【摘要】改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)步入了一個(gè)高速發(fā)展的新時(shí)期，再加上市場經(jīng)濟(jì)體制的建立以及完善，使得我國企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)為了在市場中占有一席之地，紛紛進(jìn)行改革，其中，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用也越來越突出，卻得了相當(dāng)好的成績。企業(yè)也相當(dāng)?shù)拇骨噙@一點(diǎn)。本文著重對(duì)它在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)營管理 作用

一、前言

如今，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快、競爭十分激烈的背景下，目標(biāo)成本管理不僅可以減少企業(yè)成本，更能提高企業(yè)經(jīng)營管理的效益水準(zhǔn)。目標(biāo)成本管理不是單一的成本估計(jì)和控制，而是對(duì)企業(yè)成本與利潤的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過程。因?yàn)槟繕?biāo)成本是由市場而驅(qū)動(dòng)的，因此在確定目標(biāo)成本時(shí)，需要綜合的考慮。例如：顧客需求、競爭者情況和行業(yè)同行的報(bào)價(jià)等，而要真正實(shí)現(xiàn)好目標(biāo)成本，則要求對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)和認(rèn)真分析，并且將其分解到產(chǎn)品零部件及相配應(yīng)的團(tuán)隊(duì)及人員。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用

（一）目標(biāo)成本管理能夠有效測算企業(yè)運(yùn)營的成本

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，始終與企業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)。而且與生產(chǎn)彼此聯(lián)系的部門管理相結(jié)合。因?yàn)樵谀繕?biāo)成本管理的模式中，企業(yè)可以先通過一系列的分析，來判斷實(shí)際市場要求以及潛在客戶消費(fèi)能力，從而根據(jù)分析得來的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。通過這種模式，就可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初充分的考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)的成本以及將來生產(chǎn)后面向市場所適合的定價(jià)。從而使目標(biāo)成本管理工作滲透至產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前的成本測算，再到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)，最后再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造完成與市場銷售等一系列的完整工序中。只要在一系列的工序中都堅(jiān)持實(shí)行科學(xué)目標(biāo)的成本管理，才可以促使企業(yè)生產(chǎn)最大限度的降低成本，最終將有利于提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。

（二）是對(duì)企業(yè)全面實(shí)施管理的主要措施

它之所以能有助于企業(yè)持續(xù)性減少成本，并且最大水平的提升產(chǎn)品利潤和擁有客戶資源，是因?yàn)榻?jīng)由企業(yè)的生產(chǎn)工序成本的管理。因?yàn)樗且粋€(gè)全面的，周全的管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程。它是將生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，而且將產(chǎn)品制作的前期市場調(diào)查和產(chǎn)品的計(jì)劃過程與研發(fā)都融合在一起。同時(shí)通過分析潛在客戶的需求和購買能力對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合適的定價(jià)。最后還觸及到物流和市場等部門。且在實(shí)際工作中，成本管理應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為主，其他部門為輔，積極動(dòng)員全體員工參加，形成一套完整有效的成本控制體系。

三、企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理時(shí)存在的缺陷

在當(dāng)前，各企業(yè)都懂得將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)管理中的重中之重，但還是有很多單位認(rèn)為他們的成本管理是相當(dāng)?shù)轿?，不用重視目?biāo)成本管理。但是，縱觀中外，我國的公司管理工作與外國企業(yè)比擬，還存在一些誤區(qū)：

第一，它的重點(diǎn)放在表面和行政管理上，這是有毛病的。在一些輕易被抓住和被“看得到”的成本與費(fèi)用上，如在生產(chǎn)過程時(shí)，原材料突然價(jià)格降低，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等?？墒菍?duì)于那些不容易被捉住和被“看得到”的成本下降，則很少去思考。

第二，成本管理大多由企業(yè)的管理層操心。因?yàn)槌杀究刂圃诔杀竟芾碇姓剂撕艽笪恢?，若是員工只是為了完成成本控制的事情而工作，缺少積極性和主動(dòng)性，將會(huì)使它不容易實(shí)施，且攔阻了企業(yè)的成長。

第三，在成本管理工作中沒有側(cè)重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，沒有提高人的勞動(dòng)效率，使得企業(yè)缺乏支柱和大量的新生力量。

第四，公司的陳舊設(shè)備和新設(shè)備并用，這是因?yàn)閮煞矫?，一方面希望利用政策扶持或少生產(chǎn)的方式來減低成本。這類行動(dòng)在上市公司運(yùn)營制度上是不允許的。另一方面在舉行按期檢查或大修理時(shí)并沒有想過零部件的工作年齡和使用水平，盲目更新。不但使企業(yè)制造成本沒有下降，反而大大地降低了企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展能力。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的對(duì)策

（一）使員工建立起全員的成本意識(shí)

在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出產(chǎn)情況下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的思想跟不上時(shí)代的潮流，對(duì)成本管理和責(zé)任缺少相應(yīng)的了解。所以企業(yè)如果想通過降低成本的方式來增強(qiáng)市場競爭力的話，必須改變財(cái)務(wù)管理人員的落后思想，著重對(duì)她們進(jìn)行培訓(xùn)，使她們樹立起新的觀念和意識(shí)。讓全部員工都對(duì)它有一個(gè)真正的準(zhǔn)確的的認(rèn)知。如果落實(shí)到每個(gè)員工都懂得增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的話，將會(huì)使企業(yè)的目標(biāo)成本降到最低，并且使企業(yè)持續(xù)生存能力和競爭力大大加強(qiáng)。

（二）企業(yè)應(yīng)該建立并健全獎(jiǎng)懲的制度

企業(yè)要對(duì)所有的員工建立起一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，這樣會(huì)使員工具有高度的責(zé)任感，并且激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。從而更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如此才能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展而且加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（三）思想上的調(diào)整

公司成本管理體系最顯著的特點(diǎn)就是在一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)前就會(huì)事先肯定目標(biāo)的成本，而產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場的各階段步驟都離不開成本給予的基礎(chǔ)。

（四）擬定控制目標(biāo)要得當(dāng)

現(xiàn)今，我國所做的成本核算和管理體系，剛好欠缺如何擬定一項(xiàng)新產(chǎn)品應(yīng)該花費(fèi)多少人力，財(cái)力，物力這方面的知識(shí)。而這方面，恰恰成為激勵(lì)和支持員工去最大限度的降低成本的重要因素。

五、結(jié)束語

目標(biāo)成本管理是否可以真正應(yīng)用到企業(yè)，可否真正為企業(yè)帶來利益，很大程度上取決于企業(yè)的帶領(lǐng)者是否領(lǐng)會(huì)到它的內(nèi)容及其帶來的好處，是不是具有推行這類方法的信心。由此可知，他們必須先對(duì)目標(biāo)管理有一個(gè)詳細(xì)的，準(zhǔn)確的了解，并且認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。當(dāng)然，不管任何事情都不會(huì)存在完美無缺，即使是目標(biāo)成本管理，它一樣在企業(yè)經(jīng)營管理中存在著一系列的問題，即使其作用日漸明顯?？墒俏覀兇_信，隨著它的不斷完善和不斷發(fā)展。它一定能夠在企業(yè)的發(fā)展中將會(huì)充當(dāng)著越來越重要的角色。

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作者簡介：馬韌，男，漢族，浙江諸暨人，現(xiàn)供職于諸暨市水務(wù)集團(tuán)有限公司。