【摘要】中國石化工程部隸屬于中國石油化工股份有限公司，主要承擔(dān)中石化或者國家投資的專項石油石化工程建設(shè)項目，其中主要包括煉油廠、油田的設(shè)施設(shè)備、石油管道、大型儲備油罐、油庫以及專用港口碼頭等項目的建設(shè)，是石油石化系統(tǒng)具有豐富的投資、建設(shè)、管理經(jīng)驗的很有影響力的管理部門。在多年的工程建設(shè)過程中，中石化對于財務(wù)管理與核算已經(jīng)形成了自己的體系，本文通過對以往工程建設(shè)實踐的過程進行總結(jié)，指出一些應(yīng)當(dāng)引起重視的薄弱環(huán)節(jié)，從實際工作操作的角度對一些關(guān)鍵的控制點或者容易被忽視的環(huán)節(jié)予以強調(diào)，希望能夠?qū)ω攧?wù)管理與核算工作有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè) 財務(wù)管理 核算 成本 資金

引言

在工程建設(shè)之中財務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，是一切經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。在現(xiàn)今的市場條件下，財務(wù)管理問題已經(jīng)成為中石化工程建設(shè)的一個關(guān)鍵性問題。伴隨著財政改革的不斷深化，中石化的財務(wù)管理也在不斷的改善，并且逐步地建立起了自己的管理機制，在這個不斷發(fā)展的過程中，難免會存在一些問題。把握財務(wù)管理與核算的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用科學(xué)的手段不斷完善中石化的財務(wù)管理體系。

一、不斷加強對財務(wù)預(yù)算的管理

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及財政改革的不斷深化，預(yù)算管理的觀念也需要不斷的進行變革，使用更加科學(xué)合理的預(yù)算方法。打破傳統(tǒng)的基數(shù)觀念的束縛，使用更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。一切的預(yù)算工作都要依照單位的實際情況，堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，追求收支平衡。想要達到這樣的目的，就需要將中石化工程建設(shè)的發(fā)展計劃和預(yù)算編制緊密地結(jié)合在一起，使得預(yù)算的內(nèi)容更加的科學(xué)合理。

在日常的財務(wù)管理過程中，必須嚴(yán)格遵守預(yù)算安排，在預(yù)算內(nèi)支出，嚴(yán)禁無預(yù)算支出或者是超預(yù)算支出，做到每筆支出都有計劃有安排。

二、加強對資金的管理

財務(wù)管理工作運作的核心就是資金，想要對財務(wù)管理進行優(yōu)化，就必須加強資金管理，只有這樣才能夠促進中石化管理工作的順利進行。由于中石化股份有限公司工程部主要承擔(dān)中石化或者國家投資的專項工程建設(shè)項目，其管理和核算的資金來源主要是企業(yè)自籌資金和國家撥入的財政資金，所以在資金的撥入和使用的過程中，預(yù)算和審核工作必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在使用的過程中也有著嚴(yán)格的限制，撥入的資金必須應(yīng)用到專項工程之中，嚴(yán)禁超透支或者浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于這部分資金，必須由專門的人才進行管理，以國家財務(wù)制度和核算制度為根本，制定出符合工程建設(shè)具體情況的資金管理辦法。對資金的收入進行嚴(yán)格的區(qū)分，按照財政撥入、附屬單位上繳、經(jīng)營收入等類別分別進行管理。對資金的層次也要進行劃分，加強對于建設(shè)資金管理的重視，充分地發(fā)揮資金的效用，使得每一筆資金都能夠得到科學(xué)有效地利用。

三、建立健全的會計人才隊伍

中石化工程建設(shè)的財務(wù)管理和核算工作，必定要由高效負(fù)責(zé)的會計人員從事，稱職的會計人才能夠?qū)⒇攧?wù)管理及核算工作進行得井井有條，能夠有效地控制和降低工程建設(shè)的成本，維護企業(yè)的利益，不斷地加強中石化工程建設(shè)的競爭力。所以，培養(yǎng)合格的會計人才，建立健全自己的會計人才隊伍是十分必要的。

在培養(yǎng)會計人才的過程中，首先要做的就是加強對會計人員職業(yè)道德教育的重視程度，在公司中嚴(yán)格推行會計職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，定期組織會計人員進行學(xué)習(xí)，使得職業(yè)道德在會計人員心中不斷地深化，從而形成會計人員共同認(rèn)同的職業(yè)信念。受到這樣的信念影響，會計人員在工作過程中會嚴(yán)格地依照法律規(guī)范，盡職盡責(zé)地做好本職工作，為中石化的發(fā)展謀福利。

除卻職業(yè)道德之外，對會計人員的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)也是十分重要的，只有經(jīng)過不斷的培訓(xùn)，才能使得會計人員的業(yè)務(wù)水平得到不斷的提高。在對會計人員進行培訓(xùn)的過程中，不僅要加強對會計人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，還要幫助會計人員熟練地掌握最新的法律法規(guī)，培養(yǎng)他們在實際工作中熟練應(yīng)用法律法規(guī)知識的能力，以便更好地開展財務(wù)管理工作。協(xié)調(diào)能力也是會計人員必不可少的一項能力，在工作的過程中，會計人員與單位內(nèi)部各部門以及外部相關(guān)業(yè)務(wù)單位和人員不可避免地要打交道，進行溝通交流，根據(jù)具體情況不斷地處理問題。因此需要財務(wù)人員必須具備良好的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、解決問題的能力，只有這樣才能夠更好地完成工作任務(wù)，為中石化的投資建設(shè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

四、加強財務(wù)的核算管理

為了推進中石化財務(wù)管理體系的進一步完善，加強財務(wù)核算管理也是十分必要的。這就需要從中石化各單位的實際情況出發(fā)，對財務(wù)核算制定科學(xué)合理的管理辦法，依照公司的實際，建立起行之有效的財務(wù)核算機制。在中石化進行財務(wù)核算的過程中，要注重對各單位的實際情況進行分析，在充分掌握各項工作的基本情況的基礎(chǔ)上，再進行財務(wù)核算。主要有以下幾個方面：

第一，對中石化現(xiàn)有的財務(wù)管理體系進行進一步完善，使其更加的科學(xué)高效，加強財務(wù)監(jiān)管與核算工作，堅決杜絕權(quán)力真空的現(xiàn)象出現(xiàn)，防止財務(wù)核算失效。

第二，財務(wù)管理要與中石化的事務(wù)處理高度協(xié)調(diào)，遵照中石化的發(fā)展計劃，進一步促進財務(wù)核算的順利進行。

第三，在中石化內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，盡量減少會計人員對數(shù)據(jù)的重復(fù)處理，暢通信息流通，為財務(wù)核算掃清障礙。

第四，認(rèn)真梳理工程建設(shè)項目中財務(wù)核算和款項支付的流程，盡量減少重復(fù)或過于繁雜的流程環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理的整體流程達到控制有效、高效快捷，提高管理的質(zhì)量和效率。

五、總結(jié)

財務(wù)管理在工程建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位，是一切經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。中石化作為一家很有影響力的國際型大公司，在多年的工程建設(shè)過程中，已經(jīng)形成了自己的財務(wù)管理與核算體系，本文通過對以往工程建設(shè)實踐的過程進行總結(jié)，針對應(yīng)當(dāng)引起重視的薄弱環(huán)節(jié)，從實際工作操作的角度出發(fā)，指出了相應(yīng)的對策，希望能夠?qū)ω攧?wù)管理與核算工作起到一點借鑒作用。

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作者簡介：商玉君（1969-），女，滿族，河北省承德人，本科學(xué)歷，會計師職稱，中國石化集團石油商業(yè)儲備有限公司天津儲備基地項目部，研究方向：會計。