臧智麗

【摘 要】科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)一定的地位，首要任務(wù)就是要做好企業(yè)內(nèi)部人才的管理，做好人力資源管理工作。人力資源管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的影響因素。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；工作效率；提升

在現(xiàn)代人力資源管理工作當(dāng)中，人力資源的結(jié)構(gòu)配置是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容。總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原則，因?yàn)橹挥袑⑷瞬欧诺脚c其知識(shí)能力結(jié)構(gòu)與興趣愛(ài)好最相協(xié)調(diào)的位置上，為其提供一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，才能使其對(duì)工作始終充滿激情，并將其潛力最大限度地挖掘出來(lái)，保證崗位工作能夠高質(zhì)、高效地完成。在進(jìn)行實(shí)際人力資源結(jié)構(gòu)配置的時(shí)候，一方面要考慮到人才個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等屬性特征與崗位要求之間是否相符，另一方面又要保證人才在后期的職位變動(dòng)中具有較高的“可調(diào)性”，保障企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置能夠動(dòng)態(tài)、高效、有效地進(jìn)行。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不單單是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還有技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)在更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，也已經(jīng)著手于人力資源管理工作的實(shí)施，逐漸完成由傳統(tǒng)、落后的管理模式向新型管理模式的轉(zhuǎn)變，并且取得了一定的成果。但是人的創(chuàng)造價(jià)值是無(wú)法進(jìn)行估量的，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及人們知識(shí)文化水平的不斷提高，人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的作用越來(lái)越明顯。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，其對(duì)于人力資源管理的要求也在不斷改變，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新完善才能為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

較之國(guó)外對(duì)于人力資源管理的建設(shè)，我國(guó)起步較晚，很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源機(jī)構(gòu)，主要是由總經(jīng)理或者是行政部門(mén)直接實(shí)施，工作體系不完善。即使有的企業(yè)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，在具體實(shí)施時(shí)也存在一定的問(wèn)題，例如沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人來(lái)負(fù)責(zé)，或者是在負(fù)責(zé)人力資源工作時(shí)還要兼顧其他工作，工作人員任務(wù)比較重，工作壓力大。就我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)還是按照傳統(tǒng)人力資源管理模式在進(jìn)行工作，不能形成一個(gè)單獨(dú)的工作體系，工作結(jié)構(gòu)混亂，不能有效發(fā)揮其具有的功能。

2、管理體制落后

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作模式逐漸向多樣化發(fā)展，企業(yè)不斷在嘗試是否可以通過(guò)改變?nèi)肆Y源管理體制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，就企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，工作機(jī)制并沒(méi)有在根本上進(jìn)行改善，只是在工作規(guī)則、獎(jiǎng)懲制度以及員工考勤等淺顯的地方做出了變動(dòng)?；旧线€是沿襲了傳統(tǒng)的管理模式，不能得到員工的認(rèn)同，進(jìn)而不會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，因?yàn)楣芾碇贫鹊脑O(shè)定不合理，并且具有一定的強(qiáng)制性，不能得到員工的認(rèn)同，員工只是強(qiáng)制性地參與，使企業(yè)與員工之間的發(fā)展不能做到同步。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

1、提高企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)性

在現(xiàn)代人力資源管理工作當(dāng)中，人力資源的結(jié)構(gòu)配置是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容?？偟膩?lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原則，因?yàn)橹挥袑⑷瞬欧诺脚c其知識(shí)能力結(jié)構(gòu)與興趣愛(ài)好最相協(xié)調(diào)的位置上，為其提供一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，才能使其對(duì)工作始終充滿激情，并將其潛力最大限度地挖掘出來(lái)，保證崗位工作能夠高質(zhì)、高效地完成。在進(jìn)行實(shí)際人力資源結(jié)構(gòu)配置的時(shí)候，一方面要考慮到人才個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等屬性特征與崗位要求之間是否相符，另一方面又要保證人才在后期的職位變動(dòng)中具有較高的“可調(diào)性”，保障企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置能夠動(dòng)態(tài)、高效、有效地進(jìn)行。

2、重視企業(yè)人力資源培訓(xùn)

人力資源培訓(xùn)是進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)有人才素質(zhì)與保障人力資源管理工作高效開(kāi)展的一個(gè)關(guān)鍵途徑，當(dāng)前的許多企業(yè)都大大小小地搞了不少人力資源培訓(xùn)，但效果卻不見(jiàn)好，究其原因一是企業(yè)重視與投入力度還不夠，二是員工自身的積極性不高。作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和實(shí)施培訓(xùn)教育管理一體化機(jī)制，把培訓(xùn)考核、培訓(xùn)和使用、培訓(xùn)和待遇結(jié)合起來(lái)，這樣才能夠讓培訓(xùn)教育工作成為企業(yè)人力資源管理的重要支柱，有助于創(chuàng)造出較好的企業(yè)培訓(xùn)教育氛圍，促進(jìn)員工參與培訓(xùn)的積極性。通過(guò)建立和完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)員工真實(shí)地感受到企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)對(duì)員工提出的要求，同時(shí)也是員工自身提高的機(jī)會(huì)；不僅要通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)讓他們進(jìn)一步干好自身工作，同時(shí)要利用培訓(xùn)教育來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)，讓他們成為企業(yè)需要的綜合型人才。培訓(xùn)教育管理一體化機(jī)制的建立能夠徹底地解決過(guò)去員工不愿意參與培訓(xùn)活動(dòng)的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成一種崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，讓培訓(xùn)教育管理工作良性循環(huán)。

3、創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主要就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而人是技術(shù)的承載者，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)必須要確定以人為本的工作理念。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，以人文本為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展策略時(shí)，首先要考慮的就是人力資源的合理利用，增強(qiáng)其在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的地位。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的重視，通過(guò)各種激勵(lì)制度的制定來(lái)激發(fā)員工參與管理工作的積極性，發(fā)揮其具有的潛能，從傳統(tǒng)的以利益為目的管理工作，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砟Ｊ健?/p>

4、創(chuàng)新管理體制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，要對(duì)企業(yè)具備的人才給予充分的尊重，為其提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。另外，還應(yīng)制定相關(guān)的制度，激勵(lì)人才的不斷前進(jìn)。對(duì)企業(yè)原有的人力資源管理工作體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新完善，管理體制的制定要符合社會(huì)發(fā)展的需要，可以更有效地發(fā)揮其具有的功能，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

5、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的制定，可以有效地激發(fā)員工工作積極性，使其發(fā)揮出最大潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，一方面可以提升員工主人翁意識(shí)，使其可以參與企業(yè)發(fā)展方案的設(shè)定，并且要為員工創(chuàng)設(shè)舒適滿意的工作環(huán)境，使員工保持積極向上的工作狀態(tài)。另一方面，企業(yè)必須保證薪資的公正性、合理性，可以與平時(shí)工作績(jī)效、個(gè)人綜合能力以及發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在員工取得一定成績(jī)后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)其表示肯定以及對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保其工作的積極性。

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新完善，以此來(lái)不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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