摘 要 我國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)將面臨國際間的挑戰(zhàn)與競爭，為此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力十分迫切。增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極應(yīng)對國際市場競爭的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 提高

領(lǐng)導(dǎo)既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，更是一項復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)程序，是動員他人熱心追求目標(biāo)的能力標(biāo)志與智慧體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的高低常常決定著一個企業(yè)的生死存亡，俗語云：兵孬孬一個，將孬孬一窩。一語道破了領(lǐng)導(dǎo)能力對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。

一、走“群眾路線”樹立正確的權(quán)威觀

領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自為了企業(yè)的發(fā)展所付出的心血和智慧，來自領(lǐng)導(dǎo)者為集體的事業(yè)鞠躬盡瘁，嘔心瀝血，來自職工群眾的信賴和擁護。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為了誘導(dǎo)下級的良好行為，有效地達到預(yù)定目標(biāo)，樹立正確的權(quán)威觀是首要的。

對領(lǐng)導(dǎo)者來說，職位、權(quán)力是上級賦予的，是形成影響力的基礎(chǔ)，是必要的，否則，就難以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但不能認為有權(quán)就有威，職位權(quán)力本身的局限是造成下級絕對的服從，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是對立統(tǒng)一，在此前提下，領(lǐng)導(dǎo)者如果過分強調(diào)自己的職位和權(quán)力，“順我者昌，逆我者亡”，搞“一言堂”、“家天下”，做出不切實際的決斷，員工往往是口服心不服，很容易打擊員工的工作積極性，因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能過分依賴職位權(quán)力，而應(yīng)把注意力放在樹立個人的威信和運用個人的領(lǐng)導(dǎo)才能上，因為只有它才是產(chǎn)生影響力之根本，能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策指揮變?yōu)閱T工的自覺行動，只有這樣領(lǐng)導(dǎo)者才會真正樹起威信。

要正確認識權(quán)力的來源。那些認為權(quán)力是“上級給的”和“個人贏得的”都是片面的，都忽略了一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——下級的認可與認同。離開了下級的認可、接受，職位權(quán)力和個人權(quán)力仍難以完全發(fā)揮效力。唐代名臣魏征說得好：“民如水，君如舟，水能載舟亦能覆舟”，離開了群眾的認可和支持，任何領(lǐng)導(dǎo)、任何權(quán)威都是無本之木，無源之水。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認識到：權(quán)力是上級給的，更是依賴下級才能得以實現(xiàn)的。

要正確使用權(quán)力。應(yīng)該認識到，影響力是雙向的，領(lǐng)導(dǎo)既要主動地對下級施加影響，同時又要主動接受下級對自己的影響，即主動傾聽下級意見，吸取合理建議，以開放的姿態(tài)歡迎下級參與決策過程，只有這樣才能充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，才能實施科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)。

二、尊重知識與人才，樹立正確的人才觀

對企業(yè)來講亦是如此，只有培養(yǎng)并用好各類優(yōu)秀人才才是發(fā)展企業(yè)的正確途徑。要干一番事業(yè)，沒有人才只能是空談。資金、設(shè)備、土地資源、先進的技術(shù)固然重要，但他們都是由人來掌握和控制的，在人、財、物諸因素中，人是最活躍、最重要的因素。衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是只有“才干”，還必須有品德，有德無才，難當(dāng)大任；有才無德，禍國殃民。當(dāng)然，在不同時代的社會制度下，德的標(biāo)準(zhǔn)有本質(zhì)的區(qū)別，但就企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者高尚無私的人格，能使員工受感召而毫無保留地奮力工作的重要性要比他廣博的專業(yè)技術(shù)知識重要得多。在這里還要正確認識“以人為本”的涵義，不能只注重高級人才，因為企業(yè)的各個崗位不可能都是高級管理者，企業(yè)要面對生產(chǎn)、面對市場、面對社會，需要的是各種類型、各種層次的人才和人力，尤其是復(fù)合型人才。同時也要針對各自不同的利益和要求合理使用，要鼓勵每個員工和管理者，在公平競爭的環(huán)境中去實現(xiàn)自己應(yīng)有的價值。

三、聯(lián)系實際，探索科學(xué)規(guī)范的管理模式

企業(yè)管理是一個復(fù)雜嚴(yán)密的系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)自身實際，把例行性的、重復(fù)性的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，將專業(yè)管理和系統(tǒng)管理結(jié)合起來，企業(yè)才能步入正規(guī)化。

一個企業(yè)的成功與四個因素有關(guān)：即好的項目（產(chǎn)業(yè)）；好的環(huán)境（政治、經(jīng)濟、人文、地理）；好的管理和好的機遇。其中管理是最為關(guān)鍵的因素，管理水平的高低，其責(zé)任主要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們應(yīng)盡量將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中成功的經(jīng)驗和常規(guī)性的工作方法等理論化、程序化、規(guī)范化，使各個崗位權(quán)責(zé)分明，工作按程序進行，互相制約，諸事有專人過問，不能出現(xiàn)管理上的“盲區(qū)”。如果把企業(yè)比做一架自動化很強的機器，那么，領(lǐng)導(dǎo)者只需對其進行維修和保養(yǎng)，以便騰出更多時間和精力去規(guī)劃企業(yè)的進一步發(fā)展。

企業(yè)中不同階層、不同崗位、不同個人，都具有相同的利益，在市場經(jīng)濟條件下，個人的收入、福利、接受培訓(xùn)的程度、發(fā)展的機會與企業(yè)的整體效益密切相關(guān)，但個人和企業(yè)的整體利益也會有差別，會變成不同的需求，表現(xiàn)出不同的心理狀態(tài)，這樣在管理者和被管理者之間又會有不同的、相同的利益和意向。要做到權(quán)力分配系統(tǒng)的科學(xué)化。要嚴(yán)格規(guī)定每個工作人員“誰在什么時間、什么地方說了算”，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要管人、管物、管內(nèi)、管外、管今天，還要管明天，所以必須建立一整套科學(xué)嚴(yán)密、相互制約的權(quán)力分配系統(tǒng)，避免企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡、責(zé)任不清等現(xiàn)象發(fā)生。

隨著入世與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，要求現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立國際意識，了解掌握國際慣例，練好內(nèi)功去勇敢地參與國際競爭。以往的家長式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)已落伍，已不能適應(yīng)國際化競爭的要求。

參考文獻：

[1]孫茜.提高行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)分析[J].北方文學(xué)（下半月），2011（10）.

（作者單位：綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）