張東輝

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理越來越受到重視，人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)營效益的提高也具有重要的作用，人力資源管理包含的內(nèi)容十分廣泛，人力資源管理也是十分講求策略性的。尤其是在當前市場競爭越來越激烈的形勢下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須結合企業(yè)的實際，做好人力資源的優(yōu)化配置，通過實施招聘、培訓、考核、激勵等一系列措施來發(fā)揮人力資源的潛力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造未來。作為油田電力企業(yè)而言更有必要在競爭中強化人力資源管理，通過有效的人力資源管理來提高企業(yè)的經(jīng)營效益，對此筆者在本文中結合當前我國油田電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，對我國油田電力企業(yè)的人力資源管理對策的優(yōu)化研究作出了分析探討，只在通過本文的研究為油田電力企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化提供指導，促進企業(yè)的人力資源管理不斷優(yōu)化。

【關鍵詞】人力資源管理；問題；優(yōu)化策略

油田電力企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，在經(jīng)濟全球化的影響下所面臨的競爭越加突出，油田電力企業(yè)要想在這樣的競爭環(huán)境中獲得生存和發(fā)展必須強化人力資源管理的作用。如何做到人力資源管理的優(yōu)化首先要找準當前油田電力企業(yè)中人力資源管理存在的問題，然后針對問題采用有針對性的策略進行解決，以下筆者對我國油田電力企業(yè)人力資源管理問題與對策進行簡要的分析研究。

一、油田電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理理念不夠深入

現(xiàn)代化的人力資源管理與過去的人事管理是存在較大的差異的，人力資源管理是一項系統(tǒng)性的管理范疇，但是大多數(shù)的油田電力企業(yè)都沒有意識到這一點，在人力資源管理工作中依舊是在實施人事管理措施，例如檔案、工資、考核等基礎性的管理，在開發(fā)人力資源的潛力方面卻缺乏準確的認識，更談不上利用了。這與企業(yè)的領導管理層缺乏足夠的重視是有很大關系的。

2.人力資源管理制度不健全

人力資源管理包含內(nèi)容較多，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中也主張在人力資源管理時建立相應的管理制度，但是結合當前我國各地油田電力企業(yè)的人力資源管理在管理制度上大部分都存在疏漏，有的甚至沒有制度建設。人力資源管理制度應當包含招聘規(guī)范制度、培訓管理制度、激勵管理制度等，但油田電力企業(yè)在制度中或多或少的存在關系錄用、培訓缺乏科學規(guī)劃導致的效果不明顯、分配制度不合理等各種各樣的問題。

3.缺乏企業(yè)文化的凝聚力

企業(yè)文化石企業(yè)凝聚力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化是十分重要的一項內(nèi)容，在人力資源管理中企業(yè)文化的作用也是十分關鍵的，企業(yè)文化對企業(yè)的穩(wěn)定運行具有保障性作用，企業(yè)文化還能夠吸引企業(yè)員工形成一股共同的力量為企業(yè)發(fā)展增強力量。但是在油田電力企業(yè)中隊企業(yè)文化的重視遠遠不夠，在人力資源管理中也沒有將企業(yè)文化引入管理中，因此大多數(shù)的油田電力企業(yè)的人力資源管理匯總普遍缺乏一種凝聚力和向心力。

二、油田電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的對策

1.加強對人力資源管理的重視

油田電力企業(yè)要在經(jīng)營管理中強化對人力資源管理的重視，要求企業(yè)的領導管理層以及人力資源管理部門都要提高認識，認識到人力資源管理的重要性，注重對人才資源的開發(fā)，以此為動力推動企業(yè)的發(fā)展。結合企業(yè)的實際制定科學合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理目標。

2.加強企業(yè)的人力資源管理制度建設和完善

企業(yè)人力資源管理制度的完善是貫徹落實人才戰(zhàn)略的重要方式和保障，作為油田電力企業(yè)首先要在招聘工作中嚴格設定選拔的標磚和規(guī)范，公開、公正招聘，克服關系戶的影響；其次，要加強培訓工作的有效性，培訓工作要結合企業(yè)的崗位需求和人才培養(yǎng)目標進行培訓內(nèi)容等方面的安排部署；再次，油田電力企業(yè)還要不斷完善企業(yè)的激勵機制，制定完善的績效考核與激勵機制，科學的進行分配，促進公平合理的薪酬機制，保障內(nèi)部的穩(wěn)定性和積極性。

3.加強油田電力企業(yè)的企業(yè)文化建設

企業(yè)的文化建設是貫徹人力資源管理始終和各個環(huán)節(jié)的，人力資源管理部門要在招聘階段、培訓階段以及具體的工作中不斷的進行企業(yè)文化的滲透，通過企業(yè)文化來促進員工形成統(tǒng)一的戰(zhàn)線，將員工團結起來為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。通過企業(yè)文化還可以促使員工更好的理解企業(yè)的規(guī)章制度、各項紀律等，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營也是影響十分有力的保障。油田電力企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中關鍵是要結合自身的發(fā)揮在那特點，形成對自身有利的企業(yè)文化。

參考文獻：

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[2]林尚武，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對策研究[J]，現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（18）