章慧

摘要：在知識經(jīng)濟時代和全球經(jīng)濟一體化的今天，人力資源、財力資源、信息資源和物力資源成為支持企業(yè)發(fā)展的重要資源，其中人力資源在很大程度上提高了企業(yè)競爭能力。如此可見只有在大力發(fā)展人力資源的情況下，才能確保鋼鐵企業(yè)的復蘇和發(fā)展。本文首先闡述了人力資源開發(fā)和管理在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用價值，并在此基礎(chǔ)上提出了人力資源管理在鋼鐵企業(yè)中的運用對策，里提高鋼鐵企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；人力資源管理；強化策略

人力資源具有時效性、增值性、社會性、再生性和能動性的特點，在企業(yè)運行過程中具有重要作用?，F(xiàn)階段人力資源管理是指整理和獲得人力資源，并在激勵手段的協(xié)調(diào)下提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，進而最大化的提高企業(yè)運行效率。由于受到2008年的金融風暴影響，我國鋼鐵企業(yè)整體利潤持續(xù)下滑，且銷售量也在不斷降低。針對上述問題，我國相關(guān)部門制定了企業(yè)重組和控制數(shù)量的目標，以便更好地推進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和進步。在此背景之下，人力資源的管理工作在鋼鐵企業(yè)運行中顯得尤為重要，是鋼鐵經(jīng)濟建設(shè)的堅實基礎(chǔ)。作為鋼鐵企業(yè)中的主要資源，人力資源是推動鋼鐵企業(yè)運行的源源動力，只有在大力發(fā)展人力資源的情況下，才能確保鋼鐵企業(yè)的復蘇和發(fā)展。

一、我國國有鋼鐵企業(yè)人力資源方面存在的問題

在各種高新技術(shù)的發(fā)展中，工業(yè)的機械化程度不斷加深，我國鋼鐵企業(yè)也進行了系統(tǒng)化的改革，在崗位分配和人員編制上發(fā)生了一些變化。工業(yè)自動化程度加深直接導致對勞動力需求的降低。通過有關(guān)部門統(tǒng)計可知，我國近70%國有鋼鐵企業(yè)中存在冗員問題，部分企業(yè)的冗員人數(shù)為企業(yè)人員近50%。同時，數(shù)控技術(shù)的不斷發(fā)展和改進將會使冗員問題更為凸顯。

近年來，國家不斷強化素質(zhì)教育，大學生人數(shù)呈直線上升趨勢，一些企業(yè)在人才聘請方面也提高了對聘用人員的文化程度。同時，國有鋼鐵企業(yè)員工的大專以上學歷的人員也呈上升趨勢。但與私有企業(yè)相比還存在一定的差距，無法支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。員工跳槽的原因在很大程度上是因為福利、待遇上不滿足。近年來，國有鋼鐵企業(yè)的許多職工跳槽。這些跳槽的人員大部分為企業(yè)經(jīng)驗豐富的人才和企業(yè)發(fā)展中堅力量，例如：工程師、專業(yè)技術(shù)人員、高層管理者等等。人員管理機制與待遇機制方面存在的問題導致這些人員的流失，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。

二、現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)人力資源管理的強化策略

（一）加強對企業(yè)人力管理工作重要性的認識，制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

鋼鐵企業(yè)需認識到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)，專業(yè)性人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證鋼鐵企業(yè)快速、穩(wěn)定、健全發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我國鋼鐵企業(yè)需積極進行人力資源管理方面工作的部署，可通過引進國外先進的管理理論知識對企業(yè)內(nèi)人力資源進行管理。鋼鐵企業(yè)需明確企業(yè)發(fā)展目標，改變以往的陳舊管理觀念，以全球五百強企業(yè)的資源管理為目標，積累相關(guān)管理知識和理念，在日常生產(chǎn)工作中落實人力資源管理工作，將培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才團體作為工作總目標，從根本上提高鋼鐵企業(yè)的運營水平。其次，企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略的時候，需嚴格按照在人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略的基本原則進行，也就是開放式和科學性、可行性和現(xiàn)實性、一致性和前瞻性。人力資源戰(zhàn)略是組成企業(yè)生產(chǎn)體制的掛件，通過精細的制定和合理的實施可有效建立起企業(yè)競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此，鋼鐵企業(yè)需重點分析企業(yè)內(nèi)人力資源的開發(fā)，基于人力資源管理的內(nèi)部和外部條件實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，以提高企業(yè)的文化建設(shè)和資源建設(shè)。

（二）以能力建設(shè)為核心，大力加強人力資源的培訓與開發(fā)工作

在人力資源的建設(shè)過程中，開發(fā)和培訓是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障人力資源建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。現(xiàn)階段的人力資源能力建設(shè)主要為提高人員的各方面能力，例如人員的創(chuàng)新能力、實踐能力和學習能力。鋼鐵企業(yè)需堅持嚴格遵循人才培養(yǎng)原則，抓緊培養(yǎng)緊缺人才，重點培養(yǎng)重要人才，優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從根本上加強人才的培養(yǎng)力度。人力資源管理工作需遵循創(chuàng)新的人才培養(yǎng)理念，切實實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人力資源的整體改善，在總量保持穩(wěn)定和擴大的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起合理的人力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為年齡梯隊合理、能級分布均勻和專業(yè)配套科學，鋼鐵企業(yè)可通過上述方式達到人力資源管理工作的飛躍行發(fā)展。此外，鋼鐵企業(yè)需側(cè)重于對國際化和高層次人才的培養(yǎng)，將職工培訓經(jīng)費用在真正需要的地方，企業(yè)可列出職工培養(yǎng)?？罱?jīng)費，對國際化、高層次和實用型人才進行重點培養(yǎng)，充分重視企業(yè)內(nèi)人力資源的開發(fā)和培訓工作。企業(yè)需根據(jù)職工特點和企業(yè)發(fā)展方向制定出針對性、組織性、重點性和計劃行的培訓工作。

（三）對人才的使用要從長遠考慮，采用先進的薪酬管理體系

企業(yè)在構(gòu)建人才發(fā)展機制時，需從長遠的發(fā)展角度來進行對人才能力的客觀評價，并在此基礎(chǔ)上鼓勵員工參與企業(yè)培訓，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)員工的自身優(yōu)勢，以提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力。鋼鐵企業(yè)可借鑒國外人力資源方面的改革方式，將員工能力放在首要位置，充分挖掘員工的潛在優(yōu)勢，使人力資源管理迸發(fā)蓬勃活力。此外，鋼鐵企業(yè)還需合理安排員工薪酬，調(diào)整和完善薪酬結(jié)構(gòu)，對每個員工進行合理的崗位價值定位，在此基礎(chǔ)上選定崗位薪酬水平，再根據(jù)市場對此崗位的供求情況、員工任職情況和崗位競爭情況實現(xiàn)薪酬的管理和分配。薪酬可分為績效工資、固定工作、業(yè)績分享、年度延遲支付工作、津貼補助和工齡工資，企業(yè)可具體調(diào)整各個分科，確保薪酬管理體系的合理。

（四）堅持改革創(chuàng)新，努力建立科學的人力資源績效評估體系

人力資源激勵可通過人力資源績效評估實現(xiàn)，因此，完善和改進人力資源績效評估方法是提高人力資源激勵手段的主要途徑。公平、公正、客觀是人力資源績效評估實施的基本準則，同時也是反映員工日常能力、貢獻和業(yè)績的主要依據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)需構(gòu)建出績效優(yōu)先的人力資源績效評估體系，促進人力資源極小評估體系往制度化、規(guī)范化和科學化的方向發(fā)展。鋼鐵企業(yè)的人力資源績效評估需堅持以業(yè)績和能力為向?qū)?，在員工崗位職責的基礎(chǔ)上落實績效目標，建立起集合知識、業(yè)績、能力、品德等因素的員工人力資源評估指標體系。鋼鐵企業(yè)可根據(jù)不同員工的實際特點，制定出合理的考評方式和考評內(nèi)容，在得出考評結(jié)果時需及時反饋給員工，并幫助員工分析所存在的問題。此外，企業(yè)還可建立起績效評估手冊，將員工基本考評信息錄入至人力資源管理系統(tǒng)，并將此作為員工升級、提拔、獎勵、提拔、聘任的主要依據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所述，鋼鐵企業(yè)需充分認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)員工的實際情況和企業(yè)發(fā)展方向制定出相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，以利于企業(yè)長遠和穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)需以人才選拔和培訓為基礎(chǔ)，不斷發(fā)展和完善人才培養(yǎng)機制，為鋼鐵企業(yè)提供長遠的人力資源，促使鋼鐵企業(yè)做強做大，實現(xiàn)我國鋼鐵企業(yè)的復興發(fā)展。（作者單位：新余鋼鐵集團公司勞動人事處）

參考文獻：

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