行和貫徹不力，管理公司對(duì)設(shè)備的宏觀調(diào)控與平衡能力減弱，削弱了管理公司對(duì)機(jī)械設(shè)備的整體控制與管理的能力。同時(shí)也容易造成管理工作職能不明確，事故責(zé)任的難以確定等。

2.各子公司對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析不夠。對(duì)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理比較重視，使設(shè)備過(guò)度使用，缺乏必要的保養(yǎng)與維護(hù)。對(duì)于管理公司的有關(guān)管理制度，在執(zhí)行時(shí)難免大打折扣，較多地服從于子公司的項(xiàng)目效益。

3.塔機(jī)租賃企業(yè)資金回籠普遍較差。平均年度資金回籠率不超過(guò)65%，導(dǎo)致設(shè)備維修和管理投入過(guò)小，人員素質(zhì)不高，企業(yè)融資困難且成本非常高，其中不乏觸犯法律風(fēng)險(xiǎn)的融資方式。

4.相關(guān)扶持政策缺乏。近年來(lái)，國(guó)家缺乏對(duì)建筑機(jī)械租賃行業(yè)的政策支持，塔機(jī)租賃行業(yè)面臨稅收、地區(qū)準(zhǔn)入等多種政策瓶頸，許多企業(yè)受到發(fā)展的限制。

5.管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。管理人員流動(dòng)，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不能沉淀，直接影響到整個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理水平。

因此，解決上述問(wèn)題，也就是塔機(jī)租賃中小型企業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。

三.解決方案

1.適應(yīng)流動(dòng)性的企業(yè)管理政策。塔機(jī)租賃企業(yè)比建筑企業(yè)流動(dòng)性更大，但是，各地建設(shè)主管部門(mén)卻出臺(tái)很多要求辦理分公司的政策，限制其流通發(fā)展，建議給予與流動(dòng)性相適應(yīng)的企業(yè)管理政策。

2.規(guī)范塔機(jī)的產(chǎn)權(quán)管理，限制塔機(jī)租賃企業(yè)融資發(fā)展。建議建設(shè)主管部門(mén)規(guī)范建筑機(jī)械產(chǎn)權(quán)證的發(fā)放和制式統(tǒng)一，同時(shí)，相應(yīng)的建立幾個(gè)集中的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，使產(chǎn)權(quán)證具備交易和抵押屬性。對(duì)使用年限已到而承載結(jié)構(gòu)按《塔式起重機(jī)安全規(guī)定》還沒(méi)報(bào)廢部件，進(jìn)行充分利用。

3.規(guī)范起重機(jī)械安裝檢驗(yàn)檢測(cè)。起重機(jī)械安裝檢驗(yàn)檢測(cè)不規(guī)范導(dǎo)致很多地方行政部門(mén)“權(quán)利尋租”、“黑金不斷”，不僅限制正規(guī)的塔機(jī)租賃企業(yè)進(jìn)入發(fā)展，更使當(dāng)?shù)氐慕ㄖC(jī)械安全管理形同虛設(shè)，且重大安全事故不斷，建議促進(jìn)政府管理與社會(huì)檢測(cè)服務(wù)分離，建立國(guó)家級(jí)、省市級(jí)不同覆蓋范圍的社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，讓建設(shè)單位、施工單位、政府主管部門(mén)在更大范圍選擇，促進(jìn)正規(guī)負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位發(fā)展。

4.加強(qiáng)監(jiān)管力度。建設(shè)行政主管部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)行準(zhǔn)入制度，通過(guò)對(duì)每臺(tái)設(shè)備資料驗(yàn)證和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)查看，辦理備案，檢測(cè)、告知、使用證，切實(shí)為建筑機(jī)械設(shè)備在安裝，使用等安全上把關(guān)。

四.塔機(jī)租賃企業(yè)自身也必須具備如下條件：

1.塔機(jī)租賃企業(yè)資質(zhì)齊全，機(jī)械安裝和操作人員持證上崗，制度健全，具有相應(yīng)的維修保養(yǎng)場(chǎng)地，加工檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)維修保養(yǎng)人員。減少小型租賃企業(yè)形式上通過(guò)掛靠有資質(zhì)的單位，實(shí)際臨時(shí)組織一支沒(méi)證的相關(guān)人員進(jìn)行安裝、拆卸、附著頂升、維修等工作，給機(jī)械安全運(yùn)行埋下隱患。

2.塔機(jī)的購(gòu)置應(yīng)選擇具有制造許可證并且質(zhì)量可靠、信譽(yù)高的大型廠家的設(shè)備。選購(gòu)時(shí)要遵循貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，并簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。內(nèi)容必須明確具體，用語(yǔ)、數(shù)據(jù)、計(jì)量單位力求準(zhǔn)確、恰當(dāng)，便于檢驗(yàn)和分清責(zé)任。

3.塔機(jī)租賃企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，確定管理人員的崗位職責(zé)。，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。良好的設(shè)備管理，能消除設(shè)備事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。以求獲得最大的效益。

4.每臺(tái)塔機(jī)安裝黑匣子，使塔式起重機(jī)作業(yè)有安全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)塔機(jī)工作載荷、位移信號(hào)的采集和工作參數(shù)的錄入，以及液晶顯示屏顯示有關(guān)工作參數(shù)及與額定參數(shù)的對(duì)比狀況，可以有效避免盲目操作、預(yù)防和避免發(fā)生事故塔吊群防碰撞，同時(shí)也防止單臺(tái)塔吊與學(xué)校、高速公路、鐵路、高壓線等發(fā)生相互碰撞的監(jiān)控系統(tǒng)。

5.企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則具有較深的理論功底，先進(jìn)的思想理念，懂得用人之道，秉公執(zhí)法、堅(jiān)持原則、敢于承擔(dān)責(zé)任。全心全意投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。

建筑施工機(jī)械租賃市場(chǎng)基本形成，塔機(jī)租賃行業(yè)已成為一個(gè)新興行業(yè)，我們要找一條正確的路，讓他暢順發(fā)展，細(xì)化機(jī)構(gòu)組織，完善體制制度，通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)管理與自律逐步推進(jìn)塔機(jī)租賃社會(huì)化，提高塔機(jī)設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)設(shè)備資源的合理配置，同時(shí)實(shí)行機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化管，為打造新型租賃服務(wù)業(yè)。

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