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        如何做好城市公交安全管理工作

        2014-04-16 17:03:38謝志欽
        交通企業(yè)管理 2014年7期
        關鍵詞:駕駛員培訓生產(chǎn)

        □謝志欽

        如何做好城市公交安全管理工作

        □謝志欽

        城市公交;安全管理;安全培訓;應急預案;安全生產(chǎn)

        城市公交是城市客運的主體,是城市生產(chǎn)和生活必不可少的公益事業(yè)。城市公交事關普通民眾的生活和城市形象,事關城市交通發(fā)展的重點和方向,體現(xiàn)政府作為。而安全是公交運營的第一要素,因此,做好城市公交安全管理工作,將公交安全切實落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面,仍是公交企業(yè)義不容辭的責任。筆者通過對廈門市公交企業(yè)安全管理的工作實踐,提出以下思考和看法。

        一、完善安全管理制度,建立安全管理機構

        1.制度是工作的根本保證

        公交安全管理工作必須要從抓制度、建機制入手,本著“安全第一、預防為主、從嚴管理、狠抓落實”的安全工作方針,堅持重視安全生產(chǎn)制度建設,用制度規(guī)范和管理職工的安全行為。為此,公交企業(yè)要根據(jù)國家新頒布施行的安全方針政策、法律法規(guī),結合企業(yè)實際對安全生產(chǎn)管理制度進一步補充完善,確保抓安全工作有章可循、處理安全事故有法可依。

        2.安全管理機構抓落實

        有了堅實可依的安全制度做基礎,還要有健全的組織機構來抓落實。因此,公交企業(yè)必須自上而下設立三級安全管理機構,第一級是成立企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組,全面負責、指導、貫徹、落實和協(xié)調安全生產(chǎn)工作;第二級是設立企業(yè)安全部門,配備安全專項培訓合格的專職安全管理人員(安全部門負責人、安全員、內保干事、內勤安全員),負責落實企業(yè)安全工作的開展;第三級是在基層車隊和車間設立安全分管干部,負責車隊、車間具體安全工作的落實。這三級安全管理機構要牢固樹立“發(fā)展是第一要務,安全生產(chǎn)是第一責任”的理念,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,明確職責,落實責任,做到安全生產(chǎn)人人參與、人人有責。

        二、抓好安全教育培訓,加強安全基礎管理

        提高安全意識是做好安全工作的前提,無論是安全管理者還是具體操作的駕駛員,重視安全是非常重要的,而要提高駕駛員素質和增強安全意識,務必抓好駕駛員安全教育培訓,加強安全基礎管理。

        1.完善駕駛員教育培訓

        公交企業(yè)在聘用新駕駛員時都要進行嚴格的技術考核,新駕駛員通過技術考核后還需要進行崗前培訓,主要是理論知識、職業(yè)道德教育及安全常識內容的考核培訓。在培訓時,有針對性地以公交客運方面知識為主,這是第一級培訓。企業(yè)車隊為第二級培訓,車隊除每月負責召開本車隊的駕駛員安全教育會外,還負責對新駕駛員和轉崗人員按照安全管理的要求進行培訓和教育。線路為第三級培訓,車隊對上述人員以線路為班組、按照規(guī)章制度分別進行教育,并建立學習、培訓檔案。這樣環(huán)環(huán)相扣可以確保駕駛員技術過關,培養(yǎng)必要的安全意識。

        2.定期舉辦斑馬線督導活動

        公交企業(yè)安全管理部門要定期組織違章肇事駕駛員參加斑馬線督導培訓活動,讓這些違章肇事駕駛員學會換位思考,從行人的角度觀察和親身感受斑馬線上不減速給行人造成的危害。通過參加文明督導的方式,讓他們從交通的參與者轉換到管理者,從而達到既教育了自己也教育了他人的目的,讓斑馬線上文明禮讓、安全行車轉變?yōu)樽杂X行動。

        3.開展各種安全生產(chǎn)管理活動

        公交企業(yè)要積極引導和組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動。將日常安全管理與這些活動緊密結合起來,積極動員全體職工參與其中,營造企業(yè)安全文化,提高職工安全生產(chǎn)意識,學會在實際工作中遇到危險保護自己、幫助別人。通過上述活動的開展,讓全體職工受到深刻教育,學到安全生產(chǎn)的技能,進一步推動公交安全生產(chǎn)管理工作更上一個新臺階。

        4.通過相關的傳播媒介,營造安全管理氛圍

        公交行業(yè)作為服務行業(yè),與市民的生活息息相關。要通過車載電視、企業(yè)刊物、宣傳欄、宣傳橫幅等媒介向職工宣傳安全行車知識,營造安全管理的氛圍。并通過觀看安全警示片,分析安全事故案例和讓當事人現(xiàn)身說法,提醒駕駛員遵守交通規(guī)則,進一步提高安全意識。

        三、強化安全監(jiān)管工作,加大隱患排查力度

        “隱患不除,事故必出”。隱患排查整改是化解事故風險、保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢明顯好轉態(tài)勢的重要舉措。公交企業(yè)具有點多、線長、面廣特點,增加了安全管理工作難度。為此,強化安全監(jiān)管工作、加大隱患排查力度成了公交企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重。這就需要堅持主要領導親自抓,分管領導具體抓,緊緊盯住關鍵領域和環(huán)節(jié),以更加務實的精神、嚴厲的手段、有力的措施抓實做細安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

        1.嚴把人員資質關

        公交企業(yè)在招錄駕駛員時要嚴格把關,確保駕駛證、從業(yè)資格證都齊全有效才給予報名,并嚴格進行路考。路考合格方能參加崗前培訓,經(jīng)培訓合格后才給予錄用。層層篩選、招錄人員,從源頭上把好安全關,消除安全隱患。同時,在春節(jié)、國慶等重大節(jié)日前,要嚴格審查每個駕駛員的駕駛證、從業(yè)資格證,確保具備營運資格,對違章肇事人員進行安全知識考核,讓其對違章行為有進一步的認識,增強安全防范意識。

        2.加大路查路檢力度

        面對越來越復雜的交通路況環(huán)境,公交企業(yè)要切實加大路查路檢力度,對所管轄的經(jīng)營線路的道路狀況進行排查摸底,從中篩選出有重大安全隱患的危險路段、危險路口、無紅綠燈斑馬線列為重點監(jiān)管區(qū)域,堅持每天早、中、晚3個時段組織人員上路檢查。對于被檢查到的違章駕駛員,采取教育培訓與處罰相結合的處理方式,讓受罰人員心服口服,達到治標又治本的目的。

        3.加強科技手段的運用

        近幾年,廈門智能公交系統(tǒng)(GPS和車載監(jiān)控)的引入,有效地約束了駕駛員的違章行為,減少了行車安全隱患。尤其是GPS的限速管理,促使廣大駕駛員始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,大大降低了事故發(fā)生率。對公交企業(yè)來說,科技手段的運用可以降低事故、減少費用、保證安全。

        4.加強車輛技術管理

        車輛技術性能完好,是保障行車安全的基礎和前提。因此,公交企業(yè)要加大車輛安全預防性檢查力度,認真排查事故隱患。營運車輛要嚴格按照車輛的技術要求進行保養(yǎng)和維護,強行要求一、二級維護保養(yǎng),到期不進行保養(yǎng)的車輛堅決停運并追究相關人員責任。在保證車輛原有的維護保養(yǎng)基礎上,要加強日檢工作,確保每臺營運車每日一檢,未檢的車輛要調回重檢,消除安全隱患,確保安全行車。同時,例行每月由車技部門牽頭組織一次車輛安全大檢查,對檢查出的問題開具整改通知書,要求其限期整改,消除機件安全隱患,使車輛時刻處于良好的技術狀態(tài)。

        5.加強消防安全管理,做好消防器材的更新保管工作

        公交企業(yè)安全部門每月要對各辦公地點、各站點、各停車場、每臺車進行消防安全大檢查,對所有滅火器、消防設備進行檢查、維護并登記,發(fā)現(xiàn)過期、破損的消防器材及時更換;對車間倉庫、油庫、各類用電設備等定期進行檢查,做到“橫向到邊,縱向到底,不留死角”,從根本上消除火災隱患。

        6.堅持值班制度,加強停車場夜間的管理

        公交企業(yè)要設立夜間值班點,安排人員值班。值班人員利用夜間值班時間到各個停車場進行檢查,并督促夜間門衛(wèi)提高警惕,巡查停車場狀況。在除夕春節(jié)等特殊節(jié)日期間要對各個停車場周邊環(huán)境進行排查,嚴防煙花爆竹燃放引起火災。

        7.建立應急預案,檢驗預案可行性

        在建立安全日常管理制度的同時,公交企業(yè)要建立相應的安全應急管理制度,如火災事故應急預案,突發(fā)性和群體性事件應急預案,自然災害應急預案,重特大交通事故應急處理預案,防洪防臺風應急預案等。遇事可以按程序果斷處理,啟動相應的應急預案,逐級上報,第一時間到現(xiàn)場,組織人員車輛及時搶救,把影響和損失降到最低限度。為確保遇事時能不慌不亂地啟動應急預案,公交企業(yè)應定期開展應急演練,同時檢驗預案的可行性,并適時修改。如沿海城市可在臺風季節(jié)來臨之前進行防洪防臺風應急預案演練,可在“安全生產(chǎn)月”舉行火災事故應急消防演練,讓廣大職工熟悉應急搶險流程,進一步強化廣大職工的安全意識,檢驗消防預案的可行性、可操作性,同時,對企業(yè)的應急指揮、協(xié)調和處置能力起到有力的促進作用,對高效、有序開展應急工作奠定堅實的基礎。

        四、以人為本關心職工,促進企業(yè)安全管理

        “安內攘外,內外皆安”,企業(yè)的安全管理離不開職工隊伍的穩(wěn)定。因此,以人為本關心職工、為職工辦實事、辦好事是公交企業(yè)責無旁貸的義務。而如何確實做到以人為本關心職工,繼而穩(wěn)定職工隊伍,促進企業(yè)的安全管理,筆者通過近幾年的經(jīng)驗探索,認為可以從以下幾點入手。

        1.加強民主管理,實現(xiàn)職工的參與權、知情權、民主權,維護職工的合法權益

        凡是規(guī)章制度的制定和修改、集體合同、工資分配方案等涉及到職工利益的,公交企業(yè)都要堅持提交職工代表大會討論通過,以維護職工的合法權益,切實加強民主管理和民主監(jiān)督。同時,要建立思想政治工作預警機制,通過各種形式傾聽職工心聲,提前介入、及時掌握職工想法,與職工進行有效溝通,確保企業(yè)安全、民主管理和諧發(fā)展。

        2.關心職工疾苦,實施送溫暖工作

        公交企業(yè)要堅持定期對困難職工進行摸底,走訪慰問困難職工,給困難職工發(fā)放慰問金和生活補助金;堅持在高溫期間為一線職工送清涼,并在站點配備空調、保鮮柜、微波爐、餐桌等必需品,將對職工的關愛體現(xiàn)在細微處,讓職工真切地感受到企業(yè)的關懷和溫暖,讓職工有歸屬感,促進職工隊伍的穩(wěn)定。

        3.保障職工福利待遇,為維護企業(yè)的穩(wěn)定和安全行車營造一個可靠的環(huán)境

        公交是勞動密集型企業(yè),近年來由于各種社會環(huán)境的影響,公交職工尤其是駕駛員,工作勞動強度大、工資待遇低,導致公交企業(yè)留不住人,或者職工情緒波動大。所以,只有保障職工的福利待遇,保證職工的收入不因外部因素的影響而降低,這樣才能提高職工的工作積極性,穩(wěn)定職工隊伍。

        4.給職工提供提升職業(yè)技能的空間

        公交企業(yè)要鼓勵職工積極提升職業(yè)技能,提高綜合素質,對于自主自愿參與各種職業(yè)技能培訓的職工,應給予報銷相關費用。

        5.鼓勵職工參與豐富的文體活動

        在緊張的工作中適時讓職工得到休息是企業(yè)必須重視的問題,尤其是駕駛員的勞動強度大,每天接觸的乘客形形色色,難免有情緒波動,因此,必須通過足夠的休息來調節(jié)職工的情緒。而組織職工參與有益身心的文體活動是很好的放松方式,這不僅可以豐富職工的業(yè)余生活,陶冶性情,促進職工的身心健康,充實職工的精神生活,也能使企業(yè)安全管理更加和諧融洽、充滿人性,使職工更能全身心地投入安全生產(chǎn)活動中。

        (作者單位:廈門公交集團集美公共交通有限公司)

        10.3963/j.issn.1006-8864.2014.7.014

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