口述/張洋

易淘食是從外賣切入，但我們不是一家外賣公司。我家兩代人做餐飲，我比較懂餐飲業(yè)。而我大學(xué)讀的是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)，做過B2C生意，也做過B2B，易淘食有強(qiáng)烈服務(wù)B（商家）的欲望。

我們公司現(xiàn)在有300人，人員構(gòu)成是互聯(lián)網(wǎng)50%，互聯(lián)網(wǎng)、餐飲都懂的25%，剩下的只懂餐飲。我從2005年開始在海外做在線訂餐，叫foodkingdom，現(xiàn)在已經(jīng)賣掉了。我們對(duì)整個(gè)行業(yè)的理解是非常深入的，我個(gè)人也在很多餐廳工作過，很多個(gè)崗位我都親身經(jīng)歷過。

我的餐飲經(jīng)驗(yàn)很重要，我10分鐘之內(nèi)可以和任何一個(gè)餐飲老板成為朋友，這個(gè)是無法復(fù)制的。我不光給他們互聯(lián)網(wǎng)化，還會(huì)說一些餐飲方面的建議。

我們覺得外賣是一個(gè)一直在增長(zhǎng)的需求，越來越剛性了，消費(fèi)場(chǎng)景越來越多。目前易淘食每天能交易7000單，保持兩個(gè)月翻倍的速度。

現(xiàn)在餐飲普遍做得不是很好，不是像外面看起來的那么繁榮，只是每年有很多新興的餐飲企業(yè)，大的基數(shù)在增長(zhǎng)。但是做得好的和做得不好的都有需求，外賣是其中一個(gè)。不是為了做外賣而做外賣，我們要找到痛點(diǎn)。

餐飲業(yè)是四高一低：高房租、高人工、高能源、高原材料，利潤(rùn)低下。如果易淘食幫助它們降低任何一個(gè)成本，它們就會(huì)感謝我們。

我們要么幫它們“開源”，要么幫它們“節(jié)流”。

我們用信息化幫助它們提高效率，降低人工成本，比如幫它們完善預(yù)訂點(diǎn)餐支付的流程；原材料上，我們幫助它們大規(guī)模集中采購(gòu)，找到物美價(jià)廉的東西。

從“開源”的角度，我們通過外賣，為企業(yè)增加新的營(yíng)收，幫餐廳增加到店的客人。每一個(gè)痛點(diǎn)抓準(zhǔn)了都可以形成一個(gè)很好的解決方案，我們做的就是total solution（全套解決方案）。

我們把商戶體驗(yàn)擺在非常重要的位置。我們既重視用戶體驗(yàn)，又重視商戶體驗(yàn)。別的公司都是在考慮B2C的事，就是怎么樣滿足消費(fèi)者。消費(fèi)者是沒有忠誠(chéng)度可言的，如果別人的東西更便宜更好，他就馬上跳過去，所以我們不會(huì)去死磕這個(gè)市場(chǎng)。

我們不強(qiáng)調(diào)價(jià)格，我們強(qiáng)調(diào)為用戶提供什么價(jià)值。我們不強(qiáng)迫商戶，我們換位思考，以商戶的利益為出發(fā)點(diǎn)。我們提供5項(xiàng)綜合的服務(wù)：IT、渠道、運(yùn)營(yíng)、呼叫中心、物流配送服務(wù)。

我們努力幫商家提高用戶體驗(yàn)，他缺什么我們補(bǔ)上什么。如果你沒有物流，我的人就先頂上；幫助商戶建立績(jī)效考核、追蹤和任務(wù)派發(fā)等標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括多長(zhǎng)時(shí)間出餐，多長(zhǎng)時(shí)間做完菜，送餐到達(dá)時(shí)間，用戶點(diǎn)餐能不能追蹤到，服務(wù)員指派給誰送最合理。

我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)足夠了解商戶，壁壘足夠多，知道商戶骨子里想什么要什么。這是很多B2C公司無暇顧及的，這是基因問題。如果你沒運(yùn)營(yíng)過平臺(tái)，你怎么保證能解決餐廳的痛點(diǎn)？我們的所有東西都來源于實(shí)踐。我們幫商戶建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，類似阿里巴巴，商戶與我們合作前后的差異一下就能對(duì)比出來。比如，一個(gè)消費(fèi)者多次訂餐，我們幫助商戶把這個(gè)消費(fèi)者的信息轉(zhuǎn)化，使他成為餐館的用戶。我們做CRM，無論客戶在哪里訂餐，我們都把數(shù)據(jù)給到餐廳，他自己管理，自己營(yíng)銷，也可以在易淘食2C平臺(tái)上賣。我們做淘寶不做京東，我們搭建最核心的運(yùn)營(yíng)技術(shù)平臺(tái)，把平臺(tái)打造成3個(gè)體系：產(chǎn)品、知識(shí)、運(yùn)營(yíng)。

我們將產(chǎn)品和服務(wù)分成不同的等級(jí)，先做天貓后做淘寶，用高端去轟開低端市場(chǎng)。餐飲區(qū)別于電商，先知先覺的不是小店而是大店，它們先看到這個(gè)趨勢(shì)——1.39億的網(wǎng)民有網(wǎng)絡(luò)訂餐的需求，這些人是它們以前接觸不到的。只不過這個(gè)行業(yè)和電商那時(shí)候一樣，會(huì)經(jīng)歷“看不見、看不起、看不懂、學(xué)不會(huì)、擋不住”的過程。

看不見、看不起的，可有可無。第二種，看得起，但看不懂，會(huì)選擇先觀望一下，這是我們很有潛質(zhì)的一批客戶群。第三種就是想要大手筆做，但不會(huì)。

我們鎖定的是第二種、第三種這些人，然后用他們?nèi)ソ逃床灰姾涂床黄鸬娜恕Ｎ覀儾粦?yīng)該掃街，應(yīng)該讓客戶主動(dòng)來找我們，用成功案例教育那些不加入的商戶。這方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不會(huì)在消費(fèi)者一端。

我們平臺(tái)上目前有五六百個(gè)商家，3000多個(gè)門店。第一年合作一些大品牌店，后面我們想多合作一些連鎖品牌，小店為輔。地推只存于在初期發(fā)展階段，我們已經(jīng)開始燎原了。

—整理/i黑馬網(wǎng) 韋龑

點(diǎn)評(píng)：區(qū)別于其他外賣服務(wù)公司，易淘食看起來更在商家一端，做的是給商家提供解決方案的事，并且從商家收費(fèi)。是否能從或者會(huì)從商家延伸，去獲取規(guī)模性的用戶，是一個(gè)問號(hào)。