文_中國電能成套設(shè)備有限公司 付小菊

財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，它的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀分析和認識財務(wù)風險、采取各種措施控制和避免財務(wù)風險的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。本文擬就發(fā)電企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險進行分析，并探討可采取的對策。

財務(wù)風險的概念及產(chǎn)生的原因

財務(wù)風險是指因財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司喪失償債能力從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險的定義分為廣義和狹義，狹義的是指把風險定義為損失的不確定性，而廣義的風險則認為風險不只是指損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。

企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀因素是產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因，而資產(chǎn)管理不到位、企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風險意識則是產(chǎn)生風險的內(nèi)部原因。

發(fā)電企業(yè)財務(wù)風險分析

對發(fā)電企業(yè)而言，財務(wù)風險主要表現(xiàn)為國家政策變化導(dǎo)致的收益減少和成本增加的風險、資產(chǎn)管理風險、員工素質(zhì)不高導(dǎo)致其不能準確對風險進行預(yù)判的風險。

電價調(diào)整導(dǎo)致收益減少的風險。電煤價格持續(xù)上漲并長期保持高位運行，雖然國家出臺了煤電價格聯(lián)動的相關(guān)政策，但電價上調(diào)由政府控制，電價疏導(dǎo)嚴重滯后，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。2012年煤價呈下降趨勢后，2013年9月國家下調(diào)了火電上網(wǎng)電價，企業(yè)盈利能力開始下降，特別是今年煤價一直在低位徘徊，未來電價水平仍存在政策調(diào)低的可能，致使企業(yè)利潤增長受限。

煤炭、環(huán)保政策導(dǎo)致成本增加的風險。對以火電機組為主的發(fā)電企業(yè)而言，燃料成本占總成本的70%左右，為了平抑國內(nèi)較高的電煤價格，控制燃料成本的快速增長，發(fā)電企業(yè)加強進口煤的采購力度并取得一定成效。隨著國內(nèi)煤炭產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，國家對進口煤炭采取了一定的限制措施，并對國內(nèi)煤炭質(zhì)量與產(chǎn)能進行整頓，上述政策的實施或促使下一階段電煤價格出現(xiàn)波動，企業(yè)燃料成本面臨上漲壓力。

為應(yīng)對霧霾，國家自2014年7月1日起開始執(zhí)行新的火電廠大氣污染物排放標準。新標準的實施促使發(fā)電企業(yè)加大了對環(huán)保設(shè)備的投入和改造，特別是脫硫、脫硝、除塵設(shè)施投入成本的增加和排污費上繳壓力的劇增，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力。其次，發(fā)電企業(yè)排放的各項污染物如沒有按國家有關(guān)要求進行排放，企業(yè)還將面臨被環(huán)保部門處罰的風險。

資產(chǎn)管理風險。主要表現(xiàn)在應(yīng)收款項長期掛賬，清欠難度大；按照會計準則規(guī)定對具有一定年限的應(yīng)收款項進行計提壞賬準備，存在壞賬呆賬侵蝕企業(yè)利潤的風險；由于未能及時清理和處置低效無效資產(chǎn)，造成企業(yè)流動資金被長期占用，資金壓力增大，資產(chǎn)流失危險增大。

財務(wù)人員風險意識淡薄帶來的風險。部分財務(wù)人員控制經(jīng)營風險與財務(wù)風險意識不夠，主要表現(xiàn)在職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)需求不相匹配，職業(yè)判斷能力較弱，不能對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行準確的風險預(yù)判并進行正確處理；對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深入、把握不準確，不能按制度和流程辦事，工作責任感和使命感不強，導(dǎo)致履行崗位職責不到位，內(nèi)部牽制機制不能有效發(fā)揮作用。

防范財務(wù)風險的主要對策

外部風險

宏觀政策和外部環(huán)境屬于系統(tǒng)風險，企業(yè)不能完全控制，只能采取承擔風險的策略，引導(dǎo)其朝有利的方向發(fā)展。主要對策有以下幾個方面，一是加強電價政策研究，采取有效措施應(yīng)對各種變化給企業(yè)帶來的影響；二是緊跟煤炭市場變化，合理安排煤炭訂貨，統(tǒng)籌謀劃進口煤資源和采購，全力降低燃料成本；三是加強對環(huán)保設(shè)施的管理，研究國家政策和環(huán)保標準要求，結(jié)合環(huán)保設(shè)備現(xiàn)狀，制訂污染物治理方案并組織實施，確保達標排放。

內(nèi)部風險

內(nèi)部風險應(yīng)采取控制風險的策略，可結(jié)合企業(yè)實際情況，抓住清欠重點，按應(yīng)收款項賬齡的長短和追收難度開展清收工作，并強化資產(chǎn)減值管理，加大對已提減值準備或賬銷案存資產(chǎn)的清欠回收；加大對低效無效資產(chǎn)的處置力度，突出物資采購的計劃性，加強資產(chǎn)日常管理，有效落實各項資產(chǎn)清查制度；采取形式多樣的財務(wù)培訓(xùn)，加強制度學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德，增強其抵御風險的能力和意識，并加大對違法違紀行為的處罰力度，促使財務(wù)人員嚴格遵守職業(yè)操守。