張曉穎

[摘要]本文從路橋項目成本管理的實際情況出發(fā)，詳細闡述了路橋施工項目成本管理的原理和加強管理的重要性，分析總結了路橋施工項目成本的實際管理中存在的問題，并針對實際問題提出一些合理的建議，對路橋施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，有效地降低路橋施工項目的成本，從而有助于企業(yè)效益的提高。

[關鍵詞]目標成本管理；路橋施工；施工成本

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0038-02

1前言

目標成本管理指的是采用管理技術和管理手段對施工過程中所消耗的人力、物力及經費進行及時的考查管理、監(jiān)控、實施、分析總結等，對所產生的偏差進行及時的糾正，控制施工過程中各個方面的費用，使之控制在目標成本之內，確保順利完成目標成本的管理。成本管理是企業(yè)管理中最重要的部分，因為在路橋施工市場中，企業(yè)之間的競爭力不在于施工的技術和工程的質量，而在于施工過程中的成本，價格成為影響企業(yè)經濟效益及企業(yè)地位的主要因素，決定企業(yè)的生存及發(fā)展。因此企業(yè)將目標成本管理作為最重要的管理項目。

隨著路橋施工的進一步改革，路橋施工市場逐步發(fā)展開來，不僅增強了企業(yè)的活力，還提高了企業(yè)加強經營管理、自主發(fā)展及約束的競爭力。面對市場越來越激烈的競爭，企業(yè)只有不斷改革、創(chuàng)新目標管理才能立足于競爭日趨激烈的施工市場。重新審視企業(yè)經濟發(fā)現目標成本是影響企業(yè)經濟效益的重要因素，加強目標成本的管理。減少不必要的開支和避免施工過程中的浪費，有效地降低成本。運用科學的管理手段，建立有效的預算體系及監(jiān)督體制，實施有效的目標成本管理，提高企業(yè)效益。

2施工項目成本管理的概念及其重要性

2.1施工項目成本管理的概念

施工項目成本管理指的是運用一定管理技術和管理手段，按照相關的管理標準，對施工過程中的人力、物力及費用進行預測，保證工程質量的基礎上，對項目實際的實施過程中進行成本管理和監(jiān)控，可以及時對產生的不正常消耗采用控制手段，及時糾正所產生的偏差，確保工程質量和滿足其他要求的前提下，將工程實施過程中所有的支出費用控制在目標成本的范圍之內，達到企業(yè)目標成本管理的預期目標。

2.2施工項目成本管理的重要性

施工項目成本管理的重要性主要體現在四個方面：

（1）作為評價項目成本管理的水平的重要指標，施工項目成本管理可以綜合的反映企業(yè)目標成本管理的水平。

（2）有效的控制成本，完成施工項目成本管理的預期要求，有助于企業(yè)資本的積累，提高企業(yè)的經濟效益。

（3）對項目施工過程中實際成本采用有效的管理策略和監(jiān)督體制，不僅有利于提高企業(yè)的經濟效益，更有利于提高項目的社會效益。

（4）實現項目成本管理的職能，在經過預算、決策、反饋調節(jié)等過程，對實際成本的管理進行嚴格的控制和監(jiān)督，降低實際成本。加強企業(yè)核心預算，在實際施工中積極降低成本，整體提高企業(yè)效益。

3路橋施工成本的實際管理中出現的問題

（1）路橋施工的大部分企業(yè)不是固定的，具有很強的流動性，大量的施工材料露天放置，在實際施工中不能精確地記錄材料消耗。成本的核算在項目完成之后，所以對施工過程中所產生的問題不能及時解決，對所產生的誤差不能進行及時的糾正，造成成本核算存在一定的誤差。

（2）路橋施工具有時間長、工作量大、經常使用機器等特點，一般所用機器都是租用的，機器的費用按照臺班來算，如果管理疏忽，實際施工過程中并沒有在有效工作時間內使用機器，會造成費用的增高，不僅降低了生產效率，還增加了成本。

（3）隨著社會經濟的不斷發(fā)展，施工市場中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各個企業(yè)都增大了對投標工作的投入，投標競爭過程中產生各個方面的費用，如差旅費、補貼費用、標書費用及預算之外的費用等，無形中增加了成本，如果投標不成功，則會造成一定的損失，對企業(yè)目標成本管理產生一定影響 。

（4）路橋施工資金并不能一次性到位，一般由企業(yè)預墊一些施工費用，等整個項目完全竣工后，不僅未能及時得到承包費用，還要扣除5%的質量保證金，這樣最終導致企業(yè)從投入到資金回籠的周期過長，使得企業(yè)在進行路橋正常施工過程中資金缺乏，大量的外債提高了成本費用。

（5）企業(yè)承包施工項目是連續(xù)的，甚至是同時的。往往是項目同時進行施工，增加了工作人員、機器租用及目標成本管理的流動性，等工程竣工后留下一大堆的費用問題，一方面，造成成本費用的巨大虧損，給企業(yè)造成較大的損失；另一方面，由于流動性較大，責任分擔不明確，造成成本無意義的浪費，影響企業(yè)的經濟效益。

4加強路橋施工成本管理的有效途徑

4.1將成本管理貫穿于工程項目的全過程

自企業(yè)投標成功后，經過施工準備階段、路橋施工階段到保修期階段等一系列過程，保證項目質量的基礎上，對中標及之后的一系列過程進行嚴格的成本管理和監(jiān)控，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，將成本管理貫穿于項目施工的全過程。

（1）投標階段的成本管理。企業(yè)的贏利在于投標價格的確定，因此需要充分了解投標項目及業(yè)主的需求，從企業(yè)本身的經濟情況、施工水平、管理水平等實際情況考慮，在保證目標成本的前提下，確定合理的投標價格，有助于投標成功，為以后路橋成本管理建立良好的管理基礎。

（2）施工準備階段的成本管理。投標成功后，企業(yè)需要根據投標價格、目標責任成本、自身資金周轉情況等多個方面進行分析核實，以及對施工的場地、交通情況、人文情況進行一定的調查后，盡可能做到用最少的投入獲得最大的經濟效益。因此，在對材料市場行情及施工中所出現的各個問題進行收集、分析、解決后確定目標成本。由于項目本身結構、施工環(huán)境及施工規(guī)模的不同，確定的目標成本會有所不同，企業(yè)只有詳細、精確的目標責任成本才能保證企業(yè)經濟效益。

（3）施工階段中的成本管理。將目標成本管理做細化到各個部門各個工程，積極落實成本管理監(jiān)督體制。根據施工過程中的實際消耗進行詳細的分析，探究降低成本的途徑。企業(yè)所掌握的成本資料一般與實際成本有一定的差別，因此需要建立健全成本原始記錄體系，真實準確地對實際施工成本進行記錄，并進行及時的監(jiān)督和檢查，可以及時發(fā)現問題、解決問題，作出正確的調整。另外，施工材料費用在成本中占有重要地位，直接影響企業(yè)效益，故要對施工材料進行嚴格控制。在確保材料質量的基礎上，盡量堅持實惠、運輸方便、易于存儲、材料豐富的采購原則，減少采購成本，并對實際施工過程中材料的消耗及管理進行控制。路橋施工過程中設備經費也是成本管理中重要的一部分，根據施工過程中的要求，控制設備費用，采用合理的設備配置，并做好設備的保養(yǎng)和護理工作，在有效工作時間內運行設備，提高設備利用率。同時降低人工費用的支出，盡量采用計件結算工資的方式，可以提高工作積極性和工作效率。

（4）保修階段的成本管理。項目竣工后，有一段時間的保修時期。這一時期盡管沒有經濟收入，但在項目驗收及保修階段所產生的費用是不可避免的，尤其是驗收的及時性會影響驗收費用的高低。如果項目竣工后未能進行及時驗收，之后會產生一大筆的管理費用，同時也增加了保修費用，進而提高了成本，影響企業(yè)效益。

4.2降低施工成本的途徑

（1）改善工藝條件，對施工過程進行合理的組織。在路橋施工中人工費用、材料費用、機器費用、運輸費用等一系列費用支出，主要決定于施工方案計劃以及施工過程中的組織水平，合理的組織施工，改善工藝設備，提高設備利用率，最大的節(jié)約成本消耗。如構件的燒制、構件吊裝的設備和方式、研究新技術和新工藝等各個方面，最大限度地改善工藝條件，促進組織施工的合理性。

（2）提高勞動管理水平，進而提高生產效率，降低成本。通過有效的管理手段，用一定的生產力完成較多的勞動產品，即縮短工期。這樣不但有利于減少人工費用，還有助于減少其他不必要的支出。

（3）控制和監(jiān)督材料管理，避免材料的浪費。從材料的采購、運輸、入庫、存儲以及之后的加工、下料、節(jié)約回收等各個環(huán)節(jié)的費用支出進行嚴格的控制和管理。通過新技術、新工藝的應用，合理利用材料及廢舊材料的回收利用均有助于提高材料的利用率。制訂合理的材料采購計劃，堅持不壓貨、保證資金周轉及保證施工進程的原則，并達到物美價廉、運輸方便、降低成本的采購目標。建立健全材料驗收、儲存、領取和退料的制度，對材料浪費和材料節(jié)約的員工采用獎懲制度，有利于降低材料成本。

（4）加強對路橋施工現場的管理，降低管理費用及管理過程中所產生的其他費用。路橋施工成本管理要秉承艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理念，對項目全過程中的成本支出精打細算、減少開支、實行層層管理的方式，減少生產中不必要的支出，避免間接支出，總體降低路橋施工的成本，不斷提高管理水平。

（5）做好路橋施工過程中監(jiān)控工作。實時的、實地的對實際施工過程中的成本消耗進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時的發(fā)現過程中所產生的問題，并立即作出處理。在監(jiān)控工作中充分發(fā)揮企業(yè)財務部門和審計部門的監(jiān)督職能，對成本消耗所出現的不合理現象進行及時的匯報，并積極與相關負責人進行溝通。

（6）建立健全完善的獎懲制度，樹立員工目標成本管理意識。項目的完成需要企業(yè)每個人的參與，樹立目標成本理念，有助于全體員工積極參與項目成本的管理，增強了對施工的監(jiān)督性。完善的獎懲制度有助于調動員工工作的積極性，提高工作效率。