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        略論金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用

        2014-04-29 00:44:03王逸鍇李婧
        商業(yè)2.0 2014年12期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理金融管理運(yùn)用

        王逸鍇 李婧

        中圖分類號:F224.31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        摘要:本文分析了企業(yè)金融管理中存在的問題,提出了要提高企業(yè)金融管理效率方面,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè),提高精細(xì)化管理技術(shù)水平,降低企業(yè)貸款限制等加強(qiáng)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用措施。這樣,可以為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ),從而又達(dá)到促進(jìn)我國生產(chǎn)的目的。

        關(guān)鍵詞:金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;運(yùn)用

        一、前言

        金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,是整體經(jīng)濟(jì)的循環(huán)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)增長的推進(jìn)器。充分利用金融資源,改善企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營績效是我國各類企業(yè)面臨的重大課題。金融是指貨幣資金的融通。即指貨幣、信用、銀行以及與之直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動,包活貨幣流通,信貸資金的吸收與運(yùn)用,全權(quán)、外匯、有價(jià)證券的買賣,保險(xiǎn)信托租賃以及國內(nèi)國際之貨幣支付結(jié)算等。而這些活動都直接涉及到企業(yè)經(jīng)營,因此我們說,金融管理實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面。

        二、企業(yè)金融管理中存在的問題

        市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營管理仍存在很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的弊端:沒有有效的內(nèi)部激勵機(jī)制、資金使用出現(xiàn)問題、經(jīng)營管理效率低下等。這些都和市場經(jīng)濟(jì)體制相違背。企業(yè)金融管理中存在的主要問題如下:

        (一) 賴銀行借貸

        企業(yè)現(xiàn)金流不夠穩(wěn)定,限制了企業(yè)自身運(yùn)作的自主性,從而影響企業(yè)日常經(jīng)營活動。另外,過度依賴銀行借貸,這就造成了國家經(jīng)濟(jì)政策有較大幅度的政策調(diào)整時(shí)企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)如果不采用金融融資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,就會造成經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的后果。

        (二) 對銀行借貸依賴太大

        雖然企業(yè)資金來源有自有資金、銀行借貸以及金融市場融資這三種,但是目前企業(yè)現(xiàn)狀是過度依企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)往往和經(jīng)濟(jì)體制相關(guān)。企業(yè)新增的流動貸款很多情況下都以非正常的方式流失,給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí),造成了呆賬壞賬比例的增加,對企業(yè)銀行借貸信用影響較壞。

        (三) 企業(yè)金融管理手段落后

        目前企業(yè)沒有專門的金融管理部門和管理人員,管理人員對金融管理認(rèn)識不清,管理手段較落后,重視日常工作核算,忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。企業(yè)收款難。資金是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營的保障,企業(yè)收款工作難度較大,對欠債單位沒有提前進(jìn)行信用分析和風(fēng)險(xiǎn)分析,對借債單位的資金流動情況沒有認(rèn)識,造成企業(yè)資金難以回收,資金鏈出現(xiàn)斷層。

        三、加強(qiáng)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用措施

        (一)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè),提高精細(xì)化管理技術(shù)水平

        現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作,不僅有助于加強(qiáng)企金困難延期付款,至付款時(shí)才進(jìn)行增加固定資產(chǎn)的會計(jì)核算,這種時(shí)間上的差異使得會計(jì)賬與固定資產(chǎn)實(shí)物賬不相符。

        (二)提高企業(yè)金融管理效率方面

        金融管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn),也是企業(yè)的命脈。所以無論企業(yè)的規(guī)模大小,都應(yīng)該增設(shè)固定崗位,有專門人才進(jìn)行金融管理,包括方案的制定、實(shí)施,以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈;另外,要定期或不定期的為企業(yè)職員進(jìn)行培訓(xùn),特別是金融管理職員,使其掌握國家政策,與時(shí)俱進(jìn),提高專業(yè)水平,以此提高金融管理的效率,也就是提高了企業(yè)的收益。預(yù)算全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。在進(jìn)行預(yù)算時(shí),必須做到過程合理、全面,時(shí)間及時(shí),結(jié)果準(zhǔn)確,提高預(yù)算的職能,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        調(diào)整不合理的資金結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道。特別是對于融資資金,要多方位考慮,拓寬其渠道,降低企業(yè)的運(yùn)行危險(xiǎn)。

        運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行金融管理。當(dāng)今在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的引領(lǐng)下,應(yīng)該融合當(dāng)代最先進(jìn)的技術(shù),以達(dá)到省時(shí)省力,且計(jì)算精確的效果。熟悉國家政策,多角度發(fā)展經(jīng)濟(jì)。了解國家相關(guān)政策,對政策進(jìn)行解讀,以便享受政策下的優(yōu)惠,或通過政策發(fā)現(xiàn)契機(jī),促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。

        (三)降低企業(yè)貸款限制

        企業(yè)的發(fā)展不僅能夠促進(jìn)整個(gè)社會的生產(chǎn)發(fā)展,還有助于緩解就業(yè)壓力,維護(hù)社會穩(wěn)定,從而提高人們的生活水平。可以說企業(yè)的發(fā)展與整個(gè)社會是息息相關(guān)的。由于市場經(jīng)濟(jì)體系并不是完善的,所以國家應(yīng)給予適當(dāng)干預(yù),通過相關(guān)政策對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行保護(hù)。

        降低企業(yè)貸款限制。企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展勢必需要大量資金,國家應(yīng)鼓勵銀行建立自身機(jī)制,如根據(jù)企業(yè)的信用評定,降低企業(yè)貸款現(xiàn)在等等。

        保護(hù)民族企業(yè)。由于外企和進(jìn)口的沖擊,導(dǎo)致我國的民族企業(yè)步履維艱,所以國家應(yīng)該處理好全球化這把雙刃劍,在開放的同時(shí)要制定相關(guān)政策,如加大關(guān)稅等,限制外企和進(jìn)口,保護(hù)民族企業(yè)。

        結(jié)束語

        金融管理對于企業(yè)的重要性是不言而喻的,在當(dāng)今危險(xiǎn)與機(jī)遇并存的時(shí)代,我國要提高綜合實(shí)力,以帶動民族企業(yè)的發(fā)展,而各個(gè)企業(yè)也必須強(qiáng)化金融管理,提高自身競爭力,為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ),從而又達(dá)到促進(jìn)我國生產(chǎn)的目的。

        指導(dǎo)老師:李婧

        參考文獻(xiàn):

        [1]洪俊.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟(jì)視野,2013,(1):38.

        [2]陳黎黎,廖茜,范丹潔等.金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的巧妙應(yīng)用[J].中國電子商務(wù),2014,(8):92.

        [3]張皓.淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].中國外資(上半月),2012,(4):62,64.

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