【摘要】在我國(guó)由于一直以來(lái)是粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，人口眾多，人口紅利大，所以企業(yè)沒(méi)有重視人工成本的管理和改善。然而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口紅利被極大的攫取完，企業(yè)不得不開(kāi)始重視人工成本，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下做出的自我改良。當(dāng)前我國(guó)總體的企業(yè)人工成本管理方法落后于世界先進(jìn)水平。在本文中將討論我國(guó)企業(yè)人工成本管理的問(wèn)題，分析成本管理的現(xiàn)狀，并講述企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，希望我國(guó)的企業(yè)人工成本管理能夠得到企業(yè)的重視。

【關(guān)鍵詞】人工成本管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 人口紅利

一、我國(guó)企業(yè)人工成本管理中存在的主要問(wèn)題

2008年發(fā)生的金融海嘯深刻的沖擊著各國(guó)及各地區(qū)的金融經(jīng)濟(jì)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和格局都發(fā)生了很大變化，作為新興市場(chǎng)的中國(guó)同樣遭受著經(jīng)濟(jì)寒冬，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在與本國(guó)同行競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)還面臨著國(guó)外巨頭們的吞噬，想繼續(xù)利用人口紅利、低工資發(fā)展辦法來(lái)進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，愈發(fā)變得艱難。尤其對(duì)于一些傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)自身人工成本管理的任務(wù)更是勢(shì)在必行。

隨著改革向著深水區(qū)不斷走進(jìn)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到了企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面，并向著更細(xì)致化發(fā)展。在這種大環(huán)境下，提升企業(yè)的人工成本的管理水平是時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的必然選擇。就企業(yè)個(gè)體而言，在不斷研發(fā)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)工藝和效率以獲取最大利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該提升著自身的人工管理成本，但實(shí)際情況卻大不如人愿。[1]

二、我國(guó)目前企業(yè)人工成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展條件欠缺，實(shí)際操作相對(duì)困難

我國(guó)在其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)河中，長(zhǎng)期是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，在小平同志帶領(lǐng)下進(jìn)行的改革開(kāi)放中無(wú)論國(guó)企和民企在發(fā)展過(guò)程中也對(duì)人工成本的管理有過(guò)重視和必要基本的改革，但是面對(duì)早已成熟的國(guó)際大環(huán)境，我國(guó)企業(yè)可謂“初出茅廬”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲中我們還是新手，和一些大佬們游戲起來(lái)還很稚嫩，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，沒(méi)有將降低人工成本和提高生產(chǎn)效率的理論思路在現(xiàn)實(shí)中付諸行動(dòng)。與此同時(shí)，因?yàn)槟壳拔覈?guó)企業(yè)的整體成本預(yù)算中，成本管理的理念常常缺少必要的意識(shí)和觀念，這就致使我國(guó)企業(yè)不管是在生產(chǎn)上還是資金的經(jīng)營(yíng)上都是一種粗放型的姿態(tài)。

（二）企業(yè)缺乏對(duì)人工成本管理必要的重視

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理的中心點(diǎn)主要在降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本上，而對(duì)于人工成本的管理的加強(qiáng)，各方還沒(méi)有意識(shí)到。在這其中，一方面由于企業(yè)淡化了人工成本的作用，偏重于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。另一方面，即使有人意識(shí)到人工成本管理的重要性，但是迫于擔(dān)心減下人工后，帶來(lái)生產(chǎn)力下降的壓力，影響企業(yè)效益，大多數(shù)企業(yè)管理者選擇了不去“動(dòng)刀”，轉(zhuǎn)為“聽(tīng)之任之”。但是真正的問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)對(duì)于人工成本的管控力度有待提高，在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)客觀環(huán)境的影響下，企業(yè)的人工成本的管理制度相當(dāng)不夠完善，缺少明顯的規(guī)范準(zhǔn)則，這些方方面面最終導(dǎo)致我國(guó)商業(yè)渠道的不規(guī)范，甚至于混亂。

（三）對(duì)人工成本管理方法的研究較少，理論體系發(fā)展緩慢

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，雖然有國(guó)家層面上對(duì)于企業(yè)成本管理的推動(dòng)和企業(yè)自我的改良，為了就是讓人工成本管理的理念深入管理者心中，但是由于缺少先進(jìn)，科學(xué)的體系，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中沒(méi)有按成本的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行管理，還是將主要精力放在提高生產(chǎn)效率上。如此，長(zhǎng)期發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的人工管理依舊發(fā)展緩慢，無(wú)法服務(wù)于企業(yè)。[2]

三、提高我國(guó)企業(yè)對(duì)人工成本管理重視的重要性

（一）幫助提升企業(yè)的戰(zhàn)略與決策能力

如果企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到人工成本管理的重要性，并且建立起科學(xué)的管理體系，然后再積極在自己的實(shí)際生產(chǎn)中加以有效運(yùn)用，將人工成本納入企業(yè)管理中，這樣就能夠使經(jīng)濟(jì)效益和人力資源更加深入融合，為企業(yè)效益增長(zhǎng)和戰(zhàn)略決策提供可靠支撐；與此同時(shí)，把人工成本變化的指標(biāo)加以深入分析，并以此為依據(jù)量定員工薪酬，制定企業(yè)的工資分配方案，使人工成本的各個(gè)組成模塊的搭配更加合理，有效利用企業(yè)的自主性用人，嚴(yán)控員工數(shù)量，堅(jiān)守員工質(zhì)量底線(xiàn)，形成良好的用人機(jī)制，降低在人工上的成本，提高公司效益。

（二）幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理

從全面上來(lái)看，國(guó)家習(xí)慣以人工成本投入的產(chǎn)出指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的工資管理指標(biāo)。人工成本管理的提高能夠推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)管理，使企業(yè)的人工成本概念作用更廣，不僅僅涵蓋著企業(yè)在勞動(dòng)力方面的投入，還包含著在人力資源管理方面對(duì)于成本的指標(biāo)化核算。所以，對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行系統(tǒng)，科學(xué)，有效的推動(dòng)，這必然將對(duì)于公司的發(fā)展和拓展起著積極作用，甚至能夠突破壟斷的封鎖，獲得難以企及的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位。然后事實(shí)卻沒(méi)那么簡(jiǎn)單，想達(dá)到這個(gè)高度，就迫切的倒逼企業(yè)在依靠先進(jìn)技術(shù)的時(shí)候規(guī)范人工成本的管理。

（三）幫助企業(yè)接軌國(guó)際市場(chǎng)，引領(lǐng)企業(yè)走向世界

人工成本管理水平的提高，對(duì)于那些放眼國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本的核算有利于和國(guó)際接軌。人工成本不單是涉及企業(yè)職工工資分配的微觀管理，還關(guān)系到行業(yè)的宏觀調(diào)控，更是我國(guó)人工管理與國(guó)際接軌的重要體現(xiàn)。依據(jù)國(guó)際慣例，企業(yè)的人工成本指數(shù)是極具比較性和代表性的統(tǒng)計(jì)指數(shù)，它的高低全面地反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)全方位發(fā)生的費(fèi)用，也反映出了企業(yè)在人工支出方面的全貌。將人工成本的資料進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，可以使公司清楚的判斷什么地區(qū)的投資收益比較大，甚至看出哪些行業(yè)，哪些產(chǎn)品利潤(rùn)空間大，然后以此做出正確的戰(zhàn)略決策。[3]

四、總結(jié)

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)改革不斷的推進(jìn)，企業(yè)想建立現(xiàn)代化管理制度，就應(yīng)該把建立和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度相適應(yīng)的人工成本自我約束作為目標(biāo)，把堅(jiān)持生產(chǎn)效益與人工成本相適應(yīng)作為原則，把建設(shè)人工成本科學(xué)系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，把自覺(jué)使用人工成本分析作為依據(jù)，把控制人工成本作為手段來(lái)建設(shè)符合企業(yè)實(shí)情的科學(xué)人工管理體系。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，提高人工成本的管理水平，找尋自己的適合發(fā)展的人工成本管理體系，必將推動(dòng)自身的工資分配改革，提高產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高公司利益。

參考文獻(xiàn)

[1]晁站勇.人工成本分析及加強(qiáng)管理的對(duì)策[J].中國(guó)核工業(yè)，2014年05期.

[2]程坤民.加強(qiáng)人工成本管理、提升企業(yè)管理能力[J].科技與企業(yè)，2013年14期.

[3]劉晨霞.優(yōu)化人工成本管理空間[J].中國(guó)石油企業(yè)，2012年05期.

作者簡(jiǎn)介：陳明理（1967-），男，漢族，河南遂平人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，研究方向：人工成本管理的有效途徑。