摘 要 作者通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家體育總局肖天副局長(zhǎng)關(guān)于《對(duì)我國(guó)競(jìng)技體育科學(xué)訓(xùn)練若干問(wèn)題的思考》一文引發(fā)的思考，再結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從我國(guó)競(jìng)技體育訓(xùn)練管理的角度對(duì)賽制變化引發(fā)的生物適應(yīng)、競(jìng)技體育職業(yè)化發(fā)展、訓(xùn)練管理組織體系走集約化精兵之路以及當(dāng)前運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，以期為我國(guó)競(jìng)技體育科學(xué)化訓(xùn)練和管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞 競(jìng)技體育 訓(xùn)練 管理 問(wèn)題

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、文化的繁榮，我國(guó)競(jìng)技體育也得到了高速發(fā)展，2008年奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)取得了51枚金牌的驕人成績(jī)，這標(biāo)志著我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展達(dá)到了一個(gè)前所未有的巔峰。同時(shí)2008年奧運(yùn)會(huì)也為我們打開了一扇思維的窗，讓我們對(duì)競(jìng)技體育的本質(zhì)規(guī)律有了更深層次的思考，讓我們對(duì)競(jìng)技體育的未來(lái)發(fā)展有了更系統(tǒng)的考量。2008年后筆者聽取了國(guó)家體育總局肖天副局長(zhǎng)關(guān)于《對(duì)我國(guó)競(jìng)技體育科學(xué)訓(xùn)練若干問(wèn)題的思考》的報(bào)告，從中引發(fā)了筆者對(duì)我國(guó)競(jìng)技體育訓(xùn)練若干問(wèn)題的深入思考，并以期為我國(guó)的競(jìng)技體育訓(xùn)練、管理工作提供借鑒。

二、從運(yùn)動(dòng)員對(duì)賽制變化適應(yīng)和訓(xùn)練理論變遷看人的生物適應(yīng)

肖天局長(zhǎng)在他的報(bào)告中談了三個(gè)主要問(wèn)題，他提出的第一個(gè)問(wèn)題就是“賽制變化給傳統(tǒng)訓(xùn)練及訓(xùn)練理論帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)”，并在第二個(gè)問(wèn)題中又提及了“人體生物適應(yīng)理論帶給我們的啟示”。我們將這兩個(gè)問(wèn)題聯(lián)系在一起思考后發(fā)現(xiàn)，人的生物適應(yīng)具有巨大潛能，并且還有一部分潛能未被我們挖掘。

縱觀賽制的變化，我們可以看到隨著時(shí)代的變遷，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，各個(gè)項(xiàng)目的比賽種類越來(lái)越多，賽程越來(lái)越長(zhǎng)，賽事越來(lái)越密集。例如：國(guó)內(nèi)的田徑比賽從過(guò)去的一年只有兩三次比賽到目前全年二十幾站比賽；美國(guó)的NBA僅常規(guī)賽就有82場(chǎng)，再加上季前賽、季后賽、總決賽等將超過(guò)百場(chǎng)，除此之外很多球員還要參加許多商業(yè)比賽，可以說(shuō)幾乎每?jī)商炀陀幸粓?chǎng)比賽。再來(lái)看看訓(xùn)練理論的變化，隨著賽制的變化訓(xùn)練理論也在不斷更新，從馬特維耶夫的周期訓(xùn)練理論，到小周期訓(xùn)練理論、板塊訓(xùn)練理論。同時(shí)，訓(xùn)練的手段越來(lái)越豐富，訓(xùn)練的周期越來(lái)越短。盡管賽制和理論不斷變化，但我們卻驚奇的發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員適應(yīng)的速度也越來(lái)越快，而且還能夠在不斷適應(yīng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)。茅鵬曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，他對(duì)近50年來(lái)的田徑世界紀(jì)錄進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果得出的結(jié)論是后二十五年的世界記錄提升的幅度要大于前二十五年。

不僅如此，從近來(lái)的很多例子可以發(fā)現(xiàn)許多運(yùn)動(dòng)員是可以在連續(xù)的比賽中發(fā)揮出高水平的：例如：我國(guó)女網(wǎng)的鄭潔，她所參加的網(wǎng)球賽事可謂不斷，結(jié)果成績(jī)卻越來(lái)越好，在2008年溫網(wǎng)比賽中，她連續(xù)戰(zhàn)勝世界排名遠(yuǎn)在她之上的選手，并成功殺入女單四強(qiáng)，創(chuàng)造了中國(guó)女網(wǎng)的紀(jì)錄；美國(guó)的菲爾普斯在2007年游泳世錦賽中短短幾天獨(dú)攬7枚金牌；古巴男子跨欄選手羅伯斯，在2008年的六站比賽中連續(xù)獲得了五站冠軍，并且成績(jī)都在13秒左右；NBA湖人隊(duì)的科比創(chuàng)造過(guò)連續(xù)四場(chǎng)得分在50分以上的記錄等等。

由此我們認(rèn)為：（1）經(jīng)常經(jīng)歷高頻比賽刺激，人體就能適應(yīng)高頻比賽刺激；而人體長(zhǎng)期處在低頻比賽刺激中，就只能適應(yīng)低頻的刺激，人體的生物適應(yīng)能力具有巨大的潛能；（2）不要把比賽簡(jiǎn)單的看作是對(duì)運(yùn)動(dòng)員體能的消耗，更多的則是是一種多因素的積累。由于任何訓(xùn)練都達(dá)不到比賽的神經(jīng)刺激強(qiáng)度、體能消耗強(qiáng)度、心理感受強(qiáng)度等，因此運(yùn)動(dòng)員一旦適應(yīng)了高頻比賽對(duì)自身多因素的刺激后，運(yùn)動(dòng)員就能夠在連續(xù)比賽中賽出好成績(jī)。這與茅鵬老師“整體設(shè)置”的觀點(diǎn)也是相一致的；（3）教練員要善于調(diào)控運(yùn)動(dòng)員的技戰(zhàn)術(shù)、體能訓(xùn)練強(qiáng)度，要善于把控訓(xùn)練過(guò)程中的神經(jīng)刺激程度和心理狀態(tài)，要善于根據(jù)賽制調(diào)整訓(xùn)練手段和方法。

三、職業(yè)化是競(jìng)技體育發(fā)展的必然趨勢(shì)

競(jìng)技體育職業(yè)化，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不算什么新名詞了。我們聽了很多年、學(xué)了很多年、也實(shí)踐了很多年，但照照鏡子，總覺得不像那么回事。只好悻悻以“中國(guó)特色”作為搪塞。實(shí)則我們對(duì)職業(yè)化的認(rèn)識(shí)是片面的，因此孕育出來(lái)的是四不像的怪胎。

很多人要問(wèn)，為什么說(shuō)我們的職業(yè)化體育是怪胎。我們一直在學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)呀？如足球、籃球項(xiàng)目的俱樂(lè)部制，企業(yè)的贊助、球員的轉(zhuǎn)會(huì)、外援的引入、市場(chǎng)的炒作等等很多都是照搬國(guó)外的先進(jìn)模式，為什么還說(shuō)我們是怪胎呢？學(xué)習(xí)先進(jìn)模式，我們無(wú)可厚非，但我們的學(xué)習(xí)多注重了外形修飾而忽視了內(nèi)涵提升，因此我們職業(yè)體育的機(jī)體在急功近利的完成了外在的轉(zhuǎn)型后，卻被內(nèi)涵的緩慢衍變拖住了后腿，這就好比一個(gè)人已經(jīng)擁有成人的身體，但思維還處在幼年一樣。我們認(rèn)為體育職業(yè)化的內(nèi)涵涉及到職業(yè)意識(shí)、職業(yè)精神和職業(yè)文化等多個(gè)層面。例如：江蘇南鋼隊(duì)在2009-2010賽季CBA聯(lián)賽獲得第三名的情況下遭到了球迷的申討，這令很多圈內(nèi)人士感到不解。其實(shí)這種申討正是職業(yè)化、市場(chǎng)化的效應(yīng)。由于南鋼隊(duì)在最后對(duì)遼寧的比賽中忽略了他們要對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)、要對(duì)關(guān)心他們的廣大球迷負(fù)責(zé)，因此造成了比賽的潰敗，而正是這次潰敗使他們失去了應(yīng)有的娛樂(lè)大眾的作用。球迷自然要聲討他們。這反映出了我們的運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化意識(shí)的缺失；我們很多運(yùn)動(dòng)員都有帶傷訓(xùn)練、帶傷比賽的經(jīng)歷，有很多運(yùn)動(dòng)員也因此而加重了傷病，錯(cuò)過(guò)了更重要的比賽，甚至是斷送了運(yùn)動(dòng)生命。這實(shí)際上是一種以人為本的職業(yè)化文化缺失；而黑哨、假球、使用興奮劑、篡改年齡、酗酒、打架、吸毒等不良現(xiàn)象在近些年的體育圈屢見不鮮，這些都反映出我們的職業(yè)化精神缺失。

相反我們看到凡是職業(yè)體育開展好的國(guó)家或聯(lián)盟，都具有良好的職業(yè)體育意識(shí)、精神和文化。職業(yè)運(yùn)動(dòng)員場(chǎng)上帶有表演性的技術(shù)展示；職業(yè)運(yùn)動(dòng)員注重對(duì)對(duì)手和自我的保護(hù)；職業(yè)運(yùn)動(dòng)員場(chǎng)外積極的參加各種公益慈善活動(dòng)等等，這些都是體育職業(yè)化內(nèi)涵的最好體現(xiàn)。前兩年中國(guó)籃協(xié)號(hào)召全體運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)姚明的職業(yè)精神，這種做法的目的也就是在對(duì)中國(guó)籃球體育職業(yè)化內(nèi)涵的提升。

隨著我國(guó)體育市場(chǎng)化的不斷深入和完善，體育職業(yè)化必將是后奧運(yùn)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。因此誰(shuí)能走在職業(yè)化的前面，誰(shuí)能更注重對(duì)體育職業(yè)化內(nèi)涵的培育，誰(shuí)就能走在競(jìng)技體育的前沿。

四、訓(xùn)練管理組織體系應(yīng)該走“集約化精兵之路”

一提到“集約”“精兵”等詞匯，我們不禁會(huì)想到毛澤東在他的《為人民服務(wù)》一文中提到的“精兵簡(jiǎn)政”這個(gè)成語(yǔ)。為了推進(jìn)改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，近些年來(lái)，我們身邊有很多精兵簡(jiǎn)政的例子，如：前些年的國(guó)有企業(yè)改革，在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減冗員下，出現(xiàn)了很多下崗職工；九十年代，軍隊(duì)為了走集約化之路，裁軍百萬(wàn)。以上的改革都收到了一定的成效，但這些改革都有一個(gè)共性的做法就是“裁”，從而或多或少給國(guó)人造成了一種假象，認(rèn)為“裁”是精兵、集約的有效途徑，甚至是唯一途徑，隨著時(shí)間的推移，這種假象正在逐漸變?yōu)橐环N思維定式，這非?？膳?。

我們認(rèn)為“裁”只是獲得“精”的一種外在表現(xiàn)形式，對(duì)于競(jìng)技體育管理組織體系，更多的應(yīng)該是“細(xì)”和“?！?。肖天局長(zhǎng)在提到“面對(duì)現(xiàn)代訓(xùn)練組織系統(tǒng)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)”中舉了達(dá)拉斯小牛隊(duì)訓(xùn)練組織構(gòu)成的例子，他提到達(dá)拉斯小牛隊(duì)的組織由33人構(gòu)成，工作的劃分非常細(xì)致，工作內(nèi)容的重疊很少，各項(xiàng)工作均是由專業(yè)人士擔(dān)任，形成的工作效率之高眾所周知。而反觀我們的管理組織體系，參與管理、服務(wù)、訓(xùn)練的人數(shù)也很多，但工作劃分不“細(xì)”，多為粗線條，工作內(nèi)容重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，造成組織羈絆多、責(zé)任推卸多、工作疲沓多。各項(xiàng)崗位上的工作人員不“?！?，多為泛泛的“全才”。管理者和教練員都是全能型和保姆型的，訓(xùn)練比賽、思想教育、生活起居、傷病康復(fù)、外聯(lián)公關(guān)都要涉及。由此在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)顧此失彼、深入困難、落實(shí)不利等現(xiàn)象。

目前我國(guó)各省的訓(xùn)練基地如雨后春筍，硬件條件越來(lái)越好，并相繼提出了走“集約化精兵之路”。但作為一個(gè)真正走“集約化精兵之路”的訓(xùn)練單位則應(yīng)該細(xì)分工作，讓每個(gè)崗位上的員工能集中精力做好自己的本職工作；應(yīng)該安排專業(yè)人才在專門的崗位上，讓每個(gè)崗位的效益最大化，以此提高整體工作效率。只有在工作細(xì)分下由各類專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)形成的才是合力，才是組織管理體系的“集約化精兵之路”

五、當(dāng)前運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和管理中存在的問(wèn)題

（一）訓(xùn)練認(rèn)識(shí)的片面是造成“訓(xùn)練投入浪費(fèi)”的主要原因

在讀了肖天局長(zhǎng)關(guān)于“訓(xùn)練理念落后導(dǎo)致訓(xùn)練效益低下技術(shù)貶值”的論述后。我們不禁感到由于訓(xùn)練認(rèn)識(shí)的片面而造成的“訓(xùn)練投入浪費(fèi)”是我們訓(xùn)練管理中存在的問(wèn)題。

訓(xùn)練工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這就要求教練員、管理干部要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的思維去認(rèn)識(shí)事物、思考問(wèn)題。但“管中窺豹”、“盲人摸象”“一知半解”“以偏概全”的錯(cuò)誤還在我們身邊時(shí)有發(fā)生。由于沒有任何一種訓(xùn)練理念、方法是放之四海而皆準(zhǔn)的，它受時(shí)間、空間、項(xiàng)目、個(gè)體等多方面的限制。因此我們?cè)趯W(xué)習(xí)、借鑒新的訓(xùn)練手段、方法、理念上，一定要系統(tǒng)地思維、全盤地考慮，一定要結(jié)合自身項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)員的特點(diǎn)，否則造成的訓(xùn)練投入浪費(fèi)將難以估量。

（二）程序化思維模式是制約創(chuàng)造力發(fā)揮的一支無(wú)形黑手

在讀了肖天局長(zhǎng)關(guān)于“認(rèn)清形勢(shì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理者的專業(yè)素質(zhì)”的論述后。我們認(rèn)為程序化思維模式是造成目前競(jìng)技體育訓(xùn)練管理、保障、服務(wù)工作創(chuàng)造力缺失的一個(gè)重要原因。

以江蘇省體育局訓(xùn)練中心為例，在不到兩年的時(shí)間，訓(xùn)練中心的各項(xiàng)工作日趨步入正軌，工作流程變得更清晰，工作節(jié)奏變得更快捷，工作績(jī)效變得更顯著。但這種突擊下的“強(qiáng)化規(guī)范”往往造成的負(fù)面效應(yīng)卻是“程序化思維模式”的形成。這種思維模式在生產(chǎn)行業(yè)或是服務(wù)行業(yè)可能會(huì)被拍手叫好，但對(duì)于需要發(fā)揮創(chuàng)造性才智的育人行業(yè)則極具破壞性。

體育是具有激情的游戲，比賽成績(jī)受諸多因素影響。而運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練則是對(duì)這些因素進(jìn)行主動(dòng)調(diào)控的過(guò)程。程序化的思維模式認(rèn)為只要按部就班地完成前因，就一定能得出后果。這顯然與競(jìng)技體育的不確定性特點(diǎn)相左。因此在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理中應(yīng)給予教練員更大的信任和實(shí)踐空間，讓教練員盡可能地發(fā)揮聰明才智。

（三）歸屬感缺失是使我們事業(yè)失去前進(jìn)原動(dòng)力的第一隱患

讀者雜志上曾經(jīng)有過(guò)這樣一句話，“一個(gè)人能擁有回家，那他就擁有了做人的底氣。”這就是對(duì)歸屬感最好的解釋。在2008年5月12日汶川地震中，國(guó)人表現(xiàn)出的空前團(tuán)結(jié)，則是國(guó)人歸屬感的一次集中體現(xiàn)，因?yàn)榇蠹叶忌钌畹母械阶鳛橹袊?guó)人，應(yīng)該為受災(zāi)的同胞盡一份力；在雅典奧運(yùn)會(huì)女排的決賽場(chǎng)上，中國(guó)女排在0比2落后的最危急關(guān)頭表現(xiàn)出的“不拋棄、不放棄”的精神，則是中國(guó)女排每一名隊(duì)員歸屬感的最好體現(xiàn)。而現(xiàn)在我們很痛心的看到很多新建的省級(jí)訓(xùn)練基地的運(yùn)動(dòng)員、教練員、管理干部的歸屬感正在逐漸衰退，對(duì)事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著追求正在日益淡化。這其中也許有客觀條件的制約，而更多的可能是我們對(duì)營(yíng)造一個(gè)“家”的疏忽。

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（胡竹青：武漢體育學(xué)院博士生在讀，江蘇省體育局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心辦公室主任；王兵單位：武漢體育學(xué)院體育教育學(xué)院；張世林單位：江蘇省體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心；王立國(guó)單位：武漢體育學(xué)院研究生院）