王穎

【摘 要】企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內的一系列價值觀念的總和。在人力資源管理中，企業(yè)文化能夠大力增強組織的內聚力，提升員工的工作積極性，進而不斷推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。所以說，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設作為人力資源管理的重要抓手。筆者根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，談談人力資源管理中的企業(yè)文化建設如何推進。應該從不斷加強對員工的激勵力度、大力增強員工的凝聚力、營造濃厚的學習氛圍等方面不斷加強人力資源管理中的企業(yè)文化建設。

【關鍵詞】人力資源管理；企業(yè)文化建設

一、前言

一般而言，企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內的一系列價值觀念的總和。在人力資源管理中，企業(yè)文化能夠大力增強組織的內聚力，提升員工的工作積極性，進而不斷推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。所以說，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設作為人力資源管理的重要抓手。這里，筆者根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，談談人力資源管理中的企業(yè)文化建設如何推進。

二、企業(yè)文化建設在人力資源管理中的重要作用

具體而言，一者，企業(yè)文化能在精神層面形成員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工工作得舒心，生活得自在，這是人力資源管理的基本要求。二者，企業(yè)文化建設能夠不斷增強員工與員工間、員工與領導間的溝通互動，在企業(yè)形成良性的人際關系，增強企業(yè)的凝聚力，這也是人力資源管理力求達到的。三者，企業(yè)文化建設能夠促使員工不斷學習，提升技能。四者，在前面三點的基礎上，企業(yè)文化建設能夠在行為實踐層面規(guī)范員工，增強其工作的積極性，最終不斷提升企業(yè)的營業(yè)額和生產(chǎn)效益。這也是人力資源管理的終極目標?？傊?，企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，能夠在精神文化方面推動企業(yè)的發(fā)展。

三、人力資源管理中企業(yè)文化建設存在的相關問題

1.員工對企業(yè)的思想認同感不強

企業(yè)文化建設既包括員工思想文化層面的規(guī)范，也包括企業(yè)高層企業(yè)管理理念層面的優(yōu)化。現(xiàn)階段人力資源管理中企業(yè)文化建設存在的問題主要體現(xiàn)在員工對企業(yè)的思想認同感不強。一者，有不少企業(yè)領導官僚化意識較強，很多時候聽不進員工意見，對員工的一點點小失誤便橫加指責，導致不少員工對企業(yè)領導有意見，因而思想上容易出問題。二者，企業(yè)制定的指導思想、近期目標、遠期目標以及相關規(guī)劃好高騖遠，并沒有考慮好員工的實際執(zhí)行問題。而一旦員工完不成任務就會承擔抵扣工資的風險，這使得很多員工很不能理解。

2.員工的凝聚力欠缺

馬斯洛的需求層次理論指出：任何人由低到高都有生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)等五大需求。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)不應只關注員工的生產(chǎn)績效、營業(yè)額、產(chǎn)生的利潤等有形的東西，更應關注員工的心態(tài)、精神世界、內聚力等無形的東西。有形和無形是一種辯證關系，過分追求有形的東西往往會適得其反，而構建以員工的精神世界為代表的企業(yè)內聚力，往往起到事半功倍的絕佳效果。通過文化活動的開展最有利于彌補工作的單調性。然而在實踐過程中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)文化活動開展的較少，員工凝聚力欠缺的問題，以至于員工和員工之間的溝通較少，員工的工作舒適感不足，最終導致員工的積極性大為降低。

3.企業(yè)中的學習氛圍不足

這具體表現(xiàn)在：員工不愛學習，不能時時刻刻把提升自己的綜合素質和技能水平為發(fā)展要務；企業(yè)不善于培訓，不能經(jīng)常性的組織開展一些活動。企業(yè)中的學習氛圍不足會導致企業(yè)職工的精神文化需求下降，最終影響其綜合素質的增強和技能水平的提升。這是企業(yè)人力資源管理中企業(yè)文化建設迫切需要解決的一大問題。

四、不斷加強人力資源管理中企業(yè)文化建設的對策

1.不斷加強員工對企業(yè)的思想認同

若想不斷加強員工對企業(yè)的思想認同，保證員工和企業(yè)的思想高度一致。具體來說，要著重從以下幾個方面做起：一者，企業(yè)領導要把員工當做自己的朋友來看待，要大力弱化自己的官僚意識，對員工的失誤要有包容心理，并真心幫助員工分析問題產(chǎn)生的原因，共同尋找解決的辦法。二者，企業(yè)制定的指導思想、近期目標、遠期目標以及相關規(guī)劃要實事求是，要考慮好員工的實際執(zhí)行問題，不能懂不懂就抵扣工資，使得員工與企業(yè)的發(fā)展愿景方面保持高度一致。

2.大力增強員工的凝聚力

從公司全局的角度講，縱觀各大內部機構，工會和團委實則承擔了開展文化活動的重任。因此，工會和團委要切實擔起職責來，經(jīng)常性地開展一些文化娛樂活動，比如聚餐、唱歌、運動會、外出旅游、拔河比賽、員工相親會等等。其中，工會和團委又應各有側重。工會應主要針對中老年職工開展活動，順帶年輕職工，團委主要針對年輕職工開展活動。為確保每年都有固定的幾項大活動，公司在年初制定年度規(guī)劃的時候都應將文化活動的開展寫為硬性規(guī)定。這樣能從制度和機制上確保文化活動的開展。從部門的角度來講，部門經(jīng)理也要經(jīng)常性地組織本部門的員工開展活動，唯有這樣，才能形成有力的團隊文化，推動部門工作的開展。

3.營造濃厚的學習氛圍

從員工的角度講，要大力增強自己的學習意識，培養(yǎng)終身學習的好習慣；從企業(yè)的角度講，要經(jīng)常性地開展員工培訓，并制定嚴格的考核機制。規(guī)章制度是職工能夠長效學習的前提和基礎。因此，企業(yè)在規(guī)章制定上把員工學習培訓的效果與員工的薪酬制定、崗位確定結合起來，以此來大力提升職工在企業(yè)培訓中的積極性和學習的實效性。計劃安排是構建職工長效學習機制的關鍵。具體而言，企業(yè)因人、因時、因地制定好針對內部職工各個層次、各個時間段以及各個地點的計劃安排。

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