張曉娟

【摘要】當前的建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)濟風險主要有以下四種：流動性風險、價格風險、信用風險和利率風險。這四種風險之間又是彼此聯(lián)系、互相影響，容易產(chǎn)生放大效應，牽扯到發(fā)包方、分包方、材料供應商等各方的利益。本文對建筑企業(yè)經(jīng)濟風險因素進行了分析，并提出了一系列的風險管控措施。

【關鍵詞】建筑企業(yè) 經(jīng)濟 風險管控

建筑工程項目往往具有施工工期長、投資規(guī)模巨大、參與主體較多、組織關系較復雜的特點，且建筑施工環(huán)境復雜，資金需求量很大，設備及原材料供應配合單位繁多，因此面臨很大的經(jīng)濟風險。在這樣的背景下，建筑企業(yè)想獲得利益就必須能夠有效識別、評估和應對這樣那樣的經(jīng)濟風險。

當前的建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)濟風險主要有以下四種：流動性風險、價格風險、信用風險和利率風險。這四種風險之間又是彼此聯(lián)系、互相影響，容易產(chǎn)生放大效應，牽扯到發(fā)包方、分包方、材料供應商等各方的利益。

建筑企業(yè)經(jīng)濟風險的管控，最有效的辦法和前期就是建立一套完整的經(jīng)濟風險管理體系。通過完整的財務管理系統(tǒng)和健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制，依靠完善的風險監(jiān)測評估報告體系，對企業(yè)可能面臨的主要經(jīng)濟風險進行評估和確定；根據(jù)企業(yè)實際情況，確定適當?shù)娘L險承受能力，在企業(yè)中全面推行風險管理，根據(jù)企業(yè)政策進行戰(zhàn)略調(diào)整，對企業(yè)面臨的經(jīng)濟風險及時衡量、報告、監(jiān)測并采取合理的應對措施。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟風險的識別和評估

（一）建筑企業(yè)經(jīng)濟風險

當前我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟風險識別大多都是根據(jù)以往的經(jīng)驗，同時使用魚刺圖輔助識別企業(yè)面臨的主要經(jīng)濟風險因素、風險因素來源及風險種類，然后對其發(fā)生的可能性和后果進行評估。上文提到常見的四類經(jīng)濟風險——流動性風險、信用風險、價格風險和利率風險的主要表現(xiàn)以及原因分別如下：

第一類，流動性風險主要是指由于企業(yè)流動資金緊張，短時間內(nèi)無法履行財務義務，不能支付供貨商的材料款項、設備租賃費用和人工費用等。這種現(xiàn)象將無法保證施工必需的材料和設備供應，極大的影響工程施工進度和工程質(zhì)量。解決辦法主要是通過籌集資金、資金運用、積累和重新分配等財務手段進行調(diào)節(jié)。

第二類，信用風險是指發(fā)包方不遵守合同、不能嚴格按照合同約定履行義務而導致建筑企業(yè)遭受損失的可能。通常是因為開標前對各企業(yè)調(diào)研不足，發(fā)包方信譽太差，履約能力不足所致。

第三類，價格風險是指由于建筑材料價格及施工機械、設備租賃價格臨時突然上漲而導致經(jīng)濟損失的可能性。另外還包括國家政策變動、對工資以及稅率等進行宏觀調(diào)控所帶來的經(jīng)濟風險。

第四類，利率風險指的是由于金融市場的利率變動引起的貨幣貶值，間接導致發(fā)包方在資金供應、材料和設備的購買、租賃上不及時或不滿足施工質(zhì)量要求，從而引起建筑企業(yè)承擔經(jīng)濟損失的可能性。

（二）建筑企業(yè)經(jīng)濟風險評估

建筑企業(yè)經(jīng)濟風險評估，是通過對風險的敏感性分析和預期值的確定，列明潛在風險清單，確定最重大的風險；再評估承擔各風險的成本和風險期望值。常見的評估種類有：超支風險、工期拖延風險、質(zhì)量風險、技術風險、自然災害風險、意外事故風險等。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟風險應對措施

建筑企業(yè)經(jīng)濟風險常見的應對方法主要有風險規(guī)避、風險緩解、風險轉(zhuǎn)移和風險保留等。

（一）風險規(guī)避

風險規(guī)避是指加強企業(yè)的經(jīng)濟風險意識，對風險較大的項目從風險源頭進行防范，避免風險的發(fā)生。該方法重點在于加強標前調(diào)查，通過對項目風險的充分分析，對于有不誠信記錄或信譽較差、履約能力差的發(fā)包方要主動放棄，從根源避免經(jīng)濟風險。建筑企業(yè)要牢記“三不攬”原則，即項目墊資過多不攬、資金不到位的工程不攬、邊設計邊施工的工程不攬。必須要對工程項目進行全面認真的調(diào)研，量企業(yè)之力而行；認真研究施工合同條款，完善簽訂流程，最大限度的規(guī)避合同漏洞導致的經(jīng)濟風險。

（二）風險緩解

投標前期，建筑施工企業(yè)要深入全面的分析研究項目招標文件，對發(fā)包方的意圖和要求做到了如指掌；仔細審查施工圖紙，認真復核工程量，制定嚴謹合理的投標策略，減少合同帶來的風險；時刻注意主要建材的市場價格動態(tài)，確保報價的準確性和合理性，尤其是可調(diào)價格的合同，一定要隨時掌握市場價格的變化，才能及時按照合同條款進行調(diào)整，減少價格風險；合理選擇分包商并進行科學管理，監(jiān)督和敦促分包商及時到位履行分包合同，最大可能降低項目分包風險。

（三）風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移指的是通過實行擔保制度和購買工程保險，將經(jīng)濟風險盡可能的轉(zhuǎn)移到第三方。建筑企業(yè)可以與合作者或分包商建立利益共享、風險共擔的利益關系，以此將經(jīng)濟風險分散轉(zhuǎn)移到各合作者上。還可以在工程施工階段實行保證擔?；虻盅簱?，將風險轉(zhuǎn)移到分包方。另外購買工程保險也是很有效的方法，通過在保險公司購買工程保險，在出現(xiàn)擔保范圍內(nèi)的經(jīng)濟損失時可向保險公司索賠從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。常見的工程保險有建筑工程一切險、施工機械設備險、第三方責任險以及人身傷亡險等。

（四）風險保留

企業(yè)通過建立靈敏的預警機制，制訂完善的風險應對計劃，提高在資金、進度、技術等方面的應急儲備，增強企業(yè)對經(jīng)濟風險的承受能力。企業(yè)要提高資金的運行效益，通過加強對資金運行的監(jiān)控和管理，以保證資金能合理到位使用。建立健全長期財務預警系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的評價企業(yè)效益，從企業(yè)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娌扇∮行Т胧┮苑婪督?jīng)濟風險。其中，獲利能力指標包括：總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率；償債能力的指標包括：流動資金比率和資產(chǎn)負債率；經(jīng)濟效率指標包括：應收賬款周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)銷平衡率；發(fā)展?jié)摿χ笜擞校嚎傎Y產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率和股東收益率。通過加強成本控制，全面研究審核設計圖紙和技術資料，綜合施工現(xiàn)場實際情況和工期、成本等因素，制訂先進合理的施工方案；密切注意市場要素的變化，如材料價格、政策變化趨勢；熟悉有關法律法規(guī)，善于運用法律保護企業(yè)的合法權益。

三、總結

建筑企業(yè)要想對經(jīng)濟風險實施科學有效的管控措施，首先要不斷提高風險意識，將風險意識融合到企業(yè)的文化中去；另外要建立完善的風險預警系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部控制體制；善于運用風險管理手段及時識別、評估各類經(jīng)濟風險，并及時作出科學合理的應對措施。只有不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟風險管控水平，才能最大限度的降低企業(yè)經(jīng)濟風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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