經(jīng)濟晴雨表：2014上半年民航客運量TOP10

地區(qū)民航機場年旅客吞吐量的大小與地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展成正比關(guān)系，地區(qū)民航機場年旅客吞吐量越大，經(jīng)濟發(fā)展也隨之更為活躍。根據(jù)國際民航執(zhí)行組織(ATAG)的測算，航空運輸對經(jīng)濟貢獻率為GDP的8%。一般機場每百萬旅客的吞吐量能夠產(chǎn)生1.3億美元的經(jīng)濟效益，相關(guān)就業(yè)崗位2500個。而根據(jù)國內(nèi)的研究，中國每百萬旅客的吞吐量能夠產(chǎn)生18億人民幣的經(jīng)濟效益和5300個就業(yè)崗位。所以，民航客運量常被稱為GDP的晴雨表。

截至7月底已公布上半年客運量的中國民航機場中，超過100萬人次的機場共有37個。其中，北京首都國際機場的上半年旅客吞吐量最大，也是中國大陸唯一一個超過4000萬人次的機場；廣州白云國際機場和上海浦東國際機場上半年的旅客吞吐量都突破了2000萬人次，排名第二、第三。上半年旅客吞吐量超過1000萬人次的機場除了以上三個，還有上海虹橋、成都雙流、深圳寶安等8個機場；吞吐量在500萬～1000萬人次之間的有長沙黃花、武漢天河、南京祿口等10個機場。

排名1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 ?北京/首都廣州/白云上海/浦東上海/虹橋成都/雙流深圳/寶安昆明/長水重慶/江北西安/咸陽杭州/蕭山4157.80 2671.24 2446.97 1874.56 1788.08 1720.93 1502.40 1399.04 1365.00 1221.03 1.9 4.5 7.8 10.0 12.2 10.0 5.6 16.5 10.6 15.5省區(qū) 旅客吞吐量（萬人） 同比增長（%）

王健林 財富如水

在王健林這里財富如水，他的凈資產(chǎn)超過151億美元，掌管著四千億的集團，可以花費3億人民幣購入世界最頂級的私人飛機；可以用2800萬美元拍下畢加索的油畫《兩個小孩》，稅還要交600萬美元；他還可以為了南京金陵大報恩寺的重建捐出10億人民幣；可以為了青少年足球發(fā)展項目，捐出20億人民幣；可以面對著美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）的記者說，“我可以將CNN買下來。”作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)公司萬達集團的董事長，他應(yīng)該是中國企業(yè)發(fā)展史上最氣吞山河的那一位。

去年萬達在青島的那場堪比奧斯卡的“土豪趴”的熱議至今猶在眼前，規(guī)模盛大無疑要得益于萬達2012年以26億美元收購美國電影院線AMC。去年，他斥資5億美元收購了英國圣汐游艇公司，圣汐游艇曾出現(xiàn)在007電影中。實際上，頻繁將觸角伸向海外，大辦影視嘉年華，背后都隱藏著王健林“消費至上”的商業(yè)信條。在中國朝內(nèi)需消費型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，王健林看見了文化旅游產(chǎn)業(yè)的巨大前景。他的策略是，在全國打造7～8個數(shù)百萬建筑體量的萬達城，主題各異，彼此間隔控制在500平方公里范圍。為了填滿萬達城的內(nèi)容，除了人們熟知的住宅、酒店、購物中心、KTV、百貨、院線等標準配置，王健林需要通過并購獲得萬達不具備的合作伙伴資源。你盡可以想象萬達的生意世界，高端游艇會出現(xiàn)在青島項目中，擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的大型歌舞劇將成為萬達文旅城的賣點，國內(nèi)主流熒幕的大量片源由萬達院線發(fā)行。

我們不知道，誰會是首富先生下一個收購的目標。但是，這一定還會發(fā)生。

許家印 建渠引水

建軍節(jié)剛過，恒大地產(chǎn)集團召開了上半年工作會議。和往屆工作會議一樣，會議場面、形式猶如“全國兩會”，3000多恒大干部全部出席。與過去不一樣的是，這一次，許家印主席的講話用了4個小時，恒大冰泉喝了仨。講話的核心內(nèi)容是啟動第七個“三年計劃”，今明兩年邁入世界500強，新進入200個城市以及業(yè)務(wù)多元化。會畢，恒大品牌部門如同《人民日報》的做法發(fā)出通稿，通稿的配圖以中國紅為底色，相片中，主席居于主席臺正中，笑容端莊，目光精炯而深邃，配合恰到好處的揮手，顯得“三年計劃”成竹在胸。這是恒大以最為高大上的方式宣告自己的多元化戰(zhàn)略：除了地產(chǎn)，飲用水、足球、音樂、電影及快銷等業(yè)務(wù)均提上日程。

去年，恒大收購韓國人在天津設(shè)立的醫(yī)學美容醫(yī)院，標志著恒大正式進軍醫(yī)療行業(yè)。恒大與哈佛大學宣布將共同在中國成立哈佛醫(yī)院。從足球到電影唱片，從電影院到醫(yī)院，從美容整形到礦泉水。恒大的多元化戰(zhàn)略讓人有些目不暇接，也有些欲語還休。許家印似乎從不考慮跨度有多大，難度有多高。

在恒大內(nèi)部，許家印的權(quán)威是不容置疑的，據(jù)說，許家印的一個指令可以在半小時內(nèi)傳達到最基層的員工。許家印擅長敏銳把握主流思想，他還很勤勞，在地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，據(jù)說每個樓盤廣告都要許家印審批，全國各地的50多個項目中隨便拿出一個，花了多少錢，施工怎么樣，出了什么問題，造了多少層，許家印都清清楚楚。連鄭裕彤也說：“許主席這個人好沖擊，很勤奮，對自己所做的事很著迷。”但這樣的勞動強度需要旺盛的精力和頑強的毅力做支撐，多元化提升日程，親力親為已難以為繼，接下來的問題是，個人權(quán)威下的企業(yè)文化如何讓與新戰(zhàn)略匹配的人才留得住、用得好？