蔡偉君

【摘要】改革開放以來，我國的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展迅速，中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的一部分，它的地位和推進(jìn)市場(chǎng)繁榮等作用被越來越多的人所認(rèn)可。但是有的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面思想較為落后，表現(xiàn)在單純追求市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益，不重視財(cái)務(wù)管理，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制作用，一旦風(fēng)險(xiǎn)集中將會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建一套適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是我們研究的課題。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

我國作為發(fā)展中國家，與發(fā)達(dá)國家相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還較低，特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，很多都不符合現(xiàn)實(shí)情況，有些中小企業(yè)在制訂具體的財(cái)務(wù)管理措施上面比較盲目。中小企業(yè)由于缺乏長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和沖擊時(shí)，往往造成非常嚴(yán)重的損失，良好的財(cái)務(wù)管理模式是中小企業(yè)籌集資金、使用資金和分配資金的重要保證。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的投資決策有著重要影響。從財(cái)務(wù)角度去正確評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的投入產(chǎn)出和資產(chǎn)安全都在可控制的范圍之內(nèi)。二是財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有著重要影響。主要表現(xiàn)為對(duì)資金的安排方面，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理模式，可以推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)得到有效的資金支持。三是財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。中小企業(yè)在成本管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面，需要有效的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，這樣可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）很多中小企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

我國中小企業(yè)管理者的文化和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，他們目光不夠長遠(yuǎn)，往往追求表面的利益，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。有的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，把大部分精力都投入到產(chǎn)品的銷售和利潤的追求上，根本就不重視財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)，在他們眼中所謂的財(cái)務(wù)管理僅僅是一種記賬的手段。

（二）很多中小企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)模較小，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，職責(zé)分工不明確，一些企業(yè)沒有制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，還有的中小企業(yè)管理者與一般財(cái)務(wù)從業(yè)人員具有血緣等親情等關(guān)系，使得財(cái)務(wù)管理制度約束力不強(qiáng)，不能很好地將財(cái)務(wù)制度落實(shí)。

（三）很多中小企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策

投資決策是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)通過資金的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增長和增值，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。然而我國中小企業(yè)的管理者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，無法運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)行投資的分析，無法準(zhǔn)確判決投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益的比例關(guān)系，這種盲目性的投資對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。

三、對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議

（一）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)管理者須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，樹立多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，落實(shí)財(cái)務(wù)部門職能，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可計(jì)量性和一致性，對(duì)中小企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展以及利潤最大化，是非常適合的財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)客觀性、可操作性和盈利能力的統(tǒng)一。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

中小企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，例如財(cái)務(wù)人員崗位分工制和輪換制，就非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，在一定程度上也保障了企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)安全。另外，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上，例如財(cái)務(wù)審核、成本費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)的編制，各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支是否符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定等，都是非常重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。中小企業(yè)在規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)人員工作水平的同時(shí)，確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料能為管理層的投資決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

（三）提高財(cái)務(wù)信息的透明化，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露對(duì)象和范圍都不夠廣，財(cái)務(wù)信息的公開化和透明化有待提高。擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍，可以使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息共享，有利于中小企業(yè)與合作方建立長期的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)模式，使有能力的企業(yè)員工在精神和物質(zhì)方面得到滿足，極大地提高員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。

（四）提高資金運(yùn)用的效率，提高企業(yè)融資的能力

中小企業(yè)要制定嚴(yán)格的資金管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的有效控制和正確使用，對(duì)于現(xiàn)今的管理做到流入和支出都有章可循、有據(jù)可查，避免因管理不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，讓資金最大限度地發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)收服務(wù)的能力。中小企業(yè)的融資渠道單一也制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件，從社會(huì)更多渠道募集資金，以有效緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金周轉(zhuǎn)的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、總結(jié)

總之，我國的中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定適合企業(yè)發(fā)展的一整套財(cái)務(wù)管理模式，使健全的財(cái)務(wù)管理制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航，從而更好地推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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