口述/徐毅

2012年下半年，我家里一位老人去世，處理家中事情的時候，上過當(dāng)受過騙，看到了殯葬行業(yè)的不透明。后來遇到了現(xiàn)在的合伙人王丹（拉手網(wǎng)原公關(guān)總監(jiān)），剛好他母親由于肺癌去世，他也親眼見到了幾個護工為了爭所謂的“提成”，跟壽衣店動手打起來的情景。有過共同經(jīng)歷，我們倆就聊到了這個行業(yè)，覺得很有挖掘空間，有很多規(guī)則可以打破。當(dāng)年底，做了兩個多月的市場調(diào)研后，我們就決定自己做。之前，我是德生堂網(wǎng)上藥店的CEO。

我們原來都是干IT、干電商的，對殯葬業(yè)完全不懂，不管是對市場基本面的把握，還是進貨渠道的控制，都得從頭學(xué)。按照開始的設(shè)想，只做純線上的網(wǎng)站，提供支付和點評功能，讓所有殯葬用品都能實現(xiàn)價格透明化。但實地考察之后發(fā)現(xiàn)不行，這個行業(yè)太特殊，必須開實體店，才能真正接觸顧客，了解他們的需求，掌握整個行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而真正進入這個行業(yè)。

以北京市為例，目前常住人口是1700萬左右，年死亡率大約7.4%。全市62家三甲醫(yī)院，除了12家類似于口腔醫(yī)院這種不涉及死亡病例的醫(yī)院，我們?nèi)孔咴L了一遍。全北京大概1500家壽衣店走了一半以上。

調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個問題。

整個殯葬行業(yè)實際上分成三大塊：第一塊是人去世的地點，家里或者醫(yī)院；第二塊是殯儀館，火化、舉辦葬禮等等；最后一塊是墓地，也是利潤最大的一部分。經(jīng)營墓地其實就是搞房地產(chǎn)，我們肯定做不了，最多提供一些中介性質(zhì)的服務(wù)。殯儀館又是民政部壟斷的，遺體的防腐、化妝、火化都由國家控制，不能涉及。能做的只有前端的部分，為逝者及其家屬提供一些商品與服務(wù)。

從殯葬用品整體價格體系來看，同一件商品，殯儀館的價格是最高的，太平間第二，路邊壽衣店最便宜。雖然目前國家對殯葬用品實行了指導(dǎo)價，但也只限定了某幾款，比如八寶山殯儀館為低保老百姓提供99元的可降解紙質(zhì)骨灰盒，但實際上很少有人會用。

這個行業(yè)客源并不穩(wěn)定，一天能來多少顧客誰也無法預(yù)料，再加上從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，就形成了一種很傳統(tǒng)、很落后的經(jīng)營模式。街邊壽衣店的經(jīng)營者大多是夫妻或者親戚。對于進門的顧客，老板會先詢問大概需要多少價位的東西，顧客說3000，老板會推薦一款盒子，顧客說5000可能還是這款，1萬可能也還是，實際上這個盒子的成本非常低。比如在我們店里銷售的一款骨灰盒，我們賣5400塊錢，協(xié)和醫(yī)院門口的一家店，完完全全一樣的東西，我們裝成顧客進去的時候，老板咬牙跺腳答應(yīng)3萬賣給我們。就是這樣的銷售方式以及收入模式，我們稱作“灰色收入”。把灰色部分放棄，我們就具備很大的優(yōu)勢了。

2013年3月10號，“彼岸”第一家店開業(yè)，在北京東高地，4月10號網(wǎng)站上線。第一版網(wǎng)站很簡單，有支付功能，顧客下單我們就去配送，但送了之后我們發(fā)現(xiàn)這么做不對。在這個行業(yè)，我們設(shè)想的切入點是能夠提供更多的服務(wù)，單獨完成產(chǎn)品的銷售不是我們所希望的。如果只是在網(wǎng)上賣產(chǎn)品，就跟淘寶店沒有區(qū)別，也不能提供后續(xù)的服務(wù)。

后來改版的時候決定把支付功能取消掉，引導(dǎo)顧客到店里來看。很多顧客來只是為了買一個盒子，但最后都會用我們一些相關(guān)的服務(wù)。只銷售一個盒子可能一兩千塊錢，但如果讓顧客來店里看，平均每個進店的顧客大概消費8000塊錢左右。

這里有一個問題。很多人覺得奇怪，到底會不會有人在網(wǎng)上買骨灰盒？確實有，目前“彼岸”店里60%～70%的顧客都是從線上引流進來的。而且在很多淘寶店上大家也能看到銷量，確實是真實的。

人死亡基本上分兩種情況：第一種是長期的病患，比如癌癥，提前兩三個月醫(yī)院就會通知，這樣家屬會有充足的時間準(zhǔn)備，包括詢價、選擇合適的骨灰盒、壽衣。線上過來的顧客基本屬于這一類，而且各個年齡段的人群都有。第二種是意外去世，比如遭遇車禍。類似這樣的情況家屬可以說什么準(zhǔn)備都沒有，一般就會去醫(yī)院門口的壽衣店詢問，只要進去，基本上被宰。

現(xiàn)在醫(yī)院很多護工和醫(yī)院門口的壽衣店是相互勾結(jié)的。一個人去世的時候，有兩件事讓家屬最急：一是買衣服，要是家屬沒準(zhǔn)備，醫(yī)院護工就會推薦去醫(yī)院門口的某家店。護工在壽衣店的提成最高能拿到50%，5000塊的衣服買回去，實際上店主拿到2500，護工拿到2500。

買完衣服護工就會說第二件事，穿衣服。穿衣服這件事，可能500，可能800，可能1000，基本上護工張口就要，反正家屬現(xiàn)在也沒有辦法，必須找人來穿。而且現(xiàn)在醫(yī)院旁邊的那種小的壽衣店，會拿所謂的孝心要挾顧客。比如一個盒子3000、5000，顧客會說太貴了，問能不能便宜點的時候，老板就會說孝心還能打折嗎？當(dāng)然不能。不得不說，有些人為了促成銷售，真的是不擇手段。這就是行業(yè)的現(xiàn)狀。

“彼岸”是絕對不允許工作人員說出這樣的話的。如果顧客覺得價格高，還有其他價格低一點的產(chǎn)品可以選擇。確實有一些人不理解，要求打折，我們能做的就是盡量說服顧客，頂多打九折。因為“彼岸”已經(jīng)把價格中間灰色的部分全都抹殺掉，并且提供免費穿衣的服務(wù)。

我們進入這個圈子大概1年，已經(jīng)讓所有人恨之入骨了。明碼標(biāo)價對整個行業(yè)影響非常大。也有很多店抄“彼岸”的價格，跟顧客說“彼岸”賣多少他們就賣多少，但依舊做不到明碼標(biāo)價，最多說“彼岸”賣多少他們更低。所以也不怕他們來競爭，而且從“彼岸”出去的顧客多半會回來，除了價格，他們在“彼岸”還能感受到很多不同的東西。如果真的因為價格損失了一些客戶，我們也不可惜。

彼岸的終極客戶是“70、80”人群，首先是70后、80后。這些人有在互聯(lián)網(wǎng)消費的習(xí)慣，能通過互聯(lián)網(wǎng)找到我們，并且認同我們的理念，認同“彼岸”提供的高端、細致的服務(wù)。另外就是70、80歲左右的人，也就是70、80后人群的父母、祖輩。

“彼岸”跟其他店鋪不一樣的地方就是服務(wù)，這也是我們希望真正能夠做到有差異化的地方。對于傳統(tǒng)的殯葬一條龍服務(wù)，“彼岸”也都會做，但是價格都是公開透明的，比如墓地選址等服務(wù)我們就不要返點，盡量把節(jié)省下來的錢都讓給客戶。另外，我們還提供回憶錄、心理干預(yù)、生命鉆石、太空葬禮、定制個人油畫畫像、定制人物雕塑等等一系列產(chǎn)品跟服務(wù)。

可以舉幾個例子來介紹這些服務(wù)。我們跟國內(nèi)專業(yè)的回憶錄制作商“久久回憶錄”合作，幫助逝者及其家屬完成回憶錄的撰寫和出版。比如說骨灰鉆石，我們是一家中國公司的華北區(qū)總代理，通過取幾百克骨灰，仿造地球的高溫和高壓環(huán)境，燒制成鉆石。再比如心理干預(yù)。我們服務(wù)過一個顧客，是一個初三的小姑娘。她的父親發(fā)生了交通事故，意外身故。小姑娘馬上要中考卻無法復(fù)習(xí)。她的家長當(dāng)時就是在網(wǎng)上尋求解決辦法，無意中找到了我們。我們有合作的心理咨詢師，給這個小姑娘上了六節(jié)課，大概一個月的時間，最后她的中考成績排第三。

所以說，殯葬業(yè)涉及的服務(wù)的想象空間非常大，只不過以前都很散，市場特別碎，沒人把這些服務(wù)串起來，真正做成一條產(chǎn)業(yè)鏈。其實換個角度看，這就是所謂的家族傳承，是屬于文化的一部分。

目前，殯葬業(yè)還沒有一個知名的連鎖品牌，我希望“彼岸”能做到第一個，而且慢慢能生產(chǎn)自有品牌的產(chǎn)品。由于這個行業(yè)的特殊性，連鎖店也不會遍地開花。北京市區(qū)共四個殯儀館，南邊是大興，東邊是平房，北邊是昌平，西邊是八寶山，所以我們打算在北京目前階段也就開五家，就是東西南北中，中間是指現(xiàn)在的積水潭店。五家店完全可以覆蓋到老百姓的基本需求。對于外地市場，可能會涉及上廣深，各個地方開一家，因為牽扯到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗文化，必須要謹慎。

我們目前要做的就是把現(xiàn)有的幾家店經(jīng)營好。這個行業(yè)其實是有口碑的，經(jīng)常有家屬說謝謝我們的服務(wù)。我們既然做了這行，就是想多做一些善事，上天都看著。我們就是想讓所有人都死得起。

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