【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越迅速。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)系到電力工程能不能順利推進(jìn)的重要因素，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展也有十分重要的影響。本文對(duì)電力施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策略進(jìn)行探討，旨在提高電力工程施工質(zhì)量和效率。

【關(guān)鍵詞】電力工程 施工管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 策略

一、10kV-110kV電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）沒有按照建設(shè)程序進(jìn)行施工

當(dāng)前很多電力工程施工過(guò)程中，都沒有按照嚴(yán)格的建設(shè)程序進(jìn)行施工，違背了電力工程基本建設(shè)的客觀規(guī)律，因此導(dǎo)致電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如搞“三邊”工程、瞎指揮等，是當(dāng)前電力工程施工過(guò)程中最常見的問(wèn)題，這些問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度過(guò)緊，施工圖紙的會(huì)審滿足不了相應(yīng)的要求，甚至由于工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因就是在施工過(guò)程中沒有按照嚴(yán)格規(guī)范的程序進(jìn)行施工。

（二）電力施工過(guò)程中臨時(shí)籌建單位的管理制度不健全

當(dāng)前很多電力工程施工過(guò)程中，一些管理部門是臨時(shí)籌建的，由于臨時(shí)籌建部門存在的時(shí)間較短，因此導(dǎo)致施工過(guò)程中的一些管理制度不夠健全。尤其是是在一些附屬工程的技包中，有的工程是由工程部簽發(fā)的，而有的是由計(jì)劃部簽發(fā)的，因此會(huì)導(dǎo)致簽發(fā)重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而造成決算重復(fù)。由于臨時(shí)籌建單位的管理制度不夠健全，因此在施工過(guò)程中容易導(dǎo)致一些隨意變更工程設(shè)計(jì)、擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象出現(xiàn)，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理過(guò)程比較混亂。

（三）施工人員的綜合能力素養(yǎng)不高

施工人員的綜合能力水平是影響施工質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前很多電力工程施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目施工需要，臨時(shí)籌建單位，施工人員和管理人員也是臨時(shí)組織的，因此導(dǎo)致管理人員和施工人員的投資效益觀念比較淡薄，沒有施工合同意識(shí)，同時(shí)也缺乏控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，表現(xiàn)在具體的施工過(guò)程中，即只關(guān)注施工進(jìn)度，對(duì)電力工程的質(zhì)量關(guān)注程度不高，往往為了趕進(jìn)度，導(dǎo)致施工過(guò)程中的質(zhì)量控制水平不高，常常會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程成本增加。比如有的管理人員在對(duì)合同情況了解不清楚的基礎(chǔ)上亂簽證，從而導(dǎo)致提高標(biāo)準(zhǔn)、增加項(xiàng)目、加大費(fèi)用等情況時(shí)有發(fā)生，這也給施工單位創(chuàng)造了索賠的條件，使得工程成本有所增加。

（四）各個(gè)部門之間的配合程度不夠

在電力工程施工過(guò)程中，由于各個(gè)部門之間的配合程度不夠，因此導(dǎo)致施工過(guò)程中的效率較低。比如在實(shí)際工作中，材料的采購(gòu)過(guò)程一般是經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)同意、財(cái)經(jīng)部就付款即可，但是在支付工程款項(xiàng)時(shí)，臨時(shí)籌建的單位供應(yīng)材料款一般不由計(jì)劃預(yù)算部直接扣減，而是經(jīng)過(guò)財(cái)經(jīng)部核減。這種工作方式在操作過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，最常見的問(wèn)題就是材料部門對(duì)工程中所需的材料的用量了解不清楚，因此出現(xiàn)了超購(gòu)的現(xiàn)象，從而使得工程結(jié)束的時(shí)候出現(xiàn)了材料積壓的現(xiàn)象。例如某地的電廠施工過(guò)程中，對(duì)各種所需的材料的估算不當(dāng)，最后核算的時(shí)候超購(gòu)了鋼材兩千多噸，最終導(dǎo)致出現(xiàn)四百多萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。材料部門之間的配合程度不夠還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)與計(jì)劃預(yù)算部門脫節(jié)，這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

二、加強(qiáng)10kV-110kV電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

（一）嚴(yán)格按照建設(shè)程序進(jìn)行施工管理

在建筑施工過(guò)程中，為了確保施工過(guò)程有序推進(jìn)，必須要按照建設(shè)的相關(guān)程序進(jìn)行施工管理，在施工之前做好相應(yīng)的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，做好施工圖紙會(huì)審以及交底工作。對(duì)工程的進(jìn)度、工程的設(shè)計(jì)深度等進(jìn)行確定，從而確保具體的施工過(guò)程可以積極推進(jìn)。在具體的施工過(guò)程中，不隨便更改工程的設(shè)計(jì)，一旦出現(xiàn)不得不更改設(shè)計(jì)的問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門要對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而聯(lián)合制定出更合適的施工方案。實(shí)踐表明，在具體的施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)了變更設(shè)計(jì)，會(huì)增加成本，同時(shí)拖延工期，增大工程成本費(fèi)用，同時(shí)增加業(yè)主負(fù)擔(dān)，對(duì)此必須要嚴(yán)格按照具體的施工程序進(jìn)行施工，確保施工過(guò)程的科學(xué)性與合理性。

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行健全和完善

在施工管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度的完善，比如對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度、材料管理制度等，都應(yīng)該要積極的完善，使得具體的施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都可以實(shí)現(xiàn)有序、科學(xué)。落實(shí)到具體的施工中，比如現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、材料代用等都必須要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院同意，不能由工程的項(xiàng)目部單方面更改；凡是涉及增加費(fèi)用的重要隱蔽工程的簽證，都必須要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院和甲方業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽證確認(rèn)；支付工程進(jìn)度款項(xiàng)時(shí)，施工單位所領(lǐng)用的各種材料的費(fèi)用應(yīng)該由計(jì)劃預(yù)算科在核算進(jìn)度款時(shí)一并扣減，不能分開扣減。再比如，在施工過(guò)程中要健全安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系，對(duì)三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，按照“事前防范、事中控制、事后改進(jìn)”的原則對(duì)具體的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而提高施工效率。

（三）提高施工人員的綜合能力素養(yǎng)

施工人員的綜合能力素養(yǎng)是影響施工質(zhì)量的重要因素，在當(dāng)前的施工過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員的綜合能力素養(yǎng)的培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)兩個(gè)方面加強(qiáng)培訓(xùn)。比如定期開展安全教育，強(qiáng)化安全知識(shí)以及安全生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)對(duì)各種安全法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，使得施工人員在施工過(guò)程中能夠按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的安全管理水平可以得到提升。

（四）加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合與交流

在電力工程施工過(guò)程中，由于各個(gè)部門之間的交流與溝通不到位，因此導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題較多，在未來(lái)的電力工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，比如材料采購(gòu)部門應(yīng)該加強(qiáng)與項(xiàng)目部之間的聯(lián)系，指導(dǎo)所需購(gòu)置的材料的種類、數(shù)量等，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，從而確保材料的采購(gòu)過(guò)程可以順利進(jìn)行，以防對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)影響。再如需要加強(qiáng)施工部門與設(shè)計(jì)部門之間的聯(lián)系，確保設(shè)計(jì)意圖可以得到積極的落實(shí)，防止出現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符的施工現(xiàn)象，從而影響工程的進(jìn)度和成本。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率成為當(dāng)前電力工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要課題，本文對(duì)當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并且在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略，可以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

陳文華（1964-）男，籍貫：貴州省凱里市，工作單位：黔東南苗族侗族自治州水電工程公司；學(xué)歷：專科。