【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展變得越來越迅速。傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的電力工程管理模式，在電力工程施工管理過程中還存在一些問題，對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。本文提出了加強電力工程施工管理的策略，旨在促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程 施工管理 現(xiàn)狀 對策

引言

電力工程施工管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，只有積極做好施工管理過程中的各種問題的控制與管理，才能提高電力工程施工質(zhì)量。只有積極探索施工管理的新理念和新路子，才能找尋更多現(xiàn)代化的、與我國經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的管理方法以及施工技術(shù)。為了科學(xué)有效地規(guī)劃電力工程施工項目中各個階段的工作，需要加快管理理念的轉(zhuǎn)變，運用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行管理，才能確保電力工程施工的質(zhì)量安全。

一、電力工程施工管理現(xiàn)狀

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程施工管理質(zhì)量受到的重視程度越來越高，電力企業(yè)的管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸改變管理理念，積極發(fā)揮電力工程人力資源的作用，促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量有了一定的提升。與此同時，國家對電力工程施工質(zhì)量的重視，也促進(jìn)了電力行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的完善，對電力工程施工過程中的安全管理提供了強有力的保障。盡管當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一片良好的趨勢，但同時還是存在一些問題。

（一）施工管理人員專業(yè)技能水平不高

電力工程的施工質(zhì)量與施工人員以及管理人員的綜合能力素養(yǎng)有很大關(guān)系。當(dāng)前電力工程施工管理過程中，準(zhǔn)備工作往往都比較倉促，無論是管理人員還是施工人員，其專業(yè)技術(shù)水平都比較欠缺，尤其是管理人員，其管理水平參差不齊，電力工程施工管理方面缺乏實際經(jīng)驗，同時，管理人員也缺乏投資收益觀念，缺乏先進(jìn)的管理意識，而且也缺乏工程造價管理控制的基本知識，尤其是當(dāng)前的電力工程施工過程中，一些先進(jìn)的電力工程設(shè)備以及施工技術(shù)的應(yīng)用，對管理人員的管理技能的要求越來越高，一些管理人員不能隨著時代的進(jìn)步作出改變，因此導(dǎo)致管理效率不高。

（二）施工管理團隊的內(nèi)部問題比較突出

電力工程施工管理團隊是電力工程順利推進(jìn)的重要保證，在電力行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。在實際的管理過程中，電力工程的施工管理團隊很容易與電力企業(yè)的其他部門之間出現(xiàn)矛盾，比如與行政部門、財務(wù)部門等部門之間的溝通與聯(lián)系較少，因此導(dǎo)致一些實際的問題得不到及時有效的解決，比如工程項目部門與財務(wù)部門的溝通不順暢，使得施工過程中的材料采購出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到很大影響。

（三）電力工程施工管理流程不夠完善

電力工程的施工管理過程中，具體的管理流程還有很多不完善的地方，對電力工程的施工質(zhì)量有很大影響。比如在電力工程竣工之后進(jìn)行驗收時，必須要讓施工單位進(jìn)行結(jié)算，對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核之后才能向用戶收取余款，然后向具體的施工單位以及工程材料商支付余款。但是在實際的操作過程中還存在一些違規(guī)的現(xiàn)象，并沒有按照規(guī)范化的流程進(jìn)行操作，因此導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到很大影響。

二、提高電力工程施工管理質(zhì)量的策略

（一）加強工程技術(shù)管理人員的綜合能力素養(yǎng)的培訓(xùn)

在電力工程的發(fā)展過程中，電力企業(yè)應(yīng)該要通過各種手段以及途徑提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合能力素養(yǎng)，在管理人員的選拔過程中，要對競聘人員的技術(shù)能力、管理技能等多方面因素進(jìn)行詳細(xì)的考核，確定工程管理人員的技能滿足具體的管理要求才能將其提拔成為管理人員。另外，在日常工作中還應(yīng)該為技術(shù)管理人員提供更多的學(xué)習(xí)的機會，讓管理人員可以有更多的機會參加各種培訓(xùn)，提高自身的管理技能，將通用的管理理念與電力工程施工進(jìn)行有機結(jié)合，提高技術(shù)管理人員的管理技能。需要注意的是，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)該要本著柔性化管理的原則，加強對施工人員的日常狀況的關(guān)注程度，采取各種激勵措施，提高員工的積極性，不斷提高管理效率。

（二）加強電力企業(yè)內(nèi)部管理團隊之間的溝通與交流

電力企業(yè)內(nèi)部管理團隊之間的溝通與交流是否順暢，對于電力工程的發(fā)展具有十分重要的影響，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，需要加強工程項目部門與財務(wù)管理部門、行政管理部門等多種部門之間的聯(lián)系，做好工程的交底，對于工程施工管理過程中所需的各種人力、物力以及人力資源，需要協(xié)調(diào)各個部門的資源，滿足施工過程中的要求。比如加強財務(wù)管理部門與項目部門之間的交流，對施工過程中所需的設(shè)備、材料等進(jìn)行上報，經(jīng)過審核之后可以撥款給采購部門，采購部門按照施工材料清單進(jìn)行采購，確保施工過程中的各種物資需求可以得到滿足。

（三）完善電力工程施工管理流程

電力工程施工管理過程中必須要建立一套完善的施工管理流程，使得施工管理過程更加規(guī)范、科學(xué)。比如在電力企業(yè)施工管理過程中，電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與工程技術(shù)部門應(yīng)該要積極組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時進(jìn)行交流，對工程預(yù)算進(jìn)行審查，便于電力工程施工成本管理。另外，電力企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)該第一時間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項，確保施工過程中所需要的各種材料可以及時到位。在撥款之后還應(yīng)該要委派人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保電力工程施工進(jìn)度可以按照預(yù)先的計劃進(jìn)行。此外，電力企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)該要及時對工程施工流程進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時有效的處理，防止這些問題對電力工程施工質(zhì)量造成較大影響。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力的需求越來越大，電力工程施工建設(shè)變得越來越重要，在電力工程施工管理過程中仍然存在一些問題，對此要積極采取相應(yīng)的策略進(jìn)行解決，以提高電力工程施工管理質(zhì)量。

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作者簡介：

龔祖國（1959-）男，籍貫：貴州凱里市，工作單位：黔東南苗族侗族自治州自治州水電工程公司，學(xué)歷：?？啤?/p>