李佳寧

摘 要 軟件工程經(jīng)過幾十年的發(fā)展與進(jìn)步，已成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的核心學(xué)科，在推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)方面發(fā)揮越來越重要的作用，包括程序開發(fā)、軟件設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)多方面內(nèi)容，并逐漸走進(jìn)人們的生活，電子郵件、網(wǎng)絡(luò)游戲、Flash制作等等都是軟件技術(shù)的延伸。在現(xiàn)階段如何科學(xué)分析與正視軟件工程技術(shù)的現(xiàn)狀，及時(shí)找出發(fā)展問題與困境，為進(jìn)一步規(guī)劃軟件工程技術(shù)的發(fā)展方向與科學(xué)預(yù)見研究軟件工程的發(fā)展前景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 軟件工程 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在經(jīng)過了幾十年的發(fā)展后，軟件工程應(yīng)用的范圍越來越廣。科技的日新月異，導(dǎo)致軟件工程技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了軟件工程技術(shù)理論的研究速度，但是軟件工程本身具有復(fù)雜性，加上我國軟件工程技術(shù)工程建設(shè)起步較晚，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)與借鑒，在軟件工程技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步中必然存在著諸多方面的問題與缺陷，極大限制了軟件工程技術(shù)現(xiàn)代化、科學(xué)化、完善化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為軟件工程指明新的發(fā)展方向必須推進(jìn)軟件工程的改革，從而提高我國工程軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，促使我國信息化建設(shè)的不斷進(jìn)步。

1當(dāng)前我國軟件工程技術(shù)存在的問題

首先，我國軟件工程管理體制不完善。現(xiàn)代軟件企業(yè)中并沒有設(shè)置專人管理與監(jiān)管整個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，不能根據(jù)實(shí)際工作情況選擇針對(duì)性的工作計(jì)劃，極大影響了工作質(zhì)量與工作效率。另外，有些軟件企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營模式，也設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一職整體掌控軟件開發(fā)工作，但缺乏必要的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力與管理溝通能力，不能在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)氛圍。

其次，對(duì)專業(yè)人員以及工程進(jìn)度調(diào)控意識(shí)不強(qiáng)。軟件專業(yè)人才是軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心人員，為保障軟件開發(fā)進(jìn)度，必須保障核心工作人員與工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，但是軟件企業(yè)并沒有意識(shí)到這方面工作的重要性，隨意調(diào)動(dòng)工作人員，變更團(tuán)隊(duì)人員的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致軟件工程開發(fā)工作發(fā)展滯后，工作效率低下。此外，在軟件工程建設(shè)中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與既定目標(biāo)控制項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)人員安排最優(yōu)化，資源配置最佳化，在實(shí)際工作中，軟件開發(fā)公司極易受到外界環(huán)境的影響（諸如軟件開發(fā)市場(chǎng)動(dòng)蕩等等），從而打亂整個(gè)軟件開發(fā)計(jì)劃，造成人力、物力資源的巨大浪費(fèi)。

最后，高精尖人才相對(duì)缺乏。軟件開發(fā)從本質(zhì)上來將是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要求軟件工程企業(yè)保障更多專業(yè)人才與振業(yè)設(shè)備的投入與支持，但更多軟件企業(yè)為降低經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往將更多的精力放置在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的掌控以及軟件開發(fā)的項(xiàng)目選擇方面，忽視專業(yè)人才的不斷開發(fā)與引進(jìn)，使得軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力滯后，導(dǎo)致工期開發(fā)時(shí)間延長。另外，不能及時(shí)為企業(yè)內(nèi)部工作人員提供更多高層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工不斷增強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備與提升實(shí)踐技能水平。

2提高軟件工程工作質(zhì)量與工作效率對(duì)策探討

（1）增強(qiáng)軟件開發(fā)整體過程的掌控與管理。一方面，要科學(xué)制定工作計(jì)劃，在項(xiàng)目開展前期預(yù)測(cè)實(shí)際工作量，安排項(xiàng)目開展的工作順序，并將整個(gè)工作內(nèi)容劃分到位，分配到人，從根本上保障工作進(jìn)度。此外，要設(shè)置人才調(diào)配預(yù)備方案與突發(fā)情況解決方案，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展適度調(diào)整人員構(gòu)成，提高危機(jī)處理能力。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)軟件開發(fā)工作的監(jiān)督與監(jiān)管，不定期抽查工作進(jìn)展情況，在保障工程質(zhì)量的前提下提高工作效率。

（2）為專業(yè)軟件開發(fā)人員提供更多培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。定期邀請(qǐng)軟件開發(fā)領(lǐng)域的專家深入企業(yè)講解最新科技成果與軟件開發(fā)的最新趨勢(shì)，同時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并面對(duì)面解決員工在實(shí)際工作遇到的問題，提高員工的工作實(shí)力與操作技能。同時(shí)，企業(yè)要關(guān)注軟件開發(fā)員工合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，通過發(fā)放獎(jiǎng)金、增加工資、授予先進(jìn)工作者、提供出國或參加經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議的機(jī)會(huì)等形式，激發(fā)員工參與項(xiàng)目開發(fā)的熱情與積極性，使項(xiàng)目工作人員時(shí)刻以主人翁姿態(tài)主動(dòng)充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）完善軟件開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成體系，推行項(xiàng)目開發(fā)責(zé)任制。一般上來講，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)軟件開發(fā)工作的核心，項(xiàng)目經(jīng)理要注重企業(yè)與工作團(tuán)隊(duì)的有效溝通與交流，協(xié)調(diào)工作人員之間的摩擦與矛盾，掌控整個(gè)研發(fā)工作的進(jìn)展與進(jìn)度。另外，在項(xiàng)目經(jīng)理之下要設(shè)置項(xiàng)目組長與項(xiàng)目主管，輔助項(xiàng)目經(jīng)理引進(jìn)先進(jìn)軟件開發(fā)技術(shù)，監(jiān)督與調(diào)控各個(gè)項(xiàng)目之間完成科學(xué)、合理承接，在軟件企業(yè)內(nèi)部形成管理有序、責(zé)任分明、監(jiān)督到位、目標(biāo)明確的管理體系與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，軟件工程發(fā)展趨勢(shì)將朝著全球化協(xié)作交付、開放性計(jì)算及模塊化方向發(fā)展壯大，從而更好地服務(wù)于計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域。通過分析與明確當(dāng)前我國軟件工程技術(shù)的發(fā)展困境，可以在很大程度上緩解軟件危機(jī)，推進(jìn)軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)與進(jìn)步，從根本上增強(qiáng)我國軟件工程行業(yè)的綜合實(shí)力，為便利社會(huì)生活、提高工作效率、推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者學(xué)號(hào)：1330472）

參考文獻(xiàn)[1] 李朝陽.淺析軟件工程技術(shù)發(fā)展思索與應(yīng)用[J].科技之友，2013（6）.

[2] 王章宇.淺析軟件工程技術(shù)的發(fā)展[J].軟件，2013（10）.