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        淺談銀行柜面營(yíng)銷

        2014-04-29 04:50:36趙丹張國(guó)棟
        時(shí)代金融 2014年23期
        關(guān)鍵詞:柜面辦理銀行

        趙丹 張國(guó)棟

        【摘要】柜面營(yíng)銷,具有成本低、效率高、開展便的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),柜面工作人員在日常工作中做好營(yíng)銷,有助于提高柜面服務(wù)水平,穩(wěn)固原有的客戶,更能加大市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,為本單位創(chuàng)造可觀的效益。本文論述了自身在柜面服務(wù)中的一些心得體會(huì),期望通過交流學(xué)習(xí)給大家一些有益的建議。

        【關(guān)鍵詞】銀行 柜面營(yíng)銷

        “柜面營(yíng)銷,就是銀行柜面人員在辦理業(yè)務(wù)的過程中,通過提供柜面服務(wù)發(fā)現(xiàn)潛在客戶,了解其需求,營(yíng)銷相應(yīng)的金融產(chǎn)品,以實(shí)現(xiàn)與客戶交換價(jià)值,滿足雙方需求的一種社會(huì)溝通和管理過程。柜面營(yíng)銷體現(xiàn)的是一種服務(wù),一種可以與客戶交換價(jià)值并滿足客戶與銀行雙方需求的服務(wù)。

        一、柜面營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

        柜面營(yíng)銷有哪些優(yōu)點(diǎn)呢?為什么越來越多的銀行把柜面營(yíng)銷作為銀行經(jīng)營(yíng)的生命線呢?其原因主要為柜面營(yíng)銷具有其他營(yíng)銷方式所不具備的優(yōu)勢(shì):成本低、效率高、開展便。成本低是因?yàn)闋I(yíng)銷的人員和所利用的設(shè)施都是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)成的,無需配備專門的人員和設(shè)施;效率高是因?yàn)楣衩鏍I(yíng)銷的對(duì)象為上門的客戶,目標(biāo)性強(qiáng),成功的概率高;而開展便是指柜面人員隨時(shí)可以開展?fàn)I銷,而且營(yíng)銷成功后,立即就可辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)和進(jìn)行客戶管理。所以目前各家大的商業(yè)銀行都利用點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)組織柜面人員開展柜面營(yíng)銷,并且逐漸成為市場(chǎng)拓展的主要方式。

        二、柜面營(yíng)銷的步驟

        一是掌握信息。在客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí),營(yíng)業(yè)人員通過與其聊天,掌握到客戶有關(guān)的信息和需求。比如一個(gè)客戶辦理3萬元的儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù),假定這是一位老人,由于老人傾向于穩(wěn)健的儲(chǔ)蓄,大部分老人來辦理的是定期儲(chǔ)蓄,同時(shí),老人可能聽力或者視力,或者手腳不便利,與老人交流的過程中要多注意老人的身體狀況,給他們提供適合自身的儲(chǔ)蓄建議。通過對(duì)客戶信息的了解和掌握,便于為客戶提供有價(jià)值的儲(chǔ)蓄建議,同時(shí)在客戶心中樹立起良好的個(gè)人和銀行形象。

        二是介紹產(chǎn)品。在掌握客戶的有關(guān)信息后,你就可以開始介紹我們的有關(guān)產(chǎn)品。比如上面那位客戶在向你透露他的有關(guān)存款時(shí)間組合后,你可以結(jié)合他的身體狀況,建議他可以存一年到三年的定期儲(chǔ)蓄,同時(shí)設(shè)定自動(dòng)轉(zhuǎn)存功能。因?yàn)槟忝媲暗倪@位老人看上去身體狀況不太好,如果存5年以上,可能老人急需用錢時(shí)遇到提前支取的情況,定期存款全部按活期計(jì)息;或者可建議老人存兩張存單,一張1萬元的,另一張2萬元的,遇到急需用錢的時(shí)候一張存單就可解決問題,另外的一張存單還是定期儲(chǔ)蓄,潛在利息損失就降低不少。在了解客戶信息的基礎(chǔ)上,介紹適合客戶收入狀況和個(gè)性需要的產(chǎn)品。

        三是辦理業(yè)務(wù)。在成功獲得客戶的信息和向他介紹有關(guān)的產(chǎn)品后,客戶可能已經(jīng)有了某種意愿,這時(shí)就要開展第三步的營(yíng)銷:業(yè)務(wù)的辦理。具體來說,在上面的例子中,柜面人員應(yīng)該把掌握的客戶信息都輸入綜合管理系統(tǒng),按客戶的個(gè)性需要順利及時(shí)的辦理完客戶的開戶業(yè)務(wù)。辦理業(yè)務(wù)過程中,不要忘了再次同客戶核對(duì)信息,準(zhǔn)確錄入綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),避免差錯(cuò)出現(xiàn),做到準(zhǔn)確快捷。

        三、柜面營(yíng)銷的方法

        一是沒有人會(huì)拒絕微笑。微笑,是自信的一種流露,是無聲的語言,傳遞著友好的信息。柜臺(tái)是銀行的窗口,柜臺(tái)員工的精神面貌代表著銀行的管理水平和形象。柜員的營(yíng)銷技巧和熱情是決定銀行金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率重要因素之一。

        那么,我們應(yīng)該怎樣做呢?微笑就是無往不利的武器。保持良好的心態(tài),養(yǎng)成微笑的習(xí)慣,這對(duì)于自己毫無損傷,但卻已經(jīng)給別人產(chǎn)生良好的印象,在別人的心中引起快樂的共鳴,使客戶走進(jìn)銀行時(shí)感覺到撲面而來熱情,即使是初次到銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶也不會(huì)感到畏懼。只要我們真情付出,一定會(huì)得到回報(bào)。

        客戶在他的要求得不到滿足時(shí),有時(shí)會(huì)遷怒于你,這時(shí),微笑就是秘密武器,只要得理讓三分,保持微笑,心平氣和地耐心解釋,充分陳述理由,相信客戶會(huì)慢慢地平和下來。所以,不要吝惜自己的微笑。

        二是換位思維,加強(qiáng)溝通。我們要樹立“換位思維”的思想,從客戶的角度出發(fā),想客戶之所想,急客戶之所急,從客戶的角度處理問題。例如遇到客戶持有外地的金燕卡來柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù),通過詢問得知該客戶常年在鄭州居住,這時(shí)候不妨告訴客戶持有外地卡的缺陷--如果卡丟失需要回開戶行掛失等,讓客戶意識(shí)到持有外地卡的不便和隱形成本,然后順理成章說服客戶在本網(wǎng)點(diǎn)開戶,這樣既開拓了新客戶,也在客戶心目中建立了美好的形象,后續(xù)的銀行服務(wù)自然還會(huì)繼續(xù)。

        三是有的放矢,做好差異化營(yíng)銷。營(yíng)銷中的“二八法則”告訴我們:企業(yè)80%的利潤(rùn)是由20%的客戶創(chuàng)造的,而80%的其他消費(fèi)者只創(chuàng)造了20%的利潤(rùn)。如何挖掘優(yōu)質(zhì)客戶、留住老客戶、爭(zhēng)取新客戶是當(dāng)務(wù)之急。銀行有著得天獨(dú)厚的優(yōu)越性,它掌握著大量的客戶資料,我們可以根據(jù)顧客個(gè)人的年齡、性別、職業(yè)、收入、文化程度等情況進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)中顧客的不同需求,提供差異化的便利性服務(wù)和支持性服務(wù)以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的無差異性。對(duì)待高端客戶或老客戶時(shí),如果你能主動(dòng)的招呼客戶,準(zhǔn)確地稱呼某先生或某小姐,表示對(duì)客戶的熟悉,使客戶有被重視的感覺,這時(shí)再順勢(shì)推銷新產(chǎn)品,相信有事倍功半的效果;又如,對(duì)第一次接觸銀行的新客戶,應(yīng)主動(dòng)熱情介紹服務(wù)品種、方式,適時(shí)為客戶理財(cái)當(dāng)好參謀,準(zhǔn)確快捷地做好每筆業(yè)務(wù),給客戶留下良好印象。

        如何做好柜面營(yíng)銷?說到底就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。傳統(tǒng)的服務(wù)理念認(rèn)為,顧客來了,給客人倒上一杯茶,送上一杯水就是優(yōu)質(zhì)。其實(shí)不然,隨著生活節(jié)奏的加快,城市現(xiàn)代化水平的不斷提高,“準(zhǔn)確、高效、快捷”才是人們所倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。金融產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新,硬件設(shè)備的提高,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只要投入資源,就很容易達(dá)到;只有以高質(zhì)量服務(wù)為切入點(diǎn),形成了特色的服務(wù)風(fēng)格,才能使競(jìng)爭(zhēng)者難以在短時(shí)間內(nèi)模仿成功,我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!柜面人員要不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)和探索,創(chuàng)造一套獨(dú)具特色、行之有效的柜面營(yíng)銷方法,成為一支精通業(yè)務(wù),擅長(zhǎng)營(yíng)銷的柜面服務(wù)隊(duì)伍,達(dá)到樹一流聯(lián)社、創(chuàng)一流效益的目的。

        參考文獻(xiàn)

        [1]何軼友.農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融體系中的戰(zhàn)略思考.中國(guó)農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng).2010年1月.

        [2]孫新雷.破解區(qū)域金融發(fā)展困局[J].企業(yè)觀察家.2012年.

        作者簡(jiǎn)介:趙丹(1988-)女,漢族,河南南陽人。就職于鄭州市市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社;張國(guó)棟,男,漢族,鄭州市人,就職于鄭州市市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社文化宮中心社,職務(wù):主任。

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