摘 要 現(xiàn)如今，企業(yè)公司之間的競爭力逐漸加大，企業(yè)想要發(fā)展，就必須建設(shè)擁有自己特色的企業(yè)文化，建設(shè)了獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)也得以持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)部的公司職員也會在此競爭下，更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造利益，國家經(jīng)濟(jì)日益提高。本文闡明了如何建設(shè)具有特色的企業(yè)文化，及其對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 發(fā)展 建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)，一個經(jīng)久不衰的話題，其對于每一個企業(yè)都是普遍存在的，重要性更是不可忽視。企業(yè)文化可稱之為企業(yè)的靈魂，其形式及其質(zhì)量直接反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢與可持續(xù)性。積極向上的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的競爭意識，使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。所以，簡言之，企業(yè)若要發(fā)展，必須努力建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。具體來說，企業(yè)文化是指一個群體在解決其外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時，所學(xué)到的由群體自身發(fā)明創(chuàng)造的一組基本假定類型，因?yàn)檫@些基本假定類型能夠發(fā)揮很好的作用而被視為有效，由此被新的成員所接受，并作為處理相同問題時如何去知覺、思考及感覺的正確方法。其作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界的重視。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程，絕不會一蹴而就，短期內(nèi)完成。在建設(shè)思路上，立足于企情與借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，立足于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，立足于提升企業(yè)文化軟實(shí)力與提升企業(yè)硬實(shí)力相結(jié)合，堅持文化引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)又好又快、持續(xù)健康地發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的競爭力

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不單純是規(guī)模與價格的競爭，競爭的實(shí)質(zhì)也不再僅僅是眼前的利潤， 而是日益表現(xiàn)為核心競爭力的競爭， 競爭的實(shí)質(zhì)在于看誰能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，更是企業(yè)在激烈市場競爭中獲得成功的秘訣之一。競爭中建立的企業(yè)文化，會在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國，在以高新技術(shù)特別是以信息技術(shù)為典型性發(fā)展方向的新經(jīng)濟(jì)時代，能夠更好動態(tài)地把握企業(yè)文化的發(fā)展方向并進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整和更新。企業(yè)要發(fā)展，就必須具備一定的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

（二）企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工的凝聚力

強(qiáng)有力的企業(yè)文化是一種黏合劑，可以聚合人心。組織中的每一位成員都是個體，而個體的簡單組合并不能帶來規(guī)模效應(yīng)，還需要將其有機(jī)地整合起來去共同追求組織目標(biāo)。增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力，成為全體組織成員從情感上認(rèn)同的價值目標(biāo)。企業(yè)在給予員工物質(zhì)鼓勵的同時，還要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，使抱有不同事業(yè)目標(biāo)、不同經(jīng)濟(jì)需求的員工在共同分享公司前景的同時，還能感受到公司變化帶給其精神層面的滿足。在企業(yè)目標(biāo)的指引下，員工會自覺地為他們認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。

（三）企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理

企業(yè)文化是組織持續(xù)發(fā)展的原動力。組織發(fā)展到一定階段，要保持其旺盛的生命力和強(qiáng)大的競爭力，單靠制度管理難以保證管理效率的發(fā)揮，需要采用文化管理手段。企業(yè)文化可以通過闡明并強(qiáng)調(diào)什么是重要的，也可以通過給員工提供要做這些工作的原因，來協(xié)調(diào)他們的工作。通過戰(zhàn)略管理，為員工提供特定的目標(biāo)，并使他們的管理人員具有一致的愿景。美國《財富》雜志曾也曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀。企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。

（四）企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性

企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的、 不斷發(fā)展變化的指導(dǎo)與約束企業(yè)整體以及員工行為的價值理念。 研究企業(yè)文化的關(guān)鍵在于促使這種內(nèi)在的價值理念更加直接、 明晰地突顯出來，用以結(jié)合企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，判斷與企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略或目標(biāo)是否符合，從而推動企業(yè)文化與生存發(fā)展目標(biāo)之間的相互磨合與調(diào)整，最終使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

三、建設(shè)企業(yè)文化的有效途徑

（一）取其精華，去其糟粕

在構(gòu)建中國企業(yè)文化時，既要借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)文化，更要吸收傳統(tǒng)中國文化的精華。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次和過程，企業(yè)文化建設(shè)之中，必須緊貼企業(yè)的實(shí)際，選準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有針對性地對公司最關(guān)心和近切需要解決的具有現(xiàn)實(shí)意義的問題進(jìn)行實(shí)施和建設(shè)。建設(shè)過程中，難免會有形形色色的企業(yè)文化，我們要做的就是要保留其有利的部分。

（二）注重企業(yè)形象的塑造

企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。企業(yè)形象包括產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、技術(shù)形象、公共關(guān)系形象、員工形象、廠貌形象等等。按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”的要求，從時代發(fā)展和需要出發(fā)，特別是從企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)振興、發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，提出全體員工共同行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范、中層領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范和設(shè)計人員行為規(guī)范。建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化，就要遵循企業(yè)文化的這種特殊性質(zhì)，將其融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，融入到提高廣大員工的整體素質(zhì)工作之中。所以，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部言傳身教的表率作用，應(yīng)該是前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）集中建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化理念的設(shè)計不能只看自己一個企業(yè)，要有大視野、大胸懷、大局觀，要站得高；不能僅看企業(yè)的現(xiàn)在，更要看企業(yè)的將來和社會的發(fā)展，要看得遠(yuǎn)，具有前瞻性。我們要以激勵為出發(fā)點(diǎn)，激勵員工不避風(fēng)險，不怕犯錯誤，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。建設(shè)企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化，既提高了在所有企業(yè)中的競爭力，也能夠吸引更多關(guān)注的目光，使自己躋身與世界的前沿，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

四、結(jié)語

在急速以企業(yè)為主發(fā)展的社會中，建設(shè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化顯得十分重要，這需要全企業(yè)共同進(jìn)步，集中建立企業(yè)文化。我國企業(yè)想要長期處于世界前列，就不得不完善自己的經(jīng)濟(jì)管理體系，而后建設(shè)自己的企業(yè)文化，才能提升國際中的競爭核心力，在此基礎(chǔ)上，為我國的經(jīng)濟(jì)提供良好的發(fā)展環(huán)境，注重企業(yè)文化的建設(shè)，必定成為發(fā)展中國特色社會主義的前提與條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]王新榮.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)[J].新科教， 2010（1） ：45-46.

[2]Edgar H Schein.組織文化與領(lǐng)導(dǎo)[M].陳千玉譯.臺北：五南圖書出版公司，2009：16.

（作者單位：中國石油黑龍江哈爾濱銷售分公司）