【摘 要】隨著城市話腳步的不斷的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新和換代，加大了市政工程的各項投入。市政工程的內(nèi)容主要包括：城市供暖的設(shè)施的修建，城市排水系統(tǒng)，城市干道的修建和維護，城市供水系統(tǒng)等。而市政工程的這些項目都關(guān)乎著人民的日常生活和工作學習，市政工程現(xiàn)場管理的復雜程度決定了它的高要求，高標準。這不僅是影響人們的日常生活，還對城市的現(xiàn)代化進程有著至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】市政工程；現(xiàn)場管理；必要性；策略

一、市政工程現(xiàn)場管理的必要性

市政工程的現(xiàn)場管理的必要性由市政工程現(xiàn)場的特點及存在的問題決定的，目的是為了減少施工現(xiàn)場的這些問題給市政工程帶來的不良的影響。保證工程的質(zhì)量，加快工程的進度，確保工程的順利，安全進行，一定程度上節(jié)約成本，減少各種浪費。市政工程施工現(xiàn)場的特點及存在的問題主要有：建設(shè)規(guī)模比較大，工程的難度增加，相應(yīng)的危險性也增加。工程的投資主體呈現(xiàn)多元化，存在投資行為不規(guī)范導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。市政工程的建設(shè)方式和一般的工程不同，這導致了安全保證體系與施工的狀況不適應(yīng)。各種的臟，亂，野，差的現(xiàn)場，操作不規(guī)范，預先制定的制度遵守程度力度不夠?，F(xiàn)場的管理工作不到位，驗收不合標準。這些存現(xiàn)現(xiàn)場的問題影響了工程的進度，增大了市政工程的成本。使工程的危險系數(shù)增加，出現(xiàn)重大公共事故的幾率增加。為了遏制這些問題，將這些現(xiàn)象扼殺在搖籃中。必須采取符合標準的現(xiàn)場管理制度，先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，恰當?shù)默F(xiàn)場管理處理措施。市政工程現(xiàn)場管理的必要性為工程的順利進行提供了必要的保證和相應(yīng)的措施，使工程能按照預先設(shè)定的質(zhì)量標準完成。

二、市政工程現(xiàn)場管理的相應(yīng)的策略

（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排

市政工程的施工建設(shè)其別與其他工程的特點使，工期長，任務(wù)量較高，關(guān)系到施工單位與多個政府部門的工作安排與協(xié)調(diào)，如果管理人員想要保證施工順利安全的進行，從而達到預期的目標。就必須努力統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)安排各部門的人員。針對工作的相關(guān)安排，列出職責細分清單，保障每一個施工建設(shè)單位工作的獨立性和相互之間的高效配合，哪一個環(huán)節(jié)出了問題能找到相應(yīng)的負責人員。現(xiàn)在的大多數(shù)的市政施工建設(shè)單位都是多家工程隊共同完成，管理員的最大的任務(wù)就是協(xié)調(diào)這些關(guān)系。明確工程任務(wù)與施工責任。

（二）材料設(shè)備管理

原材料以及機械設(shè)備是市政工程施工建設(shè)中最基本的硬件設(shè)備，現(xiàn)場管理人員的管理內(nèi)容，必須要努力做好對于原材料以及設(shè)備的管理，才能夠為市政工程的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。從訂貨到驗收、進場、對方、生產(chǎn)供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)的管理要求現(xiàn)場管理人員有扎實的物流知識，材料知識，并且與檢測單位，監(jiān)測站等有著良好的溝通。做好與相關(guān)的采購部門、供應(yīng)商、檢測單位等的溝通配合，依據(jù)工程的施工圖紙，列出材料的數(shù)規(guī)格、成本、質(zhì)量標準、數(shù)量，性能指標等清單，做好進場材料的檢驗存放并認真記錄?，F(xiàn)場管理人員要在施工之前，對圖紙與工藝流程做好分析，以主要安全設(shè)備，機械設(shè)備以及水電供應(yīng)設(shè)備等為重點，做好定期的記錄與檢查。防止因材料的積壓或欠缺而導致的市政工程施工質(zhì)量問題，重大事故問題等出現(xiàn)。

（三）人員技術(shù)控制

現(xiàn)場管理人員的重點管理工作便是對于人員的管理，在管理人員的過程中，重點要是人員技術(shù)的管理。管理部門必須建立涵蓋各個專業(yè)人才的高素質(zhì)專業(yè)管理團隊，以具體的管理人員管理對于不同部門工作者。管理人員必須要求施工人員切實地做好對相關(guān)的安全保障措施、施工技術(shù)、工藝、工作制度條例等的學習與掌握，借助于完善的獎懲機制，強制現(xiàn)場施工人遵照規(guī)定施工?，F(xiàn)場管理人員即使不是施工人員，也要對施工技術(shù)也要有一定的掌握，至少對圖紙、安全條例等內(nèi)容要有所熟悉。就現(xiàn)場協(xié)調(diào)而言，必須對工程圖紙詳細有詳細的了解才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛。掌握一定的施工技術(shù)，對于協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人際關(guān)系，保證施工的質(zhì)量與施工的安全有著極大的好處。

（四）現(xiàn)場施工控制

施工的關(guān)鍵是工期與質(zhì)量，一般而言，延長工期有利于質(zhì)量的提高，慢工出細活就是這個意思，但延長工期會對工程項目的使用造成嚴重影響，不同于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴格。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮短工期，是現(xiàn)場管理人員的追求的目標。施工前期，設(shè)計出完善的施工方案，管理人員應(yīng)對施工流程非常熟悉。施工階段，要對人員供應(yīng)，材料供應(yīng)、電力、施工用水、機械設(shè)備供應(yīng)等項目進行合理配置，考慮到工程量巨大，所以這些任務(wù)必須進行前期規(guī)劃，現(xiàn)場管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開，并不是臨時起意的發(fā)揮。對于工程機械和設(shè)備要時時檢查，尤其安全設(shè)備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多的施工事故都是檢查不到位引起的事故。要注意例會制度的養(yǎng)成，每周一大會，每天一小會，對解決臨時出現(xiàn)的問題有著深遠的影響，而且有助于協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

（五）成本管理

現(xiàn)場管理人員要熟悉清單報價表，投標文件、進行綜合單價分析、施工合同、做到心中有數(shù)，先算后千。制定先進的、經(jīng)濟、合理的施工方案、以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

三、施工安全管理

施工安全幾乎是所有工程都必須嚴格管理的一個環(huán)節(jié)，市政項目更是這樣，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設(shè)備的檢驗都與安全施工息息相關(guān)。除此之外，還要注意施工現(xiàn)場的防火、防電、工作人員要培訓上崗，制定安全條例并強制遵守，嚴格檢查安全設(shè)施如腳手架、安全帽的質(zhì)量，對高危工作人員的安全設(shè)備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對于機械設(shè)備的防護裝置也要時常檢查，避免漏電或是缺乏防護罩保護。對于事故多發(fā)的環(huán)節(jié)一定要加強管理力度，盡最大努力確保施工安全。

施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的安全和投資效益，工程質(zhì)量，順利進行。各建設(shè)管理部門和施工單位管理人員應(yīng)該引起相應(yīng)的重視，思想上要統(tǒng)一認識，消除消極想法，樹立新的理念，根據(jù)工程的特點、內(nèi)容、規(guī)模、自身條件等，制定相應(yīng)的具可操作性，針對性強的管理辦法和措施，重點是是《實施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為基準，細化各項具體的內(nèi)容，使它成為指導施工的依據(jù)性文件。只有在不斷的探索、克服不足，完善自我過程中。才能使市政工程能夠順利的進行，保質(zhì)保量的完成。給大眾創(chuàng)造一個舒適的居住和公共環(huán)境，改善城市的市容市貌。

參考文獻：

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