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        淺析體育賽事公司運(yùn)營(yíng)分析

        2014-04-15 07:49:02王紅李衛(wèi)東賈平楊紅宇
        美與時(shí)代·城市版 2014年2期
        關(guān)鍵詞:運(yùn)營(yíng)體育賽事

        王紅 李衛(wèi)東 賈平 楊紅宇

        摘要:2013年10月第十屆中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽在北京國(guó)家網(wǎng)球中心舉辦,比賽期間納達(dá)爾、德約科維奇等眾星薈萃,他們出眾的技能讓國(guó)人叫好驚嘆。通a過(guò)中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的順利進(jìn)行可以預(yù)見(jiàn)我國(guó)一些體育賽事公司在承擔(dān)舉辦大型體育賽事已經(jīng)走向高端和專業(yè)化。然而,基于我國(guó)人口眾多,國(guó)際大型賽事的參與只局限于少之又少的人群。大部分人群還是參與基層大中小型體育賽事,這樣就出現(xiàn)了很大的基層市場(chǎng)。而本文章就是針對(duì)我國(guó)大部分人群參與基層的大中小體育賽事中以裁判經(jīng)濟(jì)及場(chǎng)館租賃為主盈利方面的體育賽事公司的運(yùn)營(yíng)分析。

        關(guān)鍵詞:體育賽事;運(yùn)營(yíng);裁判經(jīng)濟(jì);場(chǎng)館租賃

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越重視身體的健康狀況,因此體育鍛煉成為人們追求健康,活躍身心的必然選擇。我國(guó)生產(chǎn)生活方式的改變給人們帶來(lái)豐富的物質(zhì)享受的同時(shí),也帶來(lái)了許多負(fù)面影響,而體育運(yùn)動(dòng)在預(yù)防現(xiàn)代社會(huì)生活方式病中起著積極的作用,具有顯著地社會(huì)價(jià)值。同時(shí),群體性的體育活動(dòng)又有利于形成健康文明科學(xué)的新的生活方式,是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的必然選擇。改革開(kāi)放以來(lái)黨和政府高度重視發(fā)展群眾體育,促進(jìn)了體育人口數(shù)量的增長(zhǎng)。隨著我國(guó)體育的發(fā)展,奧運(yùn)會(huì)奪金以及舉辦奧運(yùn)會(huì)等都促進(jìn)了我國(guó)各種體育賽事的發(fā)展,大眾體育也隨著蓬勃發(fā)展。在這種大背景下,一些政府單位,公司集團(tuán),中小學(xué)及高等院校往往會(huì)組織一些體育競(jìng)賽活動(dòng),尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),這些體育競(jìng)賽活動(dòng)往往較成型,但是組織者在經(jīng)驗(yàn)及人力等方面大部分還是具有一定缺乏的,例如裁判的組織、場(chǎng)地及場(chǎng)館的選擇聯(lián)系等,這樣就出現(xiàn)了很大的市場(chǎng)需求。為此我們抓住市場(chǎng)商機(jī),成立一個(gè)能提供相應(yīng)服務(wù)的體育賽事公司。

        該體育賽事公司主要是以提供大中小型體育賽事專業(yè)裁判為主,場(chǎng)館場(chǎng)地租賃為副的體育賽事經(jīng)濟(jì)公司。公司主要客戶是大中型公司集團(tuán),高校及發(fā)達(dá)地區(qū)的中小學(xué)。這些客戶每年會(huì)定期組織一些體育活動(dòng)作為員工的福利,主要以運(yùn)動(dòng)會(huì)及籃球賽及乒羽小球類比賽等形式呈現(xiàn)。

        以企業(yè)公司這方面的客戶群來(lái)說(shuō),以北京現(xiàn)代為例,他們?cè)?012年秋季組織組織了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì),規(guī)模較大,但是在裁判組織等方面明顯欠缺。其裁判可以說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)專業(yè)知識(shí),結(jié)果導(dǎo)致裁判誤判,參與的選手不服判決等現(xiàn)象的出現(xiàn),導(dǎo)致活動(dòng)失敗。組織體育賽事活動(dòng)本是公司一片好心促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、娛樂(lè)身心,結(jié)果裁判方面不慎因小失大,使員工怨氣橫飛、哀聲怨道。而我們公司就是針對(duì)這一問(wèn)題提供一些具有專業(yè)知識(shí)的裁判為其服務(wù),甚至可以為其提供賽事的全程服務(wù),包括場(chǎng)地,用餐等等,滿足其需求,解決其在裁判人員,賽事籌備上的困難,為大中型公司集團(tuán),高校及發(fā)達(dá)地區(qū)的中小學(xué)組織的大型體育賽事活動(dòng)增添東風(fēng)。

        以學(xué)校方面的客戶群來(lái)說(shuō),為了充分發(fā)揮學(xué)校的德、智、體、美、全的教育作用,學(xué)校學(xué)院每年都會(huì)定期舉辦一些體育賽事,以此提高學(xué)生體育鍛煉能力和健康水平,倡導(dǎo)體育比賽中的公平公正公開(kāi)理念,鍛煉學(xué)生成敗、取舍,靈活應(yīng)變等方面的心理素質(zhì)。但是,目前在一些沒(méi)有體育院系的高校,舉辦一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì),單憑教師和學(xué)生沒(méi)有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還有裁判知識(shí)的缺乏易造成誤判錯(cuò)判這就會(huì)出現(xiàn)需求和市場(chǎng)。而且我們不同于其他賽事公司,我們還會(huì)有一些針對(duì)性的素質(zhì)拓展活動(dòng)。

        公司的裁判資源主要來(lái)自各大高校的體育院系學(xué)生及熱愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)并有一定運(yùn)動(dòng)能力、運(yùn)動(dòng)知識(shí)的其他專業(yè)大學(xué)生。目前,擁有體育院系的各大高校中有大量的裁判資源閑置,本公司組織召集他們服務(wù)于公司,利用閑暇時(shí)間執(zhí)裁相應(yīng)的體育賽事獲取傭金。目前我國(guó)的基層裁判素質(zhì)有待提高,整體裁判隊(duì)伍的素質(zhì)和資質(zhì)較為欠缺。同樣國(guó)內(nèi)一些專業(yè)裁判傭金較高。出于利潤(rùn)考慮一些賽事公司所聘請(qǐng)的裁判并沒(méi)有裁判資格證或執(zhí)裁能力,這樣易導(dǎo)致賽事出現(xiàn)錯(cuò)判,誤判現(xiàn)象。而我們公司就是把裁判需要型人才培養(yǎng)與社會(huì)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)有效的實(shí)踐平臺(tái),提升學(xué)生執(zhí)裁水平,提高個(gè)人組織、交際能力,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)幫助他們考取相應(yīng)的裁判資格證。我們組織大學(xué)生這些裁判資源,相對(duì)傭金較低,而且也有利于培養(yǎng)基層的裁判人員,有利于整體提高我國(guó)裁判隊(duì)伍水平,提高裁判員道德素質(zhì),從而為我國(guó)的體育事業(yè)增添一份力量。而且就體育院校對(duì)裁判的培養(yǎng)來(lái)說(shuō),首先從我國(guó)教育來(lái)說(shuō),我國(guó)教育長(zhǎng)期以來(lái)由于人們認(rèn)識(shí)上的模糊、僵化甚至錯(cuò)位,使之與教育目的的本源性漸行漸遠(yuǎn)則幾近被異化為單純的“知識(shí)技能”傳授,而這一現(xiàn)象自覺(jué)或不自覺(jué)地助長(zhǎng)了社會(huì)功利價(jià)值與人文價(jià)值的失衡,在當(dāng)今社會(huì)重視人文精神、呼喚人文精神的大背景下,我們的教育目的價(jià)值取向必然被賦予明確的人文價(jià)值追求。所以在體育裁判人才教育的培養(yǎng)中,我們不僅看中的是體育執(zhí)裁能力,更重要的是對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)中公平公正以及對(duì)人體生命運(yùn)動(dòng)的尊重。

        關(guān)于場(chǎng)館場(chǎng)地租賃方面,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展,帶動(dòng)體育事業(yè)的飛速發(fā)展,體育場(chǎng)館的大力興建。我國(guó)的體育場(chǎng)館資源越來(lái)越多,以北京為例,各高校的體育場(chǎng)館和公共體育場(chǎng)館資源或多或少的都會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。因此,在場(chǎng)館資源如此豐富的情況下,公司可以與一些場(chǎng)館簽訂協(xié)議,幫助其完成租賃,使之更好地完成市場(chǎng)下的資源配置。對(duì)于場(chǎng)館管理者方面來(lái)說(shuō),他們有資源,但是其營(yíng)銷方面可能有所欠缺,他們?nèi)狈蛻?,缺乏客戶方面的資料,那么相應(yīng)的也就缺乏市場(chǎng)。我們公司承辦一些企業(yè),事業(yè)單位及中小學(xué)等的賽事時(shí),就需要有場(chǎng)館,那我們可以代替客戶方面與場(chǎng)館之間完成交易并賺取差價(jià)。

        通過(guò)市場(chǎng)分析,客戶資源,裁判資源,場(chǎng)館、場(chǎng)地等綜合分析,我認(rèn)為我們假設(shè)成立一個(gè)主要是以提供大中小型體育賽事專業(yè)裁判為主,場(chǎng)館場(chǎng)地租賃為副的體育賽事經(jīng)濟(jì)公司是可行的。它適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要,可以很好地運(yùn)營(yíng),盈利。為裁判事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化提供模板,以此帶動(dòng)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]王守恒,葉慶輝.首都體育學(xué)院.北京100088體育賽事運(yùn)作管理探析

        [2]紀(jì)寧,巫寧.體育賽事的經(jīng)營(yíng)與管理(M).北京:電子工業(yè)出版社,2004

        [3]劉清早,體育賽事運(yùn)作管理(M),北京:人民體育出版社,2006

        [4]葉慶暉,體育賽事運(yùn)作研究(M).北京:北京體育大學(xué),2003

        【作者單位:北京師范大學(xué)體育與運(yùn)動(dòng)學(xué)院】

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